PROGRAMA DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS EPE

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”[pic 1]

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PROGRAMA DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS EPE

CURSO:

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

EMPRESA:

PROPAMAT PERÚ S.A.C.

PROFESOR:

DANIEL VIVAR ROJAS

SECCIÓN: S1DA

GRUPO: 2

INTEGRANTES:

• ANGLAS VÍLCHEZ, DAVID RICARDO
• CAUPER MOZOMBITE, LLANE LINDA
• LÓPEZ CASTRO, WALTER ALFONSO
• VERGARA PONTEX, CHRISTIAN

Lima – Perú

2015

Contenido

INTRODUCCIÓN        

CAPÍTULO I        

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA        

1.1        Misión        

1.2        Visión        

1.3        Aplicación de roles/habilidades del gerente de PROPAMAT Perú:        

1.4        Tipos de gerencia        

1.4.1        Gerente de primera línea.-        

1.4.2        Gerente de nivel medio.-        

1.4.3        Gerentes de nivel alto.-        

1.5        Funciones        

1.6        Roles        

1.7        Habilidades        

1.8        Sugerencias de aplicación de los roles/habilidades del gerente:        

1.9        Funciones del administrador        

1.9.1        Planificación.        

1.9.2        Organización.        

1.9.3        Dirección.        

1.9.4        Control.        

CAPÍTULO II        

ENTORNO ORGANIZACIONAL - ENTORNO GENERAL        

2.1        Entorno interno:        

2.1.1        Responsabilidad Social.        

2.1.2        Recursos humanos.        

2.2        Entorno externo:        

2.2.1        Proveedores.        

2.2.2        Competencia.        

2.2.3        Clientes        

2.2.4        Bancos.        

2.2.5        Grupos de presión.        

2.2.6        Economía.        

2.2.7        Política.        

2.2.8        Tecnología.-        

2.3        Matriz de incertidumbre ambiental.-        

2.3.1        Grado de cambio        

2.3.2        Grado Complejidad        

2.4        Globalización        

CAPÍTULO III        

3. ANÁLISIS FODA        

3.1 OBJETIVOS:        

3.2 Matriz FODA        

3.3 Estrategias: Cruce de Variables        

CAPÍTULO IV        

4. DISEÑO ORGANIZACIONAL GRUPOS Y EQUIPOS        

4.1 Estructura Organizacional        

4.1.1 Tramo de Control        

4.1.2 Centralización y Descentralización:        

4.1.3Dinámica de grupos y equipos:        

4.1.4 El conflicto:        

4.2 Buscamos la mejor alternativa de solución:        

BIBLIOGRAFÍA:        

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo analiza los diferentes tipos de gerentes dentro de la empresa PROPAMAT PERÚ. A través de esta investigación identificaremos los tipos de gerentes, de acuerdo a sus características de comportamiento, habilidades, roles y niveles como la importancia de estos en la toma de decisiones que son vitales para el mantenimiento sostenible de la empresa bajo las premisas de planificación, organización, dirección y control con las herramientas que presentaremos respectivamente.

CAPÍTULO I

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

PROPAMAT PERÚ S.A.C. es una empresa que se fundó con el objetivo de brindar servicios de ingeniería y montajes en el área eléctrica.

Centrados en la filosofía del trabajo bien hecho (“Well Done”) proporciona servicios de la más alta calidad, soportados en el profesionalismo de nuestro equipo humano, una cultura de valores éticos, de responsabilidad social y el uso intensivo de tecnología de punta.

En más de veinticinco años de trabajos bien hechos, hemos colaborado con el desarrollo de cientos de clientes, que pertenecen a sectores tales como, el sector hotelero, sector industrial, sector minero, sector educativo, sector retail, centros de distribución, supermercados, sector salud, habilitaciones urbanas.

El crecimiento del mercado peruano nos dio la oportunidad de continuar con nuestro plan de globalizar nuestras operaciones y, de la mano de importantes clientes que nos encargaron diversos proyectos, abrimos nuestras oficinas en Lima, en Octubre de 2009, con el compromiso de posicionarnos en el corto plazo como una de las compañías del sector eléctrico más importantes del medio, y referente de la industria.

El capital humano representa el más alto activo de nuestra empresa. Sus altas competencias profesionales son el fruto de una cuidadosa selección y, un plan de desarrollo personal y profesional, que se aplica a cada uno de ellos de acuerdo a sus potencialidades.

Para el adecuado desarrollo de los trabajos, destacan como fortalezas:

• La aplicación de modernas técnicas de control de avance de proyectos.
• Innovadoras técnicas de montaje.
• Utilización de personal altamente calificado.
• Uso intensivo de la más moderna tecnología.
• Adecuados recursos financieros.
• Proveedores de primera línea.
• Altos estándares en seguridad y prevención de riesgos.
• Considerable experiencia en desarrollo de proyectos de ingeniería eléctrica.

1.1        Misión

Ser líderes de la industria eléctrica, de servicios de ingeniería y construcción en media y baja tensión, a nivel nacional, manteniendo un excelente nivel de bienestar y ambiente de trabajo para el personal y un alto grado de fidelidad de nuestros clientes con la empresa.

1.2        Visión

Consolidarnos en ser una empresa de servicios de ingeniería y construcción en el área eléctrica a nivel nacional, con servicios de calidad y un destacado profesionalismo, enfocado a satisfacer las necesidades y requerimientos de los clientes, procurando altos estándares de calidad, excelencia profesional, y una constante innovación tecnológica, en el corto y mediano plazo (tres a cinco años).

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