Plan Estratégico de la Empresa

La universidad esta seleccionando equipos para sus nuevos laboratorios de química. Ha identificado dos alternativas. La primera es menos costosa: si se opta por esta INDICE

CAPITULO “I”

1. Plan Estratégico de la Empresa

a) Misión

b) Visión

c) Análisis de la Situación

d) Plantear Objetivos

e) Plan de Cartera de la Organización

f) Detalles de la Empresa

2. Plan Estratégico del Marketing

a) Análisis de la Situación Actual

b) Objetivos de Marketing

c) Posicionamiento y Ventajas Diferenciales

d) Selección de Mercado y Determinación de Demanda

e) Diseñar de la Mezcla Estratégica del Marketing

3. Plan Anual de Marketing

a) Resumen Ejecutivo

b) Análisis de la Situación Actual

c) Objetivos

d) Estrategias

e) Tácticas

f) Análisis Financiero

g) Cronograma de Actividades

h) Evaluación

4. Anexos

a) Conclusiones

b) Recomendaciones

c) Datos de Investigación

1.- PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA:

1.0.1. MISIÓN:

Misión: Ofrecer nuestros productos y servicios en un ambiente acogedor, cálido, cómodo y pintoresco, en un ambiente de distracción con horarios dirigidos al tiempo libre de nuestra clientela acompañado con buena música y el excelente servicio que nos distingue, para crecer como empresa.

1.0.2. VISIÓN:

Visión: Extendernos a lo largo del territorio de Oruro, estando a la vanguardia en el mercado local mediante nuestros productos innovadores y nuestra latente creatividad, administrando efectivamente nuestros recursos, así como también nuestras inversiones a futuro, para luego extendernos a otros departamentos llevando con nosotros una marca de calidad con el nombre de nuestra empresa “MASMIO”, además de nuestros valores éticos y legales.

Análisis de la situación actual

1. ANALISIS SITUACIONAL

1.1. DIAGNOSTICO DE MERCADO

1.1.1. El MACRO AMBIENTE EXTERNO

Dentro de las competitividades de las industrias locales dentro del mercado de los servicios de té y confitería, que se han desarrollado de gran forma en estos últimos años dentro del territorio boliviano, se ve la necesidad de analizar cuán competitivo puede ser la cafetería “MASMIO”.

 DEMOGRÁFICO

La Cafetería “MASMIO” está ubicada en las calles Av Barrientos entre calle Mendizábal Santa Cruz y calle campo Jordán. Cerca de la plazuela 5 esquinas, así como también de lugares concurridos cercanos a este negocio.

 LAS CONDICIONES ECONÓMICAS

La situación económica actual de nuestro país actualmente se ve afectada por el incremento de los precio de manera generalizada por el incremento del dinero en las manos de la población, de esta forma acrecentando la brecha entre las clases sociales en términos nominales, haciendo que los insumos sean más costosos y también que menos personas puedan acceder a comprar nuestro producto.

 COMPETENCIA

El negocio de las confiterías y cafeterías es relativamente nuevo en nuestro país, pero eso no quiere decir que no exista competencia en cuanto a este servicio. Mas al contrario se ha acrecentado muy rápido en nuestro territorio, no solo simples lugares pequeños reconocidos recientemente, sino también la llegada de marcas internacionales a Bolivia como es el caso de “STARBUCKS”

Llegando a que el producto evolucione de manera exponencial, desde simples tacitas de café, hasta las diferentes variedades actualmente disponibles para los consumidores acompañados por los más exóticos complementos para el aromático café.

Es por aquello que la cafetería “MASMIO” además de ofrecer los productos de calidad que actualmente ofrece, también debe innovar por distintas razones, ya sea para descubrir clientes potenciales, posibles reducciones en costos, o incremento generalizado en sus ventas y mantenerse en un estándar dentro del mercado local Orureño.

 FACTORES SOCIALES Y CULTURALES

Los siguientes factores afectan a la cafetería “MASMIO”

a) Variación de costumbres. – Más allá de la aparición de las cafeterías en Oruro, se conoce que popularmente las personas Orureñas, tanto influenciadas por el frio o por los precios, optaban por consumir los tradicionales

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