PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016 CON ENFOQUE DE RESULTADOS Y UNA PERSPECTIVA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
Enviado por cyane • 7 de Noviembre de 2016 • Ensayos • 1.536 Palabras (7 Páginas) • 321 Visitas
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016 CON ENFOQUE DE RESULTADOS Y UNA PERSPECTIVA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera para el año fiscal 2016, es un documento de gestión que permite articular y coordinar las actividades programadas en la Corporación Municipal a través de sus Unidades Orgánicas, en el marco de los Objetivos institucionales que prioriza la Alta Dirección. Esta gestión municipal debe ser entendida como un proceso técnico y político que involucra la participación de todas las autoridades y trabajadores de la institución, a fin de modificar comportamientos y actitudes propios de la cultura institucional para lograr cambios sustantivos, desarrollando capacidades internas, incorporando tecnologías de gestión y reduciendo las prácticas burocráticas que impiden alcanzar esa eficiencia en la gestión pública.
El plan operativo institucional 2016, es un documento de gestión que nos ayudará a tener una gestión pública basado en resultados y la aplicación del monitoreo, seguimiento y evaluación, y a su vez nos permitirá corregir y crear mejores condiciones para alcanzar una gestión municipal eficiente y eficaz al servicio de la población Victorlarquense.
- MARCO ESTRATÉGICO
- DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO (FODA).
El Diagnóstico Estratégico, se encuentra contenido en el Plan de Desarrollo Concertado PDC 2012 - 2021, el cual refleja los resultados obtenidos de los diversos factores que incidieron en la consecución de la visión de Desarrollo del Distrito de Víctor Larco Herrera.
A continuación se muestra el Análisis Situacional aplicando la Metodología FODA:
SINTESIS DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL – FODA | |
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
Estratégica ubicación geográfica a escasos 5 minutos de la ciudad de Trujillo, con acceso a todos los distritos con una sola unidad de transporte público, contando con un amplio frente marítimo. | Alta informalidad en la actividad económica comercial. |
Crecimiento planificado, con una red vial que articula su territorio, se cuenta con una vía de evitamiento de acceso por ambos lados del Distrito. | Falta de compromiso de la población con la prestación de los servicios públicos. |
Se cuenta con Riqueza Natural: El mar, la ribera del rio Moche y humedales. | Falta de implementación de planes de desarrollo turístico. |
Gran movimiento comercial principalmente gastronómico | Limitada gestión Institucional para la prevención y protección del medio ambiente contra la contaminación y la depredación. |
Presencia de entidades sociales, culturales y de desarrollo social. | Problemas sociales: delincuencia, pandillaje, drogadicción y maltrato familiar. |
Población joven, proactiva y dinámica. | Poca diversificación económica productiva. |
Oferta de Centros de Estudios de Educación Básica y Superior de formación profesional y técnica, con moderna infraestructura educativa. | incipiente desarrollo de la micro y pequeña empresa industrial. |
Se cuenta con equipamiento adecuado para la prestación de los servicios públicos. | Escasos recursos transferidos al gobierno local. |
SÍNTESIS DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL – FODA | |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
Gobierno Municipal que propugna el cambio | Los cambios climáticos exponen a la población por su cercanía a la playa. |
Contribución de la población al desarrollo del Distrito. | Erosión costera. |
Proceso de modernización del aparato estatal. | El avance de la delincuencia organizada vinculada al tráfico ilícito de drogas y extorsión. |
Proceso de cooperación interinstitucional. | Presupuestos restringidos para la atención de los servicios básicos, con una clara señal de asistencialismo en los programas sociales. |
Políticas de erradicación y lucha contra la pobreza extrema. | Acceso limitado al conocimiento y transferencias tecnológicas. |
Condiciones favorables para el desarrollo social y económico. | Crecimiento demográfico acelerado. |
El turismo se orienta hacia lugares con oferta de nuevos productos como la ecología, historia y tradición religiosa. | Elevación de la napa freática y alta salinidad |
Condiciones favorables para la inversión privada. |
- VISIÓN
"Víctor Larco es un distrito moderno, ordenado, seguro y confiable, ecológico, turístico, y agradable para vivir dignamente".
- MARCO INSTITUCIONAL
El Plan Operativo Institucional, es el instrumento de gestión de corto plazo que define la acción del Gobierno Municipal de Víctor Larco Herrera, a través de la identificación de Objetivos y Resultados, por lo tanto se encuentra debidamente articulado con el Presupuesto Inicial de Apertura aprobado por el titular del Pliego de acuerdo a los montos establecidos para la Entidad por la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público.
ANÁLISIS FODA | |
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
Capital humano con experiencia en gestión municipal y predisposición al cambio. | Limitado desarrollo de capacidades en los trabajadores municipales. [pic 1] Desmotivación del personal. |
Autonomía política económica administrativa y legislativa. | Resistencia al cambio de cierto sector de trabajadores. [pic 2] Inadecuada infraestructura. |
Gobierno local predispuesto a recuperar el principio de autoridad. | Insuficiente recursos logísticos. [pic 3] Carencia de evaluación a los planes institucionales. [pic 4] Desactualizados documentos de gestión. |
Tecnología informática medianamente implementada. | Maquinaria obsoleta. [pic 5] Inadecuada atención al público usuario. [pic 6] Inadecuada comunicación y relaciones interpersonales. [pic 7] Limitadas acciones de proyección a la comunidad. |
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