Objetivos organizacionales preservativos

Documento de apoyo a la tarea: Planeación de la Idea de Negocio

1. Visión:

•  Es la imagen del futuro de la institución. (Donde queremos llegar)
•  Es el sueño generado por sus líderes o por un proceso participativo.
• La realidad la construimos desde las expectativas del futuro deseado y soñado.
• Las organizaciones se desarrollan y construyen desde la VISIÓN DE FUTURO.

Actividad: Enuncie la Visión de su empresa

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1. Misión:

• Es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su propósito principal y sus valores.
• La Misión es el propósito más importante por el que trabajan y se esfuerzan los miembros de una organización, es la razón de ser de su empresa.
• La Misión se inspira en los PRINCIPIOS y VALORES que sustentan el conjunto de convicciones profundas y las grandes políticas que movilizan a todos los actores que forman parte de su empresa.
• La misión es la identificación de las características, en el ámbito del producto y del mercado, que la distinguen con respecto a las otras empresas
• La Misión debe expresar lo que se pretende alcanzar con los principios establecidos y lo que debemos hacer para lograr el éxito al terminar el camino trazado.
• Finalmente, y sin duda lo más importante, todos los participantes (directivos y prestadores directos) deben identificarse con la Misión, para lo cual será necesario acoger todos los aportes que hagan los implicados.

Actividad: describa la Misión de su empresa

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1. Objetivos:

• Definen los logros que se esperan obtener en el período de tiempo establecido en términos cualitativos.
• Recuerde que los OBJETIVOS DE MAYOR VIABILIDAD son aquellos para los cuales tenemos la confluencia de FORTALEZAS y OPORTUNIDADES.
• Aquellos de menor probabilidad de ocurrencia son los objetivos para los cuales tenemos la confluencia de DEBILIDADES y AMENAZAS.
• Finalmente, es más fácil superar debilidades institucionales o personales que transformar las amenazas del entorno en oportunidades. Esta es la habilidad que distingue a los emprendedores más exitosos: transformar amenazas en oportunidades
• Las metas son resultados y beneficios cuantificables esperados, los cuales deben ser congruentes con los objetivos.

Actividad: determine los objetivos principales de su empresa:

Queremos lograr ser parte de la comunidad entregando un servicio de calidad y variedad de productos y sobre todo información respecto a la educación sexual. A través de un sistema innovador de dispensadores de preservativos los cuales estarán establecidos en diferentes lugares como liceos, institutos, entre otros. Con la finalidad de llegar hacia el consumidor de manera más rápida y sencilla.

Junto a esto a la vez informar sobre las diferentes enfermedades de ETS que se pueden contagiar y poder prevenirlas y provocar un cambio en el pensamiento de las personas del cual no solo es por el acto sexual sino que también prevenir enfermedades.

Entregar lealtad al consumidor así como también seguridad frente a su sexualidad, que sea parte de ellos y que no lo eviten por miedo o vergüenza del que dirán.

1. Estrategias:

• Describe cómo se lograrán los objetivos generales, esto es, la dirección futura de los productos y los mercados a los que se dirige la organización, incluyendo los métodos de intervención que ayudarán a la organización a cumplir su misión y a lograr sus objetivos generales de manera factible y eficaz.
• La estrategia es “una herramienta multidimensional que abarca la totalidad de las actividades críticas de una organización y le da un sentido de unidad, dirección y propósito” (Hax, A. y Majluf, N. 1996: 20), y, a la vez, facilita los cambios necesarios que su medio ambiente (entorno) induce.
• Implementación de los factores estratégicos

•  ¿Qué hará?
• ¿Qué equipo lo hará?
• ¿En qué plazo lo hará?
• ¿Qué resistencias visualiza?
• ¿Cómo las superará?
• Identifique los indicadores que permitirán evaluar el cumplimiento de la implementación.

Actividad: Desarrolle la estrategia de su empresa.

Para poder definir nuestras estrategias debemos conocer nuestro entorno a través de un análisis Porter y análisis FODA, asi como también definir nuestra segmetacion de mercado.

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