DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS.
emoscoso1Monografía23 de Julio de 2016
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DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS
Trabajo final
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Producto Balanceado para mascotas
Curso: Política de Precios
Profesor: RUBEN ARAKI
INTEGRANTES:
Cód. U814060 | ZILDA ZAPATA
Cód. U201321330 | EDWIN MOSCOSO
Cód. U201321033 | OSCAR SANTI
Cód. U201321156 | FRANK HAYEN
LIMA - PERÚ
2015
- Breve descripción de la empresa y línea de productos
- Misión
Nuestra misión, es crear valor distintivo.
Nuestro propósito, es ser el líder en proveer oportunidades para la nutrición y el desarrollo de la población mundial.
Nuestro enfoque, es ser confiables, creativos y emprendedores.
Nuestras medidas de desempeño, ser empleados comprometidos, clientes satisfechos, comunidades que prosperan y crecimiento rentable.
- Visión
Es ser el líder mundial en nutrición animal para los países de la región andina.
- Presentación General De La Empresa
Cargill tiene una larga historia en el negocio de la nutrición animal. Guillermo W. WillCargill, quien echó a andar la Compañía Cargill en 1865, comenzó vendiendo alimento dentro de Lacrosse, Wisconsin, aproximadamente hasta 1884. A mediados de los años treinta del siglo XX, Juan MacMillan hijo, comenzó a vender los alimentos fabricados bajo el nombre de Cargill cuando abrió sus instalaciones en Conrado, Montana. En 1939, un molino nuevo fue incluido en la ampliación de Cargill, en Lennox, Dakota del Sur. Esta nueva planta de alimentos, junto con otras siete instalaciones construidas durante los años siguientes y el negocio de Conrado, Montana, comenzaron a vender una nueva línea de productos.
En marzo de 1941, Cargill compró una planta al oeste de Minneapolis, Minnesota y empezó la comercialización de “CargillFeeds” y “Du-AllFeeds”. Así que, en ese tiempo, había dos grupos distintos de alimentos que comercializaba Cargill. En algunas áreas, estaban en competencia directa una con otra, un panorama que sería repetido varias veces en la historia de Cargill, hasta que se fueron diseñando marcas para atender a diversos grupos de clientes. En noviembre de 1942, Cargill difundió un baile de graneros, que se realizaba cada noche de sábado en una estación de radio de Minneapolis, presentando a un grupo llamado “La cuadrilla roja de River Valley”.
La Compañía Cargill se consolidó como una empresa seria de alimentación animal en octubre de 1945 cuando adquirió Nutrena Mills, una de las compañías más exitosas en ese tiempo y que había estado en el negocio desde 1920, en aquella época tenía la capacidad de producir un total de 23 mil toneladas de alimento por mes en sus tres plantas. Entonces era común que los sacos de alimento tuvieran una “impresión bonita”, además de estar hechos con algún material que se podía utilizar para hacer manteles y ropa.
El negocio de alimentación de Cargill ha crecido sustancialmente desde 1945, a través de adquisiciones e innovaciones que han ayudado a que Cargill llegue a más clientes alrededor del mundo. El enfoque de las adquisiciones de Cargill está en aumentar su conocimiento y llegar a gente experimentada, dedicada con pasión al negocio de la nutrición animal – no simplemente el tener más plantas propias -. Las instalaciones son sólo edificios, pero la gente que viene con las adquisiciones es la clave del crecimiento en cuanto a la creatividad y el aprendizaje, que hacen de una compañía un mejor lugar para los negocios y para trabajar.
Cargill ha confiado en el ramo de la nutrición animal durante la mayor parte de su historia. Esa confianza continúa hoy. Una proporción significativa del crecimiento de Cargill ha venido con la adquisición de negocios ricos con gente talentosa que comparte esta pasión por la nutrición animal, y con las nuevas maneras de dar valor a los clientes. La combinación de conocimiento compartido, aprendizaje continuo, creatividad y el impulso de la gente es lo que ha provisto de combustible al crecimiento de la nutrición animal de Cargill. Sí, es la gente, no los ladrillos y el mortero. Son los accionistas, los clientes, los empleados, los dueños, los proveedores y los miembros de las comunidades atendidas por Cargill los que hacen que suceda.
Valores
- Integridad, hacer lo correcto, sin importar las consecuencias.
- Respeto hacia los demás, tratar a los demás como ellos desean ser tratados.
- Compromiso para servir, hacer lo que es mejor para los demás.
- Pasión por el éxito, es lo que motiva a nuestros empleados, nuestros equipos y nuestra compañía para continuar desafiando el estado actual de las cosas y buscar nuevas y diferentes formas de proporcionar valor distintivo a nuestros clientes.
