PROCESOS ADMINISTRATIVOS - TALENTO HUMANO

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

TALENTO HUMANO

DOCENTE:

LUIS CARLOS DIAZ HERNANDEZ

INTEGRANTES:

GOMEZ BOLAÑOS NATALIA  ID: 449511

QUINTERO OSSA ALEJANDRA ID: 450895

RINCON BUSTAMANTE SEBASTIAN ID: 460178

RODRIGUEZ BOLAÑOS  ALEJANDRA ID: 449158

SUAREZ BONILLA ANYI ID: 446254

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2015

INDICE                                                                                                         Pág.

1. INTRODUCCIÒN………………………………………………………….…….....4
2. DEFINICIÒN TALENTO HUMANO..………………………....................……….5
3. IMPORTANCIA………………………………………………………………….....6
4. MISION…………………………………………………………….……………..…7
5. OBJETIVOS DE GESTION………………………………...………………………8
6. ESTRUCTURA GESTION DEL TALENTO HUMANO……………………….…9
7. PRINCIPALES PROCESOS……….………………………..……....................…10
8. RECLUTAMIENTO/TIPOS/TECNICAS………….……….………………...…...11
9. TECNICAS DE RECLUTAMIENTO………………….…..…………………...…12
10. SELECCIÓN PERSONAL PROFESIONAL………...………………………..…13

1.  CONTRATACION………………………………………………..…....…14
2.  TEST DE LA PERSONALIDAD…………………..………………...…...15
3. SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION…......................16
4. QUE SE DEBE SABER PARA ENTREVISTAR CANDIDATO……….17
5.  COMO SE CONDUCEN ENTREVISTAS DE SELECCIÓN………..…18
6. CARACTERISITICAS PARA LA SELECCIÓN DE CANDID…………19
7. CARACTERISTICAS NO DESEABLES……………….………….….…20

1. INDUCCION INSTITUCIONAL…………………………………………….…..21
2. RETENCION DE PERSONAL…………………....…………...........………..…..22
3. ESTUDIOS DEL CLIMA ORGANIZACIONA…..…………….......................…23

1. METODOS DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL………….….27
2. PROCESO SELECTIVO………………………………………………......28
3. CONTENIDO DEL CARGO……..……….………………..……….…..…29
4. SUPERVISOR TUTOR………..…………..…………………..………..…30
5. GRUPO DE TRABAJO…..………………..…………………………........31
6. PROGRAMAS DE INTEGRACION…………………...............................32

1. DESCRIPCION DE CARGOS…………………..….…………………….….……33

1. MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS SOBRE CARGO...............34
2. ETAPAS DE LA DESCRIPCION Y ANÁLISIS DE CARGOS………...35
3. UTILIDADDELADESCRIPCIÓNYANÁLISISDECARGO………..…..35

1. CAPACITACION EMPRESARIAL/ENTRENAMIENTO.…………….…......…36

1. OBJETIVOS DEL ENTRENAMIENTO…….………….…………...…….37
2. PROCESO DE ENTRENAMIENTO…………………………....…………38
3. INDICADORES DE ENTRENAMIENTO………………….……………..40
4. ENTRENAMIENTO EXTERNO/INTERNO……………….……………..41

1. EVALUACIONDELDESEMPEÑO………...……………..…………..………..…42 PREGUNTASFUNDAMENTALESENLAEVALU.DEDESE………………..…..43
2. REMUNERACION……………………………..………………………………….44COMPENSACIONES FINANCIERAS Y NO FINANCIERAS………………..45
3. AUDITORIA DE PERSONAL……………………………………………..….…46
4. RETIRO PERSONAL…………………………….…………………………..…...48
5. CONCLUSIONES ………………………………………………….……………..49
6. BIBLIOGRAFIAS ……………………………………………..…...………….....50

Introducción

El tema de nuestro trabajo es acerca del talento humano de las organizaciones realizamos este trabajo con el fin de dar a conocer las diferentes partes que comprenden el talento humano de cualquier organización ya que es un tema tan extenso que abarca varios factores. El trabajo está pensado con el fin de la fácil comprensión de este tema tan importante como es el factor y recurso humano de cualquier organización es de vital importancia que un administrador conozca este campo para el buen manejo que le quiera dar a su empresa.

Nuestro grupo de trabajo utilizo investigación en varias herramientas como lo fueron libros, internet y con el análisis propio en cada uno de nuestros sitios de trabajo para formular preguntas y respuestas de cómo se está manejando el talento humano en cada uno de ellos

Algunas de las limitaciones que presenta nuestra investigación es que es un tema bastante extenso en el que hay que hacer una investigación bastante exhaustiva para poder cumplir con las expectativas de nuestro grupo.

¿Que es Talento Humano?

Se denominaba anteriormente con el termino de Recurso Humano donde se catalogaba la persona como un instrumento más en la organización, a raíz de esto el término utilizado ahora es el de Talento Humano que por su mismo nombre nos da gran parte de la definición, dándole la importancia a la persona dentro de la organización que se merece, ya que es la parte más importante de cualquier compañía, empresa u organización.

Es el área que busca lograr los objetivos propuestos  a partir de una estructura y el esfuerzo humano con una coordinación previa. Se divide en varias funciones dentro de la organización a basado en el ser humano dentro de ella y su papel que desempeña, busca implementar nuevas técnicas principalmente de motivación para que los trabajadores estén comprometidos con los objetivos propuestos.

IMPORTANCIA

El talento humano en la actualidad es considerado la parte más fundamental e importante de cualquier organización, es el área que permite lograr los objetivos de la empresa a partir de los trabajadores como seres humanos, quienes son la herramienta para lograrlos, sin talento humano no hay una coordinación ni guías para estas metas, abarca también en relación a la toma de decisiones sobre la empresa que involucren las personas ya sea bien de forma negativa o positiva pero todo en roll de un mismo objetivo buscando el bien de la organización y de la persona que la integra. Por estos motivos se considera el talento humano de gran importancia y base de las organizaciones.

MISION

Diseñar, coordinar y evaluar la formulación, ejecución, control y seguimiento de políticas de procesos relacionados con el Talento Humano de la organización, implementando nuevas técnicas de motivación, guiando a las personas de una manera que sienta la importancia de ella dentro de la organización como parte fundamental para alcanzar los objetivos en común, llevar los procesos para la toma de decisiones de manera justa y humana.

OBJETIVOS DE GESTION

Desarrollar los procesos de talento humano de la manera más positiva para las personas pensando en su bienestar y su conformidad con la toma de decisiones dentro de la compañía, incentivar al personal para que se comprometan con los objetivos propuestos por la organización, motivar a las personas día a día con diferentes técnicas y métodos mejorando el ambiente laboral y estilo de vida de cada uno de ellos.

ESTRUCTURA GESTION DE TALENTO HUMANO

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PRINCIPALES PROCESOS

Están divididos principalmente en 4 principales procesos que realiza el área de gestión de talento humano los cuales son:

• RECLUTAMIENTO
• CONTRATACION
• CAPACITACION
• DESARROLLO Y BIENSTAR

RECLUTAMIENTO

Que es:

Es el subproceso que conlleva a la contratación o selección de personal, gracias a este proceso se analiza y se determina las diferentes posibilidades u opciones de candidatos aptos para desempeñar el cargo buscado para la organización.

Tipos de reclutamiento:

Existen dos tipos de reclutamiento, el interno y externo.

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