Planificación Estratégica
Enviado por ivangm96 • 2 de Julio de 2014 • 864 Palabras (4 Páginas) • 246 Visitas
DIAGNÓSTICO: ANÁLISIS EXTERNO: MICROAMBIENTE
Presentado por:
JOSÉ IVÁN GALARZA MARTÍNEZ
Director:
ING. ÓSCAR MORENO VILLAGÓMEZ
TRABAJO COLABORATIVO DEL PRIMER PARCIAL
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA COMERCIAL
QUITO - ECUADOR
2014
TABLA DE CONTENIDO
1 Diagnóstico: Análisis Externo: Microambiente 3
2 Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter 3
2.1 La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada) 3
2.2 El poder de negociación de los clientes. 4
2.3 El poder de negociación de los proveedores. 4
2.4 Productos sustitutivos 4
2.5 Rivalidad entre competidores 5
3 Figuras 5
3.1 Figuras 5
Referencias 6
TABLA DE ILUSTRACIONES
Figura 1. Las 5 Fuerzas de Porter. 5
1 Diagnóstico: Análisis Externo: Microambiente
El Microambiente son las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en la capacidad para satisfacer a los clientes y actúan en el entorno inmediato de la empresa; y las definimos mediante el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
2 Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
El modelo de las 5 fuerzas, desarrollado por Porter, ha sido la herramienta analítica más comúnmente utilizada para examinar el entorno competitivo. Describe el entorno competitivo en términos de 5 fuerzas competitivas básicas:
o La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada).
o El poder de negociación de los clientes.
o El poder de negociación de los proveedores.
o La amenaza de productos y servicios sustitutivos.
o La intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.
Cada una de estas fuerzas afecta a la capacidad de una empresa para competir en un mercado concreto. Juntas determinan la rentabilidad potencial de un sector determinado, ya que estas 5 fuerzas actúan permanentemente en contra de la rentabilidad de un sector.
El modelos de las 5 fuerzas de Porter, nos permite evaluar cómo mejorara la posición competitiva de una empresa con respecto a cada una de las 5 fuerzas.
En la figura 1 se podrá observar el diagrama de las 5 fuerzas de Porter.
2.1 La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada)
La amenaza de nuevos entrantes hace referencia a la posibilidad de que los beneficios de las empresas establecidas en un sector puedan descender debido a la entrada de nuevos competidores. El alcance de la amenaza depende de las barreras de entrada existentes, de la posibilidad de crear nuevas barreras de entrada y de la acción combinada de los competidores actuales.
Con este análisis lo que se pretende es determinar
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