PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO 2022-2026
Enviado por RODRIGO MANUEL LORENZO GARAY ARGANDOÑA • 7 de Mayo de 2022 • Ensayos • 1.243 Palabras (5 Páginas) • 227 Visitas
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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INFORME ACADÉMICO
PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO 2022-2026
GRUPO 8
INTEGRANTES:
ARBIETO ALFARO, RUDY SANTIAGO
CURSO: MANAGEMENT BY RESULTS
DOCENTE: Dr. GIANCARLO MANCARELLA VALLADARES
CICLO: VIII
SECCION: C2T1
Perú – 2022
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO
Desde sus tiempos de formación la universidad ha cumplido un rol importante sobre las bases de la creación de conocimientos, cultura y valores humanos. Los mismos que benefician desenvolvimiento integral de las personas y de las sociedades. En ese sentido, se identifica la importancia del sector universitario como gestor en la transmisión de conocimientos, aprendizaje e investigación.
La circunstancia pandémica actual, ha obligado al sector educación a pasar la transición de la educación presencial a la virtual de una forma abrupta, lo que ha generado una serie de falencias en los diferentes niveles educativos. Por esta razón, las instituciones educativas han debido adaptarse e implementar la aplicación de diferentes estrategias que les permitan mantenerse en el mercado conservando la calidad de la oferta educativa.
Por lo tanto, el presente estudio tiene como objetivo desarrollar un planeamiento estratégico eficiente y eficaz de la institución, con la finalidad de mantener la excelencia en el sector educativo. En ese sentido, se analizará la estructura de la empresa, así como los factores internos y externos que impactan sobre ella; para lo cual, realizará la elaboración de las matrices necesarias, que permitan el
acentuado entendimiento de las flaquezas, oportunidades, la solidez y las amenazas de la institución.
Los resultados obtenidos ofrecerán la información requerida para la toma de decisiones a corto, mediano y largo plazo, lo que interviene en el ejercicio de las funciones de esta. Además, se podrán ejecutar acciones para mejorar la organización en el ámbito universitario y social.
Finalmente, la justificación de este estudio ya sé en la generación e implementación de nuevas ideas y estrategias que le permitan a la institución un crecimiento sostenido y sólido, aprovechando las oportunidades del mercado a través de la aplicación de la tecnología, la información y la innovación.
I. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL INTERNA Y EXTERNA
- Empresa
Con el afán de promover una evolución en la educación peruana, nace la Universidad César Vallejo, el 12 de noviembre de 1991 en la ciudad de Trujillo. Motivando a todas aquellas personas que quieren salir adelante con una frase muy distintiva: “Somos una raza distinta”.
- Misión, Visión y Valores
- Misión
Según David (2003) la misión muestra lo que la empresa anhela ser y a quién desea servir. Es decir, su razón de ser, esto se da de forma inconsciente, aunque aún no haya sido planteado por escrito.
“Ofrecer un servicio educativo de calidad, conduciendo la formación y generación de valor de los nuevos profesionales a través de la innovación y la responsabilidad social”.
- Visión
Para David (2003) la visión de una organización responde al cuestionamiento acerca de qué quiere llegar a ser. La misma que debe ser corta realizada en una sola oración y por tantos miembros de la empresa como sea posible.
“Ser reconocida al 2026 por su formación académica y contribución en la transformación innovadora de profesionales y emprendedores comprometidos con las vicisitudes y el crecimiento de la sociedad”.
- Valores
Para Tamayo (1996) los valores organizacionales son determinados como los principios o creencias acerca de objetivos de la organización. Los mismos que guiarán el camino de la empresa y que servirán de aprovechamiento a los grupos de interés.
La institución educativa, se desarrolla bajo los valores de la libertad, verdad, honestidad, justicia, respeto, solidaridad, responsabilidad, democracia, innovación emprendimiento y competitividad como valores organizacionales.
- Procesos y Cadena de valor
El concepto de “La cadena de Valor” Según señalado por Porter (1986) permite generar mayores beneficios para el consumidor y con ello obtener una ventaja competitiva. Entonces, este concepto se enfoca en hacer mayores esfuerzos en lograr la fluidez de los procesos centrales de la empresa lo cual implica una interrelación funcional que se basa en la cooperación.
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