Negociacion

EL FIN DE LA NEGOCIACION

El fin de la negociación no es una venta como único objetivo . Negociar es mucho más que ésto , mucho más de lo que concebimos al primer analísis.

Negociar es influir directamente sobre el sentido , la percepción y el conocimiento a fin de lo que verdaderamente se negocia, es lasupremacía de la voluntad , control , gobierno, ejecución , función , dirección , objetivo definido , son algunos de los parámetros que se contemplan en el arte de negociar.

Podríamos comparar la negociación con la precisión necesaria en la que se apunta y se dispara una flecha. El objetivo , es el centro del interés. No hay tolerancia ni distancia más que la precisa.

La negociación es el conjunto de normas y funciones de la razón , de la apariencia y de la conciencia , que asi como si fuesen una razón matemática , no admite más resultado que el específico y deseado.

La habilidad de negociar se inicia en la serenidad de la mente y en la capacidad de conocer la ulterior mística percepción del ojo de la conciencia.

La mente no es tan solo una idea, no es tan solo una experiencia, es también y sobre todo una imagen integral , un concepto único y global. Por ejemplo, el concepto de ser nosotros mismos. Nuestra primera negociación es nuestra propia identidad . Y como resultado de ésta, tendremos la seguridad, la confianza, el autocontrol y la armonía interior.

¾ Un conflicto interpersonal es una relación entre dos o más

personas, quienes buscan metas que no pueden ser

alcanzadas en forma simultánea dadas ciertas condiciones.

¾ El conflicto puede ser leve, por ejemplo un desacuerdo

intrascendente en una situación doméstica.

¾ El conflicto puede ser fuerte, lucha por el poder y la

autoridad en una familia.

ALGUNAS DE LAS CAUSAS MÁS COMUNES

DE CONFLICTO

1. Egocentrismo

2. Falta de sinceridad

3. Hostilidad

4. Rebeldía

5. Dependencia

6. Servilismo

7. Baja autoestima

8. Autoritarismo

9. Aislamiento emocional

10. Falta de asertividad

¿CÓMO SE PUEDE RESOLVER EL

CONFLICTO

Los pasos para resolver un conflicto son básicamente:

1. Definir conjuntamente el conflicto.

2. Explorar las causas, conocer las razones de cada uno de

los involucrados en el conflicto.

3. Ponerse en la perspectiva del otro, es decir, ser empático.

4. Buscar alternativas de solución, pensando en la técnica

de ganar/ ganar.

5. Llegar a un acuerdo satisfactorio para las partes, es decir,

que cubra sus necesidades, sea justo, permita la

cooperación y fomente la habilidad para resolver

conflictos en el futuro

¿QUÉ SE REQUIERE PARA RESOLVER EL

CONFLICTO?

• Saber escuchar

• Tener empatía

• Comprender

• Aceptar

• Ser asertivo

• Capacidad de negociar

• Creatividad

• Establecer reglas claras

• Decisión

• Compromiso

ESTILOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTO

Tomando como base que los objetivos al resolver un conflicto

son básicamente:

1. Lograr una solución que satisfaga las propias

necesidades y metas.

2. Conservar una relación saludable con la otra persona.Existen diversos estilos para enfrentar los conflictos:

•Retirarse, sacrificando tanto las metas como la relación.

•Forzar la situación, conseguiendo las metas a cualquier

precio.

•Suavizar, renunciando a las metas por mantener la relación

en los mejores términos

ESTILOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTO• Comprometerse, ceder en algunos aspectos de los objetivos

y metas y se sacrifica parcialmente la relación.

• Negociación, mediante un proceso racional se busca

asegurar la máxima satisfacción para ambas partes.

ESTILOS DE SOLUCIÓN DE CONFLI

¿QUÉ ES NEGOCIAR?

Es lograr la máxima satisfacción para sí mismo y para los

demás involucrados en el conflicto, es decir, obtener las

metas y mantener una buena relación.

Se puede decir que es el juego de ganar/ ganar; en la solución

del conflicto no hay un perdedor, todos ganan, pues obtienen

lo que necesitan.

Una vez que se han llevado a cabo los primeros 4 pasos para

la resolución del conflicto es necesario seguir los siguientes

pasos para negociar:LOS PASOS PARA LA NEGOCIACIÓN

1. Preguntar, para conocer lo que quieren los demás

involucrados en la negociación.

2.

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