PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Enviado por Aunermm • 21 de Julio de 2014 • 11.107 Palabras (45 Páginas) • 276 Visitas
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
ÍNDICE
DEDICATORIA 2
AGRADECIMIENTO 3
ÍNDICE 4
RESUMEN 5
INTRODUCCIÓN 6
CAPÍTULO I 7
ANTECEDENTES Y ORÍGENES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 7
CAPITULO II 17
LOS CONCEPTOS PRINCIPALES QUE DEFINEN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 17
2.1. Principales conceptos 17
2.2. Planificación estratégica como proceso y como instrumento 20
CAPÍTULO III 25
LOS DIFERENTES ENFOQUES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 25
CAPÍTULO IV 34
LA METODOLOGÍA Y PROCEDIMIENTO QUE SE SIGUE PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 34
CAPÍTULO V 39
LOS INSTRUMENTOS O HERRAMIENTAS PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 39
5.1. ARBOL DE PROBLEMAS 39
5.2. ANÁLISIS FODA 41
5.3. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) 43
5.4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI) 45
5.5. MATRIZ DE COMPETENCIAS Y FUNCIONES 47
5.6. MAPEO DE ACTORES 50
5.7. GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS – MATRIZ FODA 51
5.8. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS 52
CONCLUSIONES 55
BIBLIOGRAFÍA ¡Error! Marcador no definido.
RESUMEN
La planificación es utilizada en todo momento de nuestra vida diaria en la cual nos preparamos para el futuro, en la presente monografía nos enfocamos en la planificación estratégica ya que ésta es utilizada en nuestra sociedad, en el ámbito económico y político, especialmente es utilizado por el Estado y todas las organizaciones tanto públicas y privadas.
El objetivo por el cual realizamos esta investigación es obtener todos los conocimientos posibles sobre la planificación estratégica, para así poder tener un buen manejo y poder aplicarlo en nuestra vida diaria y en las organizaciones en las cuales nosotros podemos colaborar.
En nuestro trabajo desarrollamos los antecedentes de la planificación estratégica, como es su surgimiento, los principales conceptos de la planificación estratégica, los diferentes enfoques, metodología y procedimiento para desarrollar la planificación estratégica, finalmente desarrollamos una amplia gama de herramientas las cuales podemos utilizarlos para poder desarrollar y por ende aplicar la planificación estratégica.
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo monográfico brindamos un alcance de lo que es la planificación estratégica; nuestro trabajo investigativo es básicamente bibliográfico en el cual gracias a una amplia información hemos seleccionado para poder plasmarlo en nuestro trabajo.
El esquema capitular de nuestra investigación está realizado en V Capítulos:
En el Primer Capítulo desarrollamos los antecedentes históricos y como es la aparición y evolución de la planificación estratégica.
En el Segundo Capítulo definimos y explicamos los principales conceptos de la planificación estratégica.
En el Tercer Capítulo se desarrolla los diferentes enfoques de la planificación estratégica.
El Cuarto Capítulo se enfoca en la metodología y procedimientos para desarrollar y aplicar la planificación estratégica.
Finalmente en Quinto Capítulo nos ofrece diversas herramientas las cuales podemos utilizar para una adecuada planificación estratégica.
Para el desarrollo de nuestra investigación todos los integrantes hemos trabajado en equipo y este ha sido facilitado gracias a una amplia existencia de la información existente de nuestro tema “Planificación Estratégica”.
CAPÍTULO I
ANTECEDENTES Y ORÍGENES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación, aunque tuvo su origen en un pasado remoto, como actividad reconocible, es un producto del siglo XX. Su área de competencia genética fue en ambos casos la económica pero, desde allí, se abrió camino hacia todos los demás sectores. Estas circunstancias no fueron insignificantes pues han tenido influencias en los diversos modelos de gestión de planificación, que aún siguen vigentes.
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (strategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados."
Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair, 1995) escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante: 1)“...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído”[1]; 2)”Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda
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