Negocios internacionales caso Wal-Mart

Introducción

El Tratado de Libre comercio TLCAN, Entre estados Unidos Suprimió los aranceles, el sector minorista menorista se vio beneficiado, por la creciente liberación comercial impulsada por el gobierno.

Tras décadas de proteccionismo en México se unió al GATT en 1986 con la intención de contribuir a la apertura de su economía hacia nuevos merados, Wal-Mart ingreso a este país en 1991.

Solo se necesitaron algunos meses de operación para que el éxito de esta iniciativa quedara confirmado: la tienda rompió todos los récords de Sam´s Club en Estados Unidos. La empresa conjunta evolucionó hasta incorporar todas las nuevas tiendas y, hacia 1997, Wal-Mart adquirió las acciones suficientes para tener injerencia en Cifra. En el 2000 el nombre de esta organización cambió a Wal-Mart de México, S.A de C. V. y comenzó a utilizar las siglas WALMEX. Tras la consolidación de operaciones en Centroamérica, la nueva empresa empezó a conocerse como Wal-Mart México y Centroamérica.

En vista de que su crecimiento en Estados Unidos se ha detenido, Wal-Mart está buscando la expansión internacional. Actualmente cuenta con ocho mil unidades minoristas en todo el mundo de la cuales 4557 se ubican fuera de Estados Unidos, la empresa da empleo a más de 730 000 personas fuera de Estados Unidos. En el año fiscal 2010 su división internacional reportó un incremento del 1.31 por ciento en las ventas con respecto al año anterior, superando los 101 000 millones de dólares. La dirección internacional representa aproximadamente 24.7 % de las ventas. Sin embargo el éxito internacional de Wal-Mart varía según el país. La organización se ha esforzado por responder a las preferencias de los consumidores y trabaja armoniosamente con proveedores de Japón, aunque encontró problemas en Reino Unido; por otro lado, no consigue generar ganancias en Alemania y Corea del Sur, así que tuvo que retirase por completo de ambos mercados. En contraste, ha prosperado en Canadá y, de manera sobresaliente en México

En el presente Informe damos respuestas a diferentes interrogantes sobre el éxito y crecimiento de Wal-Mart en México, después del tratado de libre comercio, que le permitió mejorar su participación en el mercado detallista y poner en apuros a sus competidores, analizando sus estrategias comerciales de distribución y sus políticas tanto de costos bajos como de precios bajos.

Además de su ingreso a los países de centro América, Nicaragua, Honduras, el Salvador, Costa Rica Y Guatemala.

Wal-Mart tiene también un sistema único de distribución que reduce los gastos. Para esto construye bodegas enormes, conocidas como centros de distribución, en ubicaciones estratégicas que reciben la mayor parte de los productos que venden en sus tiendas. Allí las mercancías son ordenadas ya acomodadas con base en un complejo sistema de códigos de barra; a continuación, un método de información de inventario las transporta a las tiendas, para lo cual se emplea una flotilla de camiones propiedad de la empresa o de uno de sus socios, el centro de distribución permite que Wal-Mart negocie precios más bajos con sus proveedores gracias a los grandes volúmenes de compra.

Estas estrategias han derivado en un enorme éxito para Wal-Mart. Por si fuera poco la empresa emplea la segunda computadora más poderosa del mundo superada solamente por la del Pentágono- para controlar su logística.

Resumen

Los Tratados de Libre comercio, significan una oportunidad para los países de generar empleo y apertura a nuevos negocios, tal como sucedió en México con Wal-Mart quien en unos meces de operación logro demostrar su éxito, abonado en parte con el Acuerdo del TLCAM y acuerdos bilaterales con otras compañías, esto sumo al éxito de Wamart, con su desarrollo de diferentes formatos para sus clientes segmentados de acuerdo a su posición económica.

La compañía a logrado trabajar en armonía con buenas parte de los proveedores y mi pymes lo que le ha permitido y con sus negociaciones busca cumplir su promesa de precios bajos todos los días

En el 2009 incursiona en el mercado centroamericano bajo la operación de Wal-Mart de México y Centro América. Incluyendo  los países de Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Costa Rica. Con las mismas estrategias Implementadas en Mexico.

1. ¿Qué influencia tuvo la implementación del TLCAN en el éxito de Wal-Mart en México??

Wal-Mart es una compañía que su eslogan comercial o sus ejecutivos de compras a nivel del área comercial o los tomadores de decisión sobre las compras es trabaja Costos Bajos todos los días, lo que e sus tiendas sus asociados traducen en precios bajos todos los días a sus clientes. El  TLCAN, le favoreció ya que bajaron los aranceles de importación, Wal-Mart ha desarrollado muchas marcas propias para los que tiene sus propios proveedores, esto le vino a beneficia aun mas a lo que ya hacían, logrando Obtener lo que se para Wal-Mart es una política Comprar con Costos Bajos Todos Los días, Y vender con precios Bajos Todos Los días

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