PLAN DE NEGOCIOS Resultados Esperados

Resultados Esperados

1.   Estrategias de la Compañía

*        La estrategia de AFD es la ATENCION, ofreciendo a nuestros clientes una clara diferencia de producto.

*  Dirigirnos especialmente a los mercados de México (nuevo león, Guadalajara, etc.)  y Estado      Unidos. (Texas y nuevo México)

*        Para abarcar distintas áreas para dicha venta primero se tendrá que tener un incremento en ganancias del 50%

a)  Estrategias de Mercadotecnia

Actualmente la compañía está exportando a 7 diferentes estados, el 60% de las ventas son realizadas a mayoristas. Las estrategias de penetración en el área de mercadotecnia es ofrecer un producto diferente y único. Usar encuestas en diferentes partes de dichos estados para que nos conozca mas gente y al mismo tiempo conocer distintas preferencias.

Estrategias de Producción

AFD cuenta con las siguientes estrategias para la producción: Parte del trabajo se hace con maquinaria y la otra parte es manual, todo el trabajo es hecho con personas capacitadas y al ir creciendo en la demanda se tendrá que ir contratando a más gente, pero siempre teniendo en cuenta que el inventario puede ser mayor del 10% de la producción mensual.

Estrategias del Personal

En cada área en la que se trabaje simpre habrá un jefe coordinando el cual le dara a conocer el jefe de zona algo sucedido. La compañía planea comprar mas maquinas industriales de cocido para  incrementar la  producción. Ampliar  la producción a base de comprar mas maquinas eso implica contratar a mas personal capacitado en estas. Cada trabajador nuevo será entrenado con el manual de entrenamiento creado en la compañía especialmente para las personas incapacitadas.

Estrategias de Financiamiento

Actualmente la compañía esta buscando un financiamiento de 100,000 dólares para aumentar la producción. Para el año 2015 la compañía espera tener en utilidades retenida mas de 400,000 dólares. Con un punto de equilibrio de 18% esto quiere decir que la empresa no es de alto riesgo y que es una empresa muy rentable para el año 2016.

II.        Naturaleza del Proyecto

1.   La Compañía

En julio de 2009, el dueño y fundador de la compañía obtuvo por parte de su familia, cinco máquinas de cocer con el motivo de repararlas. Al ya a verlas arreglado empezó a cocer algunas de sus playeras ya rotas. Este empezó arreglar la de sus compañeros hacie- [pic 2][pic 1]

-ndose de su propio prestigio en el mundo de las playeras este siguió con su gran talento por un año hasta que vio que su gran peculiaridad atrajo muchos clientes empezó ha esparcirse consiguiendo un local a las afueras de nuevo león La primera persona que contrató fueron algunos de sus familiares, Después de haber trabajado con estas personas por algún tiempo, la compañía se dio cuenta que esta tendría un gran éxito si se empezara a esparcir abriendo mas locales en distintas zonas.

Tanto fue el éxito de Moisés que empresas extranjeras le empezaron a ofrecer su distribución en algunas zonas de Estados Unidos y el con el miedo a un posible defraude como en el que se vivía en esos tiempos a los nuevos emprendedores se negó  decorar y diseñar nuevos diseños de playeras A partir de ahí surge la

idea de contratar solamente a gente de confianza.

El dueño Moisés Salazar

[pic 3]

En febrero del siguiente año, 10  tiendas locales  ya  estaban vendiendo los  productos y  la compañía realiza su primera exportación a Guadalajara y a León.

Para entrar al mercado de los Estados Unidos, en julio del mismo año, el dueño fue invitado a participar por empresas extranjeras para ampliar su empresa con exportaciones esta con ambición de mas acepto pero ya siendo asesorado por su abogado personal.

Al ya haberse establecido y fundado formalmente el 26 de julio del año 2014 empezó su expansión por diferentes estados de México colocando con un buen prestigio a la marca de playeras AFD en     México..

2.   El Concepto de la Empresa

La compañía fabrica y comercializa AFD, playeras hechos 100 con la mejor calidad en mexico, quienes cuidadosamente diseñan los productos con las mejores telas actuales en el comercio protegidas con una serie de productos creados en la compañía y protegidas bajo secreto industrial. Una de las características más importantes de los productos es que representan la expresión de los artistas mexicanos y eso hace que el producto sea único.

3.   Misión

La misión de AFD es diseñar, fabricar y comercializar playera hechos con altos estándares de calidad para el mercado nacional e internacional. La compañía quiere apoyar con el desarrollo de México ofreciendo oportunidades de trabajo a personas sin trabajo o sin oportunidades.

4.   Vision

Durante los próximos 10 años, Comercializadora AFD pretende desarrollar un grupo de compañías orientadas a la producción y comercialización de artículos de decoración. La compañía

espera contribuir al desarrollo social y económico de México creando nuevas fuentes de empleo para uno de los sectores más olvidados de nuestro país: las personas sin oportunidades.[pic 5][pic 4]

5.   Objetivos

∙        Para el tercer mes del 20170 diseñar dos nuevas líneas de productos para poder penetrar a nuevos mercados.

∙       Para finales del 2017, un incremento del 80% en la producción.

∙        Para el primer   cuarto del 2018, exportar el 70% de la producción hacia los principales mercados, Estados Unidos y Europa. Seguir desarrollando el mercado nacional.

6.   Ventaja Competitiva

La mayor ventaja competitiva es el producto mismo. Estos productos son únicos y exclusivos en su diseño y presentación, al igual que la oportunidad del cliente por apoyar a la producción mexicana de productos deportivos.

7.   Producto

[pic 6]

a)  Playeras

[pic 7]

[pic 8]

Todos  los  productos están  hechos  con  hilo de muy buena calidad exportada desde europa en  más de 40 colores con  distintos diseños para cada personalidad o situación

Nuestro principal producto es la playera deportiva común con los accesorios distintos (esto representa el compartimiento del agua y el celular).  La  primera  línea  desarrollada  fueron  las   playeras deportivas comunes.

7.    Calificaciones para entrar en el área

Para establecer un estado actual de la compañía nosotros hicimos una análisis de fuerzas y debilidades para identificar los factores internos que pueden afectar a la compañía y que le van a permitir ingresar en mejor posición al mercado.

Debilidades        !   Que el hilo que se usa para elaborar algunos diseños es exportado desde Europa y esto puede llegar afectar en la economía de la empresa

                           !    Hay mucha competencia en producción de instrumentos deportivos con gran nivel.

...