Desarrollo Organizacional

Definición Del Desarrollo Organizacional

Debe ser un proceso dinámico y continuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que optimicen la interacción entre personas y grupos, para el constante perfeccionamiento y renovación de sistemas.

El desarrollo organizacional sirve para mejorar el trabajo dentro de la empresa y así cumplir con los objetivos de la misma, se genera información que sirva para la toma de decisiones y con ello fortalecer capacidades para resolver problemas.

INNOVACIÓN

La innovación es la modificación de un producto, y su introducción en un mercado y el cualabarca los ciertos aspectos que son: Introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio, el cual los consumidores no están aun familiarizados, Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa., Implantación de una nueva estructura en un mercado.

Teorías Gerenciales

Son políticas, normas, técnica que implementan los gerentes para direccionar o dirigir la empresa a través de la planeación estratégica. Dirigir seres humanos es una parte importante de los esfuerzos de ejecución, las relaciones entre la forma de actividades del dirigente y la forma en que sus subordinados desempeñan tareas, afecta en forma significativa tanto la satisfacción de los subordinados como los resultados que se alcancen.

La Organización Como Sistema

Sistema: Conjunto de partes u organismos interdependientes que interactúan para el logro de un fin o finalidad determinada.

 Interdependencia entre las partes

 Interacción entre ellas

 Globalidad en la Forma

Tipos De Sistemas

Sistema Abierto: Es el que permite la interacción con todo lo que lo rodea

Sistema Cerrado: Este no permite ninguna interacción (Ni Medio o Habitad).

Sistema Mecánicos: (Engranes, Fricción, Lubricantes)

Sistema Físico: (Relación causa y efecto, campos de atracción)

Sistema Termodinámico: (Cambio de temperatura, entupía, disipación)

Sistema Dialectico Modificación del proceso dialectico, concepto de ideas y su cambio)

Sistema Cibernético: (Skypi, proceso, mecanismo de retroalimentación es igual a información)

Sistema Orgánico: (Interdependencia funcional de los órganos)

Sistema Socio técnico: (Entre componentes, tecnológicos y sociales)

Desarrollo Organizacional: Evolución y Revolución

“La evolución y Revolución del Crecimiento de las Organizaciones” es que el futuro de una organización no es determinado por las fuerzas externas, sino más bien por la historia de la misma organización.

Evolución: se usa para describir períodos prolongados de crecimiento dónde no ocurre ninguna alteración en las prácticas de la organización.

Revolución: se usa para describir los períodos de conflictos en la vida de la organización.

Ciencias Del Comportamiento

Para poder estudiar y analizar el comportamiento humano es necesario la utilización de las ciencias sociales.

Relación Del Individuo Con La Empresa

En las organizaciones se pueden diferenciar dos grandes subsistemas.

♦ El Técnico Administrativo: Del que forman parte los factores de metas o objetivos, economía, finanzas, estructuras formales de organización, proceso administrativo (previsión, planeación, organización, gerencia, organización, control, etc) cargos tareas, informaciones, políticas, normas y directrices.

♦ El Sico-social o de Comportamiento Humano: Incluye dimensiones totales como necesidades, motivaciones, aspiraciones, valores, intereses, actividades internas, percepciones, sentimientos y emociones, expectativas, relaciones personales, moral clima, estilos personales, comunicación , organización informal, cultura (creencias, valores, normas informales, etc.)

♦ Ciencias Sociales:

 Psicología (como piensa el humano).

 Antropología (La evolución Humana)

 Economía (dinero, proceso financiero)

 Sociología:

• Relaciones Humanas

• Relaciones Afectivas

• Relaciones Emocionales

• Relaciones Familiares

• Relaciones Laborales

• Relaciones Internacionales

• Relaciones Culturales

• Relaciones Institucionales

El hecho de ser invisibles, esto es menos palpables y más inmateriales o contribuido para los factores humanos de comportamiento sicológicos y psicológicos.

El Administrador Tradicional (Sin preparación básica y sistematizada), “Formando” solamente en pura práctica de crear una empresa como ejecutivo lo hace sobrevivir y prosperar económicamente en las actividades industriales o comerciales.

Este administrador tradicional tiende a considerar los aspectos psicológicos y de comportamiento como secundarios y relevantes y casi siempre como incómodos. Pero es el individuo con su psicología y personalidad, sus variables de comportamiento, el realizador de las tareas organizacionales, el accionado de los equipos, el ejecutar de las intenciones tecnológicas; es decir el responsable del desarrollo organizacional.

Transacción Individuo A Empresa

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