DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS.
Lizeth PALOMINO TOMASDocumentos de Investigación8 de Julio de 2016
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DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS
“AGROMIN NAZCA S.A.C”
EPE 2011
DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS
1.-Resumen Ejecutivo
Accionistas
NOMBRE | % | SBS |
ARMIDA MARIA CARIDAD DE NORIEGA MORALES | 80% | Normal 80% |
ROSA MARIA DEL PILAR DE NORIEGA MORALES | 20% | Normal 100% |
Agromin Nazca S.A.C se fundó el 19 de Enero del año 2006 , con el objeto de formar parte de las 10 principales empresas Agro-productoras del Perú, ante la alta demanda nacional e internacional dicha empresa emprendió en el cultivo de los siguientes productos: Uvas pisqueras, Ají Ancho, Ají Paprika, Guajillo y Ají Pasilla.
Dicha producción se lleva a cabo en terrenos propios, totalmente tecnificados, en la provincia de Nazca departamento de Ica, es allí donde se concentra nuestra mayor fuerza de producción.
Nuestra zona de producción se encuentra dividida de la siguiente manera: 56 hectáreas, dedicadas a la producción de Capsicums y 15 hectáreas de viñedos, donde se cultivan uvas pisqueras como: Moscatel, Torontel y Quebranta.
En el año 2010, la empresa bajo una estrategia intensiva comienza a desarrollar nuevos productos, en base a uvas pisqueras, estos son vinos, espumantes y orgullosamente reconocido como producto bandera, el Pisco. De este último se producen variedades como: Pisco Acholado, Pisco Mosto Verde Torontel, Pisco Mosto Verde Quebranta, Pisco Puro Quebranta y Pisco Mosto Verde Moscatel. Para la empresa fue un sector totalmente nuevo, pero esto no fue impedimento alguno para desarrollar productos de alta calidad, ya que nuestros Piscos están cien por ciento certificados bajo las exigencias de la norma técnica peruana del Pisco, la NTP 21.011.2006.
POROMA, con este nombre se patento nuestro prestigioso pisco, debido a que su insumo principal se produce en un valle del mismo nombre, en la provincia de Nazca, este licor se posicionará en la mente del consumidor, no solo por su calidad Premium sino también por el creativo diseño de la botella que lleva grabadas las enigmáticas figuras de las Líneas de Nazca que – con un ligero giro de la botella- pueden verse amplificadas a través de un “visor”. Detrás de este producto hay toda un cultura, una historia y eso es lo que se quiere destacar con el original diseño.
Antes de fin de año Agromin Nazca exportará sus piscos a España, EE. UU. Chile y Centroamérica .Adicionalmente, se distribuirá el producto en las principales cadenas de supermercados, hoteles y restaurantes del mercado nacional.
En el año 2011 , la gerencia general , como estrategia externa corporativa, decide formar un Joint Venture junto a las principales empresas exportadoras de Capsicum del Perú, dichas compañías son AGROEXPORTADORA LATINA S.A.C y GRUPO RR AGROINDUSTRIAS S.A.C , esta última con más de 10 años de experiencia en abastecer los mercados de España, México y Estados Unidos. Este proyecto se llevara a cabo en campos de propiedad de Agromin Nazca, los cuales suman un área de 144 hectáreas totalmente tecnificadas con sistema de riego por goteo y fertirriego, reservorio de 12,000 m3, campamento con capacidad para 180 personas entre otros, en la región de Nazca. Los productos a cultivar en la campaña de Octubre- 2011 a Mayo-2012 serán: Ají Paprika y Ají guajillo.
2.- Planeamiento Estratégico
2.1 Visión
“Ser una empresa líder en la producción y comercialización de capsicums y uvas; asimismo liderar las exportaciones de Piscos a nivel nacional.” Alcanzando el reconocimiento de mercados mundiales por nuestros estándares de calidad.
2.2 Misión
Agromin Nazca es una empresa dedicada a la producción agrícola y exportación, comprometida con los valores sociales y el uso sostenible del medio ambiente; que en base a su experiencia, busca desarrollar productos de clase mundial, para satisfacer las demandas de mercados cada vez más exigentes.
2.3 Objetivos de Largo Plazo
- Posicionar la marca de nuestro Pisco POROMA, en el mercado nacional como un producto de prestigio cultural y calidad Premium.
- Tener una planta industrial en Lima, para poder manufacturar nuestros productos.
- Posicionarnos en el mercado internacional con productos de Calidad.
- Exportar más de 10 partidas arancelarias, a fin de diversificar nuestros productos.
