Procesos Administrativos. “Planeación estratégica”

Juan José Ramos Henao                 ID: 000676962

Edgar Andrés Marín Cuellar         ID: 000668373

Luis Ernesto Rozo Cortes               ID: 000675871

Jaqueline Perdomo Campos

Procesos Administrativos

NRC: 41424

Corporación Universitaria Minuto de Dios

La Dorada

Introducción

En este ensayo se hará  referencia principalmente al tema de “planeación estratégica” que es un tema muy importante y que vale la pena tener muy en cuenta.

Con este ensayo se espera obtener grandes conocimientos acerca de la “planeación estratégica” y conozcamos como las empresas diseñan estos planes para el logro de sus objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden llegar a ser a corto, mediano o largo plazo según la magnitud y amplitud de la empresa. Es decir su tamaño ya que esto es lo que implica que cantidad de planes y actividades deben desarrollarse en cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores.

Se espera sea de gran ayuda para ampliar conocimientos acerca de este tema tan relevante y que sea de mucha utilidad para quienes quieren ampliar sus conocimientos acerca de la “planeación estratégica”.

Antes de hablar de la planeación estratégica y entrar de fondo en este tema, sería bueno primero que todo darle una definición por partes a esto.

Planeación: A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula que pasos debería seguir para llegar hasta ella.

Estrategia: Definir lo que se quiere hacer, pero también definir lo que no se quiere hacer; porque muchas veces se quiere hacer de todo y la final no se termina haciendo absolutamente nada.

Entonces como definición de Planeación estratégica tenemos que es un proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Como todo, la planeación estratégica tiene sus ventajas y también tiene sus desventajas. A continuación, se van a observar las ventajas y desventajas de la planeación estratégica:

Ventajas:

• Contribuye a actividades ordenadas y direccionadas hacia un propósito.
• Señala la necesidad de futuros cambios.
• Establece una base para el control.
• Dirige la atención de todos hacia los objetivos.
• Mantiene simultáneamente el enfoque tanto en el presente como en el futuro.
• Exige a los ejecutivos visualizar la planeación desde la macro perspectiva, los objetivos centrales y su compromiso a lograrlos.
• Permite obtener una ventaja comparativa en el mercado donde esta inserta la institución.

Desventajas:

• Ejecutivos no dan importancia, los estructuran, lo aprueban y lo archivan.
• Por la demanda de recursos y gastos en recopilación de datos los ejecutivos no la llevan a cabo.
• Por la desorganización en tiempos y movimientos de ejecución no palpan la utilidad de la planificación estratégica.
• Posible renuncia de parte de los actores de la planificación estratégica.
• Predominio de deseos sobre posibilidades.

Es bueno saber las razones por la cuales es importe la planeación para la empresas u organizaciones.

• Definir los objetivos.
• Responder a los cambios.
• Optimizar el uso de los recursos.
• Orientar las decisiones.
• Reducir incertidumbre.
• Reducir criterios de desempeño.
• Lograr objetivos.

La planeación de estrategias hoy por hoy es de mucha importancia por numerosos aspectos ya que brinda un marco de referencia para la actividad organizacional que puede llevar a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización, ya que si no hay planes los administradores no tendrían claro lo que se necesita organizar, es esencial y vital contar con una meta o un objetivo para poder tener claro hasta donde se quiere llegar y que se necesita implementar.

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