PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE

ACTIVIDAD DE APROPIACION

PRESENTA

MARIA JOSE ACEVEDO RAMOS

REVISA

CARLOS URUETA

  CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO

2022

Actividad de contextualización

La administración del Talento Humano juega un papel muy importante en las organizaciones, convirtiendoeláreadeGestiónHumanaenunmotordeapoyogerencialparael manejo delas relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la promoción de un buen clima laboral. Enunciado lo anterior se invita al aprendiz a que de forma desescolarizada observe el video denominado “El Juego de Echar la Culpa”, que se encuentra en el siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=pTyutvljvJI y que se anexa en la carpeta denominada material didáctico, para que describa con sus palabras la situación presentada en el video y una vez elaborada esta descripción, describa la situación polémica del video. Posteriormente, resuelva los siguientes interrogantes teniendo en cuenta los conocimientos que a la fecha Usted posee sobre este tema

• ¿Qué entiende Usted por administrar el área de talento humano?

R// se entiende que es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la colaboración de cada uno de los empleados.

• ¿Creé Usted que es importante el desarrollo de un proceso de talento humano, según lo visto en el video?

R// Si, el desarrollo de un proceso de talento humano es importante dentro de una organización, para tener una buena nivelación y supervisión en el desarrollo de las actividades de cada uno del empleado que laboran en cada área así es más fácil de ver las dificultades y virtudes de todos

• ¿Cuál cree que será su rol como Gestor Empresarial en el área de talento humano?

R//seria estar al pendiente de las necesidades que tenga la empresa para así plantear procedimientos y estrategias que mejoren el área de trabajo de cada persona que elabora en esta.

Solucione estos cuestionamientos y socialícelo promedio de un debate con sus compañeros e instructor de formación.

Ahora vea el video Funciones del Departamento de Recursos Humanos. Este video se encuentra en

https://youtu.be/G7SoD8PVjBo.Luego de esto, identifique y discuta:

• ¿Cómo un departamento de Gestión Humana cambiaría la realidad del video ¨Este no es mi problema¨?

R// trabajando en equipo, y brindándole al personal buenas capacitaciones para que ellos estén más enrolado con el tema a tratar y así en cualquier momento de dificultad sepan cómo solucionar el caso y asumir las responsabilidades de sus funciones laborales, donde nadie se limita.

Socialice sus respuestas con los compañeros de formación e instructor técnico.

Ahora, mediante la realización de una narración de máximo dos hojas describan:

• Cómo fue su proceso de selección y contratación
• La fase de Inducción en el cual le presentaron la empresa
• Desarrollaron con Usted un proceso de Entrenamiento en el cargo que ocupó o que ocupa

Nota: si no tiene experiencia laborar piense cómo deberían ser estos procesos en una empresa

Proceso de selección y contratación: El proceso de selección es un trámite dilatado y exigente en el que convergen aspectos como las necesidades corporativas, el perfil deseado, el desarrollo de cada fase o el seguimiento de las contrataciones, teniendo en cuenta la información dicha nos guiamos en él aspecto y forma de ser de nuestros colaboradores ya que no tenemos experiencia laboral en los distintos cargos, pero sí conocimiento previo de cada uno de nuestras funciones, además nos apoyaremos uno del otro con él fin de aportar y velar la sostenibilidad de nuestra micro-empresa.

Fase de inducción de la empresa: Es la herramienta o proceso por el cual se adquiere los conocimientos necesarios para manejarse dentro de la empresa e integrarse plenamente en su funcionamiento. Nos guiamos en 3 fases, las cuales a base a nuestros conocimientos son:

• Inducción general: En esta primera etapa del proceso de inducción, debemos brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo.

• Inducción específica: En esta se brinda la orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.

• Evaluación: Evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.

Desarrollo del proceso de entrenamiento:

Es un proceso mediante el cual la persona se prepara para desempeñar de manera excelente las tareas específicas del cargo que debe ocupar, en nuestro caso; cada uno se siente acorde al cargo que ocupó o que se le ha designado ya que tuvimos en cuenta las capacidades, habilidades y virtudes que posee la persona ante él cargo otorgado, teniendo en cuenta que no tenemos experiencia laboral nos sentimos capaces de manejar, pero además desarrollar las competencias que ayuden al cumplimiento de los objetivos de la organización. Tomando como referencia su NARRACIÓN realice un flujograma las actividades que Usted ha descrito y representarlas gráficamente. Para esto tome como apoyo (“Cómo hacer diagramas de flujo “disponible en la carpeta denominada material de apoyo).

Este diagrama de flujo, debe estar consignado en su carpeta de evidencias. En la ambiente deformación, colaborará junto con sus compañeros en la elaboración conjunta de un diagrama de flujo de los procesos de talento humano en una organización. Esta actividad se irá construyendo en el tablero con ayuda del instructor de la formación.

Realizada esta actividad que usted desarrolló de manera desescolarizada en la ambiente deformación expondrá ante sus compañeros y su instructor técnico la elaboración de su narración y dibujará en la pizarra el flujograma que diseño. Este documento debe ser presentado con norma APA. Ahora, basados en la anterior actividad de contextualización, en el desarrollo de la presente guía, se identificarán los siguientes conceptos que serán fortalecidos por su instructor técnico:

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