ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Módulo “ADMINISTRACION DE PROCESOS”


Enviado por   •  8 de Enero de 2020  •  Apuntes  •  1.203 Palabras (5 Páginas)  •  84 Visitas

Página 1 de 5

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL

DEL CARCHI

[pic 1] 

Facultad de Comercio Internacional,

Integración, Administración y Economía Empresarial  

Carrera de Comercio Exterior y Negociación Comercial Internacional

Módulo

“ADMINISTRACION DE PROCESOS”

Integrantes:

Cazares Aracely

Montenegro Rosa

Salcedo David

Yandún David

Curso: 9° “A”

Fecha: 11/12/2019

Planificación Estratégica.

Misión.

Ser Águila Bike el mejor proveedor de productos y servicios relacionados al ciclismo en el Ecuador con la pasión que nos caracteriza, promover y apoyar el ciclismo y el uso de la bicicleta como fuente de salud y recreación para todo tipo de persona, desde aprendices hasta ciclistas profesionales

Visión

Convertirnos en la empresa líder de venta de productos y servicios relacionados al ciclismo en todos sus ámbitos en el Ecuador apoyándonos en nuestra experiencia de más de 15 años en el mercado y en nuestro mayor activo que es el capital humano al cual nos dirigimos y apoyamos, comprometidos siempre en nuestra comunidad y promoviendo y el disfrute y cuidado de nuestro planeta utilizando la bicicleta como medio de transporte limpio.

Valores.

  • Ética: actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad y respeto a las personas.
  • Orientación al cliente: enfocamos todos nuestros esfuerzos en la satisfacción del cliente aportando las mejores soluciones a un precio competitivo.
  • Innovación y liderazgo: nos mantenemos a la vanguardia ofreciendo siempre los mejores y más nuevos productos disponibles en el mercado.
  • Compromiso social: somos altamente comprometidos con nuestras comunidades y el medio ambiente promoviendo la bicicleta como fuente de salud, entretenimiento y transporte limpio.
  • Pasión: nos caracterizamos por la pasión en servir al cliente y por el ciclismo en general.

Organigrama de la empresa Águila Bike

[pic 2]

Mapa de procesos

[pic 3]

Inventario de procesos.

MATRIZ DE INVENTARIOS DE PROCESOS Y SUBPROCESOS

Jerarquía

Procesos

Subprocesos

Estratégicos

Planificación estratégica

  • Análisis de la empresa
  • Formulación de la empresa
  • Programación
  • Evaluación y control
  • Solicitud de capacitación al personal.

Claves

Importaciones

  • Realización del pedido
  • Entrega de documentos
  • Transporte
  • Cruce de frontera
  • Almacenaje.
  • Control de la mercancía

Claves

Almacenamiento

  • Recepción de mercancías.
  • Control de mercancías.
  • Clasificación de mercancías.
  • Ubicación de mercancías.

Claves

Mantenimiento

  • Atención al cliente

Claves

Gestión de ventas

  • Seguimiento de los clientes actuales
  • Visita permanente a sus clientes en los locales
  • Post venta

Claves

Gestión de compras

  • Continua comunicación con los proveedores

  • Control de la calidad de la mercancía

  • Planificación de compras
  • Generar la compra

Apoyo

Publicidad

  • Auspiciantes de eventos.
  • Propaganda en radio y televisión.
  • materiales para hacer publicidad.

Apoyo

Selección de aspirantes

  • Informar la existencia de una vacante.
  • Reclutamiento.
  • Entrevistar los aspirantes y definir candidatos.
  • Contratación.
  • Inducción.

Apoyo

Contabilidad

  • Facturación
  • Declaración de impuestos

Matriz de actividades

MATRIZ DE ACTIVIDADES

Procesos

Subprocesos

Actividades

Planificación Estratégica

Gestión de la calidad

Evaluación y Control

Capacitación del personal

  • Control de procesos.
  • Realiza una reunión mensual.
  • Verificación de los procesos.
  • Evaluación de los procesos.
  • Presentación de proyectos en mejora de la calidad.
  • Elaboración de planes estratégicos.
  • Programas de capacitación del personal.
  • Capacitación a los empleados cada 6 meses.

Importaciones

  • Realizar el pedido a Colombia.
  • Contratar a un agente de aduana.
  • Realizar los documentos necesarios.
  • Llegada de mercancías a Bodegas Terán.
  • Cumplir con el aforo designado.
  • Nacionalizar la mercancía.
  • Contratar un transporte de Bodegas Terán - Águila Bike.
  • Llegada de la mercancía a la empresa.

