Opera conforme a leyes vigentes

INVESTIGARY HACER UN ANALISIS PROFUNDO DE CADA PREGUNTA. EMPRESA

Concepto de Empresa:

La empresa es una unidad económica de producción encargada de combinar los factores o recursos productivos, trabajo, capital y recursos naturales, para producir bienes y servicios que cubran las necesidades del mercado, mediante el cual recibe una retribución que le permite recuperar sus costos, obtener utilidad por el riesgo que corre la inversión realizada y de esta manera canalizar los recursos en el mejoramiento continuo de sus procesos, sus productos y su personal.

En la Empresa el factor humano es decisivo y la administración establece los fundamentos para alcanzar los objetivos de manera exitosa.

Características de la empresa

• Persigue retribución por los bienes o servicios que presta.

• Es una unidad jurídica.

• Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales, ecológicas, de salud, etc).

• Se fija objetivos.

• Es una unidad económica.

• La negociación es la base de su vida, compra y vende.

• Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.

• Se vale de la administración para operar un sistema propio.

• Corre riesgos.

• Investiga el mejoramiento de sus productos, sus procesos y sus servicios

ACTIVIDAD ECONÓMICA

Las empresas según su actividad económica las podemos clasificar en:

• Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:

o Extractivas. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

o Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser:

 De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos eléctricos, etc.

 De producción. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos químicos, etc.

• Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

o Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.

o Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.

o Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.

• Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en:

o Transporte

o Turismo

o Instituciones financieras

o Servicios públicos (energía, agua, comunicaciones)

o Servicios privados (asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo)

o Educación

o Finanzas

o Salubridad

ESTRUCTURA ORGÁNICO FUNCIONAL

La estructura organizacional de una empresa es la organización de

cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una

organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los

miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y

alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.

Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,

específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades,

relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí.

Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización

son: Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta en la

existencia en la empresa de diferentes niveles de autoridad, ordenados en

jerarquías según el grado de responsabilidad y control. Ejemplo: el

director general ejerce la autoridad principal y de él se desprenden

los jefes de área (jefe de finanzas, mercadeo, producción y recursos

humanos), que dependen de la jerarquía del director y a su vez ejercen

mando y control en los empleados de sus respectivas áreas.

Principio de unidad de dirección: debe existir una dirección única

encargada de definir los objetivos generales y estrategia de la

empresa, ejemplo: el director o gerente general.

Principio de departamentalización: consiste en la agrupación de tareas

y funciones en áreas funcionales, departamentos o divisiones que

coordinen las diferentes relaciones de la empresa, ejemplo:

departamento de finanzas, departamento de mercadeo y ventas,

departamento de recursos humanos y departamento de producción.

Principio de comunicación: debe existir un sistema de comunicación en

varios sentidos: descendente (de superior a subordinado), horizontal

(de jefe a jefe o de empleado a empleado), y ascendente (de subordinado

a superior).

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Los principios corporativos son aquellos que buscan dar a la empresa u organización una aplicación y un conocimiento de los valores, actitudes y acciones que deben enfocar a una empresa al logro de sus objetivos. Toda organización es un sistema social, el cual contiene relaciones sociales que identifican a los individuos y definen las características axiológicas de las instituciones, la cultura, como elemento principal de dicho proceso, constituye el eslabón inicial donde se define la filosofía organizacional que guiará la visión, misión y objetivos corporativos. Para Shein, la cultura está constituida por aquellas soluciones a los problemas internos y externos que han sido tratados por un grupo y que sirven para enseñar a los nuevos miembros la vía correcta de percibir, pensar y sentir en relación con esos problemas.

Los valores más usuales:

• TRABAJO EN EQUIPO:

Es éste el principio que impulsa las acciones y el pensamiento de una empresa, lo que hace competente a la organización y a los asociados que la conforman.

• RESPETO A LA DIFERENCIA:

Entendemos que las ideas divergentes y diferentes hacen que las personas ganen en dignidad, en autonomía y en autoestima, por ello la empresa deberá asumir el dialogo claro y transparente que en la diferencia llega a concertar para el bien individual y colectivo.

• CONCERTACIÓN RACIONAL:

Toda decisión administrativa, de nombramientos, financiera o de cualquier otro tipo, que sea del interés de los socios, se tomará concertadamente en el lugar correspondiente y con suficientes argumentos que la sustenten.

• DEFENSA DEL MEDIO AMBIENTE:

Conservar el medio ambiente se refiere a la defensa de la vida y de la existencia del planeta, toda acción de servicio, será" producto limpio" como lo esencial para la sostenibilidad de la calidad de vida de las personas.

• CALIDAD DE VIDA:

El fondo asume la contribución a construir ambientes propios de mejoramiento continuo a través de la formación permanente, la recreación, la creación de empresas, la cultura solidaria y el tratamiento humano a mejorar la calidad de vida de sus asociados y de sus familias.

• SOLIDARIDAD Y COOPERACIÓN:

Dado que la actual sociedad individualista y el conocimiento genera tensiones e incertidumbre, se considera que la solidaridad y la cooperación permitirán que el horizonte del poder del dinero se vierta hacia la humanización del trabajo que significa a las personas.

• RESPONSABILIDAD Y ÉTICA PROFESIONAL:

Escuela de comportamiento, ética y moral de sus socios. Sus acciones estarán guiadas por la justicia equitativa y los principios de la moral cristiana.

• PENSAMIENTO PROACTIVO:

Convencidos de que todas las personas tienen el

Talento y la capacidad suficientes para ser creativos y con voluntad, para anticipar el futuro

Para responder con éxito a los nuevos retos económicos, sociales, culturales y morales.

• DEMOCRACIA PARTICIPATIVA:

Se configura la necesidad de racionalizar las decisiones de un colectivo para evitar el juego de intereses en las elecciones o en la toma de decisiones que sean de la responsabilidad colectiva.

• ACTITUD POSITIVA:

Todo lo que se dé en el fondo, será para beneficio individual y colectivo, las acciones insulares, independientes o inconsultas son propias de la organización solidaria.

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional, a veces llamada atmósfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Crea el ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento. Esta idea de cultura organizacional es un poco intangible, puesto que no podemos verla ni tocarla, pero

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