La gestión: clave para lograr los objetivos organizacionales

LA GESTIÓN: CLAVE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

ÍNDICE

LA GESTIÓN: CLAVE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES ................................... 2

ÍNDICE ............................................................................................................................................ 2

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 3

Gestión del Cambio Organizativo .................................................................................................. 4

Principios de instauración de un nuevo modelo de Cultura Preventiva ....................................... 6

Etapas para la implantación de un nuevo sistema organizativo ................................................... 7

Proceso Antes de la Implantación ................................................................................................. 7

Durante la Implantación .............................................................................................................. 10

Después de la Implantación ........................................................................................................ 11

Resistencias comunes a los cambios organizacionales ............................................................... 12

Una organización basadA en el poder de decisión ..................................................................... 13

Conclusión ................................................................................................................................... 14

Bibliografía .................................................................................................................................. 15

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INTRODUCCIÓN

Los siguientes contenidos de estudio tienen como finalidad buscar estrategias para lograr los objetivos organizacionales mediante la correcta gestión de las personas, recursos económicos y logísticos, en beneficio de la instauración de una cultura preventiva en el 100% de la organización, que permita la reducción de la ocurrencia de accidentes laborales. Para tal efecto, se revisará cada paso que se debe contemplar con el compromiso fundamental de la gerencia y el seguimiento constante que se debe establecer para el cumplimiento de los indicadores de la gestión de prevención de riesgos, definidos en el proceso de planificación. A lo largo de este tema, se detallan los principios de instauración para un cambio cultural de la concepción de la prevención de riesgos, las cualidades del gestor del cambio para un nuevo estilo de gestión y, finalmente, se abordan las etapas para la implantación de un nuevo sistema organizativo, que permita establecer una base firme para una futura implementación de un Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos en la empresa.

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GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZATIVO

En las empresas los cambios organizativos obedecen a las más diversas motivaciones, entre las que destacan: el mejoramiento de la calidad de los productos y servicios, el cumplimiento de plazos, la reducción de los stock en bodegas, reducción de los productos defectuosos, la cantidad de residuos, los costos de producción y la ocurrencia de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, entre otros. En este curso, se centrará la atención en cómo generar cambios organizacionales con el fin de reducir la ocurrencia de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales mediante su gestión respectiva. La gestión de la prevención de riesgos laborales se caracteriza por incorporar herramientas propias de la gestión preventiva que nos permiten abordar, mediante métodos y técnicas, los peligros y riesgos propios de la organización para su control. Por esta razón, y en virtud de la importancia de su rol, deberá ser abordada por la organización con el mismo nivel de importancia que la gestión de la calidad y la medioambiental, ya que es muy importante que estas tres, dentro de lo posible, sean integradas en un solo Sistema de Gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. Es importante señalar que existen normativas internacionales tales como la familia de las normas ISO 9000 de la Calidad, ISO 14000 de Medio Ambiente y la OSHA 18000 de la prevención de riesgos laborales, que entregan las directrices y requisitos necesarios para lograr una integración.

En el siguiente organigrama, podemos ver como el Departamento de Prevención de Riesgos se encuentra jerárquicamente directamente bajo la Gerencia General.

Figura 1: Organigrama Elaboración del Docente de IACC Zamora, L. (2011)

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Del organigrama anterior, es muy importante señalar que la ubicación del departamento de prevención de riesgos, al interior de una organización, es fundamental para la obtención de los resultados de la gestión de prevención realizada. Esto se debe a que, según su ubicación dentro del organigrama, tendrá más o menos autoridad y el poder necesario para la correcta instauración de una cultura preventiva que facilite la gestión de prevención de riesgos dentro de la organización, disminuyendo la burocracia, y permitiendo un mejor flujo comunicacional descendente y operatividad de las actividades determinadas por el departamento de prevención de riesgos a los departamentos de la cadena descendente. Ahora bien, ¿qué pasa con las empresas que no tengan la obligatoriedad legal para contar con un departamento de prevención de riesgos? Es

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