Almacenamiento

Recepción de mercancías

  • Descarga de la mercancía.
  • Verificar que los documentos de entrega estén correctos.
  • Verificar que la cantidad establecida en los documentos de entrega (packing list) coincida con la cantidad de cajas o bultos recibidos.

Control de mercancías

  • Comprobar que la mercancía se encuentre en buen estado de embalaje y que no presente señales de haber sido manipulada.
  • Crear un documento de ingreso de mercancías que se base en el pedido que se le hizo al proveedor.
  • Enlazar el packing list con el documento de entrada de mercancías.
  • Comprobar que las referencias y cantidades recibidas coinciden con lo solicitado al proveedor.
  • Anexar al documento de ingreso de mercancías un informe de las cantidades recibidas y los faltantes, sobrantes o mercancía en mal estado, en caso de existir.

Clasificación de mercancías

  • Desembalar la mercancía con cuidado.
  • Separar los diferentes materiales: partes, componentes y repuestos para identificarlos y clasificarlos según su funcionalidad.
  • Identificar la mercancía con un registro de manera tal que pueda ser ubicada fácilmente en bodega.
  • Anexar al documento de entrega de mercancías un informe de las cantidades recibidas y los faltantes, sobrantes o mercancía dañada, en caso de existir.
  • Ubicar la mercancía previamente clasificada en la bodega.
  • En caso de existir mercancía sobrante, ubicarla en zona de recepción hasta que sean tratadas.

Contabilidad

Facturación

  • Llevar un registro de la facturación de la empresa.
  • Llevar un libro contable de la empresa.

Declaración de impuestos

  • Realizar la declaración de impuestos ante el Servicio de Rentas Internas (SRI).

Mantenimiento

Atención al cliente

  • Atiende al cliente
  • Recibe la orden por parte del cliente sobre lo que necesita su bicicleta.
  • Da a conocer el tiempo que se demora y el valor al cliente.
  • Emite la orden de cobro según sea el mantenimiento.
  • Reporta el ingreso de una bicicleta al taller con el encargado de este departamento.
  • Una vez acabado el mecánico avisa a atención al cliente que esta realizado la obra.
  • Atención al cliente llama al Cliente para que se acerque a retirar su bicicleta.

Gestión de compras

Continua comunicación con los proveedores

Control de la calidad de la mercancía

Planificación de compras

Generar la compra

  • Recibe la orden de mercancía faltante por parte de control de la mercadería.
  • Realiza una cotización de presupuesto.
  • Llama a los distintos proveedores nacionales y realiza el pedido.
  • Realiza los pagos.
  • Recibe la mercadería y pasa el proceso de control de la misma.

Gestión de ventas

Seguimiento de los clientes actuales.

Visita permanente a los clientes en sus locales.

Recepción de los pedidos

  • Revisa cartera.
  • Realiza promociones.
  • Envía vendedores a cada ciudad con el fin de saber necesidades de los mismos cada 15 días.
  • Cuida el espacio de sus productos en los locales de sus clientes (son mercadistas).
  • Promociona marcas.
  • Recogen pedidos de los clientes para satisfacer esta demanda.

Publicidad

Auspiciantes de eventos

  • Localizar eventos de ciclismo
  • Seleccionar los implementos o accesorios para los competidores
  • Patrocinar a los participantes con mayor potencial en la competencia

Propaganda en radio y televisión

  • Estructurar la información que se quiere transmitir al cliente
  • Difundir las promociones y ofertas
  • Dar a conocer la ubicación de la empresa para adquirir los artículos que requiere el cliente.

Uso de materiales para hacer publicidad

  • Utilización de inflable con el logo de la empresa.
  • Banners con información sobre las ofertas y artículos de tendencia.

Selección de aspirantes

Informar la existencia de una vacante

  • Difundir por medio de la publicidad, la necesidad de proveer el recurso humano requerido.

Reclutamiento

  • Recibir Hojas de Vida para Preselección.
  • Analizar hojas de vida de aspirantes.
  • Preseleccionar, según requisitos básicos de la empresa.

Entrevista a los aspirantes y definir candidatos

  • Entrevistar y definir al aspirante potencial teniendo en cuenta la necesidad de la empresa y el perfil del cargo.
  • Registrar los datos de Evaluación De Entrevista
  • Comparar los requisitos exigidos para  el cargo, con características del candidato.
  • Confirmar las referencias laborales.

Contratación

  • Formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.
  • Ingresar su expediente de trabajo.

Inducción

  • Inducción en el proceso de la empresa.
  • Inducción en la actividad.
  • Ayudas Técnicas

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (9.3 Kb)   pdf (551.2 Kb)   docx (153.2 Kb)  
Leer 4 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com