ORGANIZACION Y DESARROLLO DE REDES

ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DE REDES

EMPRESARIALES HORIZONTALES CON ENFOQUE EN GENERO

El proyecto “fortalecimiento y disfunción del desarrollo de conglomerados en Nicaragua” desarrolla metodologías de articulación productiva a partir de la ejecución con los actores económicos del país, impulsando procesos de desarrollo de capacidades en instituciones locales y en países de Centroamérica, iniciando desde la sensibilización de los factores económicos del entorno hasta las metodologías para la aplicación de las actividades.

El objetivo del proyecto es contribuir a mejorar la competitividad de pequeña y medianas empresas, con la capacidad de comercializar tanto a nivel nacional como internacional para poder dar un aporte en el crecimiento económico.

En el documento se desarrolla una guía práctica donde plasman la metodología, las fases y pasos que se presentan, estas no son lineales; describen como deben ir trabajando en paralelo con otros, de igual forma generando una prueba piloto que generalmente integra las actividades que se realicen en los procesos y fases del proyecto. También indica que la metodología se utiliza en la organización de la red para resolver problemas comunes que les impiden ser rentables, desarrollando capacidades empresariales y el nivel de rentabilidad de cada empresa sobre su unidad productiva.

La metodología presentada en el documento tiene un nivel de flexibilidad lo cual permite ser aplicable a todo tipo de empresa, estas empresas realizan acciones conjuntas para superar problemas en común.

Se genera también un gran enfoque hacia la mujer, demostrando sus capacidades en la formación de las empresas, desarrollando habilidades para los proyectos en las redes, dejando atrás todo tipo de limitaciones.

Mencionan que la metodología de las redes empresariales horizontales es de gran ayuda para desarrollar y mejorar el sector empresarial, dando a conocer los rasgos de sus antecedentes.

La metodología del proyecto va centrada para ser aplicada en los articuladores y articuladoras, quienes se encargan de llevar a las empresarias y empresarios sobre las ventajas de trabajar de forma unida como asociaciones, generando disminuir costos unitarios, tener mejores oportunidades de competir en los mercados globales, tener cadenas de distribución, participar en iniciativas de gran alcance , fortalecer las técnicas manejadas y relacionarse equitativamente y con respeto entre hombres y mujeres.

El éxito que se genera al aplicar la metodología es la actitud y la voluntad de las personas que la integran, porque cuando se trabaja en grupo por un mismo objetivo y se genera la confianza y el emprendimiento se puede llegar mucho más rápido a los fines establecidos.

Las condiciones del entorno y la responsabilidad de las instituciones y programas son clave en el tiempo para el desarrollo de la red, para alcanzar los objetivos orientándolas a la mejora continua.

Las condiciones necesarias para el éxito en el desarrollo del proyecto son el conocimiento y apropiación de la metodología, la estabilidad en el tiempo de la persona articuladora, así como su capacidad de orden y control en el terreno, aquella persona articuladora debe ser guía de motivación en el grupo desde el inicio y dar aportes en el desarrollo de las capacidades empresariales sin crear independencias como líder, llevando el proceso a la fase de gestión autónoma más rápido.

Los elementos clave que debe tener presente el articulador(a) en relación a la iniciativa para conformar redes empresariales son conocer muy bien el territorio y el sector económico de las empresas, generar apoyo entre los líderes ya sean personas individuales o instituciones, estableciendo una comunicación entre las empresas y los lideres para desarrollar la red, organizar reuniones y actividades dirigidas a despertar el interés de empresarios que podrían integrar una red, Entre otras.

Una vez de identificar a los integrantes de la red, deben proponerse un análisis preliminar de la situación de las empresas utilizando una guía sencilla que contiene los parámetros básicos para conocer el estado de cada área, para así saber en qué condiciones se encuentra la empresa.

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