OPTIMIZACIÓN DE COSTES EN LAS EMPRESAS LOGÍSTICAS

OPTIMIZACIÓN DE COSTES EN LAS EMPRESAS LOGÍSTICAS

Parte A: Empresas Logísticas Tradicionales versus Modernas

Según el entorno actual, la empresa logística de hoy día responde a tres grandes desafíos:

■ Importancia del servicio al cliente.

■ Tratamiento del tiempo como variable significativa.

■ Globalización o internacionalización de los mercados.

A continuación se presentan diversos factores que pueden caracterizar, bien a una empresa logística tradicional o bien a una empresa moderna.

■ La empresa se asemeja a una máquina repetitiva.

■ Las áreas son subsistemas interconectados dentro de un sistema.

■ Conjunto de decisores.

■ Organización, en continuo cambio para adaptarse a las exigencias del entorno.

■ Estructura organizativa horizontal.

■ Las áreas de la empresa conforman funciones aisladas.

■ Los problemas de cada área se analizan en función de las repercusiones en otras áreas.

■ Un solo decisor.

■ Objetivos individuales para cada área.

■ Se selecciona siempre la alternativa óptima.

■ Objetivos dependientes del global de la compañía.

■ Orientación hacia el cliente.

■ Las distintas áreas constituyen funciones integradas.

■ La satisfactoria y adecuada al uso, es la opción buscada.

■ Las áreas de la empresa son funciones separadas.

■ Orientación centrada en la empresa.

■ Empresas con capacidad de reacción, buscando mejorar la velocidad de respuesta y la fiabilidad.

■ Estructura organizativa basada en la jerarquía piramidal.

■ Empresas sin capacidad de reacción:

- Estáticas y pesadas.

- Con mucha burocracia.

■ Las situaciones no deseadas se traducen en problemas aislados.

Parte B: Optimización de Costes Logísticos

La empresa de transporte TUMANY, S.L, con una flota de 17 camiones propios, una amplia red de transportistas colaboradores a lo largo de la península ibérica, y que actualmente cuenta 33 empleados en plantilla, reúne a todos los responsables de cada una de las áreas que componen la empresa para intentar analizar, a través de una reunión en que se utilizó la técnica de “brainstorming”, la situación por la que pasa el sector actualmente e intentar obtener soluciones factibles que ayuden a la empresa a subsistir en dicho periodo.

De todos es conocido la problemática y dependencia del sector del transporte, de las variaciones del precio del petróleo. Además hay que tener en cuenta, que con mayor frecuencia, los cargadores retrasan el pago de sus facturas e incluso han aumentado el ratio de impagos. En ambos casos, la empresa TUMANY tiene poco margen de decisión.

PREGUNTAS DEL TUTOR

Parte A

Con los datos facilitados en el Trabajo Individual, en la Web y los que necesites extraer de la Unidad de Competencia,

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