Módulo: Introducción a la administración y al proceso administrativo: La planeación
Enviado por manzanablue • 21 de Septiembre de 2018 • Trabajos • 688 Palabras (3 Páginas) • 155 Visitas
Nombre: Oscar Alberto Hernández Gutiérrez | Matrícula: AL02906616 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Alfredo Martin Ulibarri Benítez |
Módulo: Introducción a la administración y al proceso administrativo: La planeación | Actividad: Análisis del caso CLASE 1 |
Fecha: 05/09/2018 | |
Bibliografía: Castro, P. (2014). Toma de decisiones asertivas para una gerencia efectiva. Acuña Gamboa, L. A., & Pons Bonals, L. (2016, Diciembre). Calidad educativa en México. De las disposiciones internacionales a los remiendos del Proyecto Nacional. Recuperado de http://scielo.iics.una.py/pdf/riics/v12n2/2226-4000-riics-12-02-00155.pdf Cardenal, A. (2016, 26 Agosto). La importancia de invertir en activos de calidad | Sala de Inversión. Recuperado de http://www.saladeinversion.com/articulos/la-importancia-de-invertir-en-activos-de-calidad-8020548/ |
Objetivo:
Analizar la situación y describir los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.
Procedimiento:
- Leímos el caso
- Analizamos el caso
- Discutimos en equipo
- Resolvimos
- Respondimos las preguntas de la actividad
- Elaboramos el reporte de la actividad
- Subimos el reporte al Blackboard
Resultados:
Alternativa 1: Cumplir con la directriz que marca el corporativo en temas de ahorro de costos
Aspectos positivos:
- Rentabilidad
- Gastos controlados
- Optimización de los recursos
Aspectos negativos:
- Deficiencia en el nivel académico
- Rotación de personal
- Cultura organizacional negativa
Alternativa 2: No modificar la postura original de la Lic. Martínez y basarse en su experiencia para asegurar los resultados
Aspectos positivos:
- Calidad educativa
- Cultura institucional fuerte
- Centro educativo con prestigio
Aspectos negativos:
- Propuesta derrochadora
- Poner en riesgo su empleo por no cumplir los objetivos plantados
- Fuerte inversión inicial
Identificación del problema.
Existe un desacuerdo con la propuesta que presento la Lic. Martínez ya que difiere con los intereses económicos del corporativo Grupo Togre para la filial Utogre.
Identificación de los criterios de decisión.
Tomando en cuanto las dos propuestas mencionadas anteriormente se puede establecer los criterios de decisión que serán relevantes para para la resolución del problema que la Lic. Martínez considera importante para tomar una decisión. Los cuales son:
- Calidad educativa
- Utilidades altas
- Bajo costo de inversión
- Prestigio corporativo
- Instalaciones totalmente equipadas
- Cultura institucional fuerte
Asignación de prioridades a los criterios.
CRITERIO | VALOR |
Calidad educativa | 10 |
Utilidades altas | 9 |
Bajo costo de inversión | 6 |
Prestigio corporativo | 8 |
Instalaciones totalmente equipadas | 5 |
Cultura institucional fuerte | 7 |
Desarrollo de alternativas.
Alternativa 1.
Cumplir con la directriz que marca el corporativo en el tema de ahorro de costos.
Alternativa 2.
Seguir con la postura de la Lic. Martínez y basarse en su experiencia para asegurar los resultados.
Análisis de las alternativas.
Calidad educativa | Utilidades altas | Bajo costo de inversión | Prestigio corporativo | Instalaciones totalmente equipadas | Cultura institucional fuerte | Suma Total | |
Alternativa 1 | 5x10=50 | 10x9=90 | 10x6=60 | 10x8=80 | 5x5=25 | 5x7=35 | 340 |
Alternativa 2 | 10x10=100 | 10x9=90 | 5x6=30 | 10x8=80 | 10x5=50 | 10x7=70 | 420 |
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