Los valores de Cargill Nutrición Animal son las prioridades clave que los empleados deben utilizar como guía para sus acciones y decisiones como miembros de esta organización. Los cuatro valores de Integridad, respeto hacia los demás, Compromiso para servir y pasión por el éxito representan los principios fundamentales sobre los que Cargill ha crecido y prosperado, creando valor para clientes, oportunidades para empleados y mejorando la calidad de vida a las comunidades en las que prestamos.
Creencias Básicas
- Integridad, nuestra palabra es nuestro compromiso.
- Excelencia, hacer que Cargill sea el mejor en todo lo que haga.
- Crecimiento, crear oportunidades para las personas y nuestros negocios.
- Trabajo en equipo, unir conocimientos y habilidades individuales mediante una comunicación eficaz para lograr el éxito conjunto.
- Visión a largo plazo, tener la paciencia y la previsión para crear negocios sostenibles a largo plazo.
- Deseo de competir, buscar ganar en un entorno en el que todos tengan las mismas oportunidades.
Metas
- Seguridad completa, de manera que todos regresen de forma segura a sus seres queridos.
- Compromiso total, de manera que todos entiendan como encajan y crean que son importantes.
- Crecimiento sostenible, de manera que todos miren un futuro de oportunidades para sí mismos y sus seres queridos.
- Producto Seleccionado
“PERROVITA CACHORRO” es un alimento balanceado para perros, elaborado por Agribrands Purina Perú S.A., empresa subsidiaria del Grupo Cargill. La compañía tiene una alta expectativa de crecimiento, en tanto a volumen, rentabilidad y posicionamiento se refiere.
Por lo expuesto se hace necesario conocer y determinar la percepción de los principales compradores de alimento balanceado hacia este producto.
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- Características Del Producto
Atributos
PERROVITA CACHORRO es un alimento concentrado que permite satisfacer los requerimientos nutricionales del perro con la mejor relación precio-valor.
PERROVITA CACHORRO contiene todos los nutrientes recomendados por la AFCO (Asociación Americana para el control oficial de alimentos) para garantizar que la mascota tenga una alimentación balanceada.
Beneficios
PERROVITA CACHORRO ofrece una alternativa para el consumidor, demostrando su performance frente a la comida casera, siendo este su principal beneficio o ventaja ofrecida. Decide entrar al mercado como una opción económica y con alto valor nutricional, demostrando que al usar este alimento, estará generando un ahorro y bienestar para su mascota.
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FODA CRUZADO
Factores internos (EFI) | ||
[pic 8] | Fortalezas | Debilidades |
1.- Más de 100 años de experiencia en el rubro de alimentos para mascotas. | 1.- Bajo reconocimiento de marca | |
2.-Personal altamente calificado y con vocación de servicio. | 2.- Poca inversión en publicidad | |
3.- Cuenta con una empresa en Perú subsidiaria del Grupo Cargill. | 3.- No tiene implementado un área de ventas | |
4.- Producto cómodo y de muy calidad. | 4.- Problemas para abastecer el mercado objetivo | |
Factores externos (EFE) | 5.- Canales de distribución nivel nacional. | 5.-No cuenta con una amplia capacidad instalada para la producción. |
Oportunidades | Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades) | Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades) |
1.- Posibilidad de crecimiento y reconocimiento de la marca debido a que el pensamiento del consumidor ha variado y se preocupa más por su mascota. | Tercerice parte de su proceso de almacén o logístico reduciendo sus costos y así minimizar los riesgos por no tener la suficiente capacidad instalada de la planta- | |
2.-creacion de carreteras y medios de comunicación. | Firma de Alianzas estratégicas con grandes clientes. Que promuevan la marca. | Implementar Oficinas de ventas dedicadas a captar nuevos clientes en Lima y abrir nuevos mercados en provincia. |
3.- Aumente la preferencia de las personas que criar perros de cualquier raza en sus casas. | Estrategia de penetración de mercado, impulsar la marca, realizar activaciones, entregar muestras gratis en diferentes eventos de animales. | |
Buscar financiamiento para poder incrementar su capacidad instalada de producción | ||
Amenazas | Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas) | Estrategias DA (Debilidades /Amenazas) |
1.-creacion de algún impuesto que afecte a los insumos o exportación de estos y generen aumento de costos | Llevar una estrategia de diferenciación sería más adecuada para el segmento a donde se enfoca. | Buscar estrategia de costos que maxifique la utilidad mediante el acceso al mercado nacional no solo en lima. |
2.- Las marcas competidoras se afiancen. | Mejorar la distribución de la mercadería a lo largo del Perú buscando se haga conocida. | Auspiciar evento o concurso de perros. |
3.- Ingreso de nuevos competidores y grandes competidores | Aprovechar el conocimiento del mercados con la experiencia y el personal calificado para enfocarnos en desarrollar un nicho de mercado y hacer frente el ingreso de nuevos competidores | Estrategia de promociones para lo clientes además de capturar la atención del nuevo cliente mediante |
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