Optimizacion De Las Empresas

Índice:

Introducción……………………………………………………………………3

I. Gente…………………………………………………………………...4

A. Contratación…………………………………………………...4

1. Selección……………………………………………....5

2. Descripción y análisis de cargos………………..5

3. Evaluación de desempeño………………………...6

B. Entrenamiento………………………………………………...6

C. Servicios……………………………………………………….7

1. Compensación………………………………………..8

2. Beneficios sociales…………………………………...8

3. Higiene y seguridad………………………………….8

II. Procesos………………………………………………………………9

A. Seis sigma…………………………………………………….9

1. Fases del seis sigma………………………………...10

B. Justo a tiempo………………………………………………..11

C. Herramientas de manufactura esbelta (5s)………………12

III. Mantenimiento del equipo………………………………………….14

A. Mejoras focalizadas……………………………………….....14

B. Mantenimiento preventivo………………………………….15

C. Mantenimiento autónomo………………………………….15

IV. Materiales…………………………………………………………….16

A. Logística interna……………………………………………..16

1. Kamban……………………………………………....17

B. Logística externa…………………………………………….18

a) Administración……………………………....18

b) Transporte …………………………………...19

C. Inventarios…………………………………………………...20

V. Conclusiones………………………………………………………..21

Bibliografía…………………………………………………………………..23

Introducción

Esta investigación se realizo con el simple objetivo de dar a conocer las técnicas o métodos a seguir por las empresas, para la optimización de los recursos y materiales a su disposición esto se realiza para obtener mayores ingresos que es lo que verdaderamente importa en cualesquier empresa. Esto se puede lograr de diferentes maneras una de ellas es con una buena selección del personal, entrenamientos y una serie de incentivos para la motivación del subordinado, esto último para que realice su parte del trabajo con lo mejor de su disposición ya que la transformación de la materia prima en un producto final con el mínimo de perdidas produce ganancias.

Otra forma de optimizar es en los procesos de producción, estos deben de ser robustos que quiere decir esto que entre más simples sean, más fáciles son para realizar, la identificación de los desperdicios es parte importante del mejoramiento de los procesos, para realizar esto abordaremos una serie de herramientas que se usan hoy en día, desarrolladas por la compañía fabricante de autos Toyota con la colaboración de Shigeo Shingo. La utilización de la herramienta y/o equipo adecuado es muy importante para lograr una productividad alta del proceso para esto veremos la filosofía de mantenimiento productivo total que se enfoca en la eliminación de paros, y costos de los procesos.

En la optimización del equipo no veremos más que los diferentes tipos de manteamientos que se realizan en las empresas ejemplo de ello es el mantenimiento preventivo que permite detectar fallos repentinos y aumentar la vida útil de los equipos, el mantenimiento autónomo no es otra cosa que las actividades que realizan los operarios para cuidar correctamente su área de trabajo, todo esto se traduce en ganancias para la empresa.

Finalmente veremos cómo es que los materiales se organizan para el mejoramiento y aprovechamiento, como es que se almacenan y transportan y como es que funciona la filosofía Kanban para el mejor manejo de estos mismos.

Capítulo I. Gente

Las personas, ósea los empleados de una empresa, se podría decir que son la parte más importante de una empresa ya que estos son un equipo, algo más que un grupo de personas que trabajan juntos, se trata más bien de un número reducido de personas (es porque no todas las personas pueden ser seleccionadas para ser un trabajo en especifico, en pocas palabras no están capacitadas) con habilidades complementarias, con propósitos y objetivos comunes de desempeño, esto se realiza para sea mas fácil trabajar en equipo.

El trabajo en equipo se basa en las 5 "C": complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. No existe un negocio que pueda funcionar sin un mínimo de una persona, las personas son el esqueleto de cualquier organización y de las capacidades de estas depende el éxito de la empresa.

“El activo más valioso con el que puede contar una empresa hoy en día es el capital intelectual de sus empleados. Los conocimientos son un activo y al igual que todos los activos tiene que administrase. El reto del capital intelectual es encontrar lo que se tiene y usarlo, ya que la transformación de la materia prima en un producto final de calidad con el mínimo de perdida, se debe a una buena mano de obra y este se logra atraves de una buena selección del personal, entrenamientos y una serie de servicios, para que el subordinado sea motivado a hacer su trabajo con lo mejor de su disposición. ” (America Management Association International-México, A.C.

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