Outsorcing

Republica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

(Núcleo Palo Verde).

Cátedra: Modelos Administrativos

Sección: B

Facilitador: Participantes: C.I

Subero Marcos Aponte Yesenia 14.129.828

Carmona Eliana 21.279.852

Cedeño Lilyana 16.177.923

Molero Javier 17.587.228

Sánchez Eleidys 20.802.240

Palo Verde, 08 de Mayo 2012

Índice

Contenido pág.

Introducción 2

Definiciones y consideraciones

Historia del Outsourcing

Evaluación del Outsourcing

Tipos del Outsourcing

Por que utilizar Outsourcing

El Outsourcing o tercerización

Áreas de la empresa que pueden pasar a Outsourcing

Áreas de la empresa que no pueden pasar a Outsourcing

Estrategias de Outsourcing

Puntos básicos para logra un Outsourcing exitoso

Riesgos que representa el Outsourcing

Etapas de transición del Outsourcing

Metodología para la evaluación del Outsourcing de una compañía

Análisis

Critica

Conclusión

Bibliografía

Introducción

El Outsourcing es un tema de actualidad que tiene como objetivo principal de la empresa , la reducción de gastos directos, basados en la subcontratación de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. En el mismo se desarrollan aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing así como también las razones estratégicas más importantes. Es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.

Outsourcing es una mega tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.

El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.

Definiciones y consideraciones

El outsourcing ha sido definido de varias maneras: a continuación se pueden mencionar:

• Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control

• Es el uso de recursos exteriores a ala empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos

• Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.

• Es contratar y delegar a largo plazo a uno o mas procesos no críticos para un negocio , a un proveedor mas especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión

• Acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.

• Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales o centrales, se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.

Historia del Outsourcing

El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.

Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.

El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.

El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.

En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel

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