- Abrir una distribuidora en los departamentos de Nazca y Cuzco.
- Abrir una sucursal en el exterior.
- Llegar a obtener una economía de escala.
2.4 Datos de la gerencia general
Apellidos y nombres | LE / DNI | Nacionalidad | Cargo |
JURADO HERNANDEZ FELIX | 07614867 | PERUANA | GERENTE GENERAL |
2.5 Propiedades, e instalaciones
Las propiedades de Agromin Nazca S.A.C se encuentran ubicadas en el sector de Chauchilla, del distrito de VISTA ALEGRE, Provincia de Nazca y departamento de ICA.
Descripción y ubicación (Área Total) | Propio / Alquilado /Leasing | Valor Comercial US$ | |||||||
TERRENOS | |||||||||
SAN JOSE I DE 144 HAS | PROPIOS | 2,954,594.00 | |||||||
SAN VICENTE II LOTE 1,2,3,4 Y 5 DE 59.56 HAS | PROPIOS | 1,056,230.00 | |||||||
10 POZOS | PROPIOS | 950,580.00 | |||||||
SAN VICENTE II LOTE 7 DE 28.4297 HAS | PROPIOS | 497,520.00 | |||||||
SAN VICENTE II LOTE 8 DE 12.6738 HAS | PROPIOS | 221,792.00 | |||||||
SAN VICENTE I DE 5.5120 HAS | PROPIOS | 99,216.00 | |||||||
TOTAL | 5,779,932.00 |
2.4 Análisis y estrategia de matriz FODA.
La matriz FODA analiza el entorno externo e interno de la empresa, en ella se establecen las estrategias a tomar por la alta dirección de la compañía.
MATRIZ FODA[pic 4]
[pic 5] [pic 6][pic 7] | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
1.-El Pisco es reconocido como producto bandera del Perú a nivel internacional | 1.-Cambios climáticos por efectos del calentamiento global. | |
2.-Expansion de la gastronomía peruana en el exterior. | 2.-Incremento de las zonas de producción de Capsicum a nivel nacional. | |
3.-Incremento de la demanda internacional por Capsicum | 3.-Ingreso de nuevos competidores | |
4.-Nazca tiene un clima cálido y benigno, adecuado para la producción Agrícola | 4.-Caida del dólar americano | |
5.-Ventaja competitiva de productos peruanos a través de la MARCA PERÚ | ||
6.-Constante crecimiento económico, que a la vez atrae inversión extranjera. | ||
FORTALEZAS | FO | FA |
1.-Campos tecnificados con Sistema de riego por goteo y fertirrigacion, pozos tubulares, campamentos ,etc. | 1.- (F1 y O4) Debido al alto valor que representan los terrenos agrícolas hacer de ellos campos con buenas prácticas de Manufactura. | 1.- (F1,A2) Diversificar los productos de cultivo |
2.-Software de Gestión Comercial, que une a todas las áreas de la empresa. | 2.- (F3 y O3) Mantener Alianzas estratégicas que aseguren la venta de Capsicum en el exterior. | 2.- (F2, F3 y A3) Controlar a través de software de gestión el proceso de producción en campo, para así minimizar costos y ser más competitivos. |
3.- Alianzas Estratégicas con empresas sólidas. | 3.- (F6 y O2)Orientar desarrollo de nuevos productos en aquellos países donde se esté expandiendo las gastronomía Peruana.(Restaurantes, Comunidad de latinos, hoteles) | 3.- (F4 y A3) Mantener activamente a los proveedores con el desarrollo de la empresa , para no perder financiamiento |
4.-Accesible financiamiento de insumos y materiales por parte de nuestros proveedores | 4.- (F5 y O6) Debido al escenario económico por el que pasa el país se sugiere evaluar la producción de aquellos bienes más demandados a nivel internacional. | 4.- (F1 y A1) Evaluar constantemente los cambios climáticos que podrían hacer que Nazca se convierta en una zona poco atractiva para el desarrollo agrícola |
5.-Amplia Zona de producción concentrada en un solo lugar | ||
6.-Constante desarrollo de nuevos productos. | ||
DEBILIDADES | DO | DA |
1.-Poca presencia en los mercados internacionales | 1.- (D1 ,D3 y O5) Participar en ferias nacionales , internacionales y misiones comerciales que desarrolla Promperu a fin de impulsar la MARCA PERÚ | 1.-(D1 ,A4) Ante la caída del Dólar , enfocarnos en Mercados Europeos a fin de Manejar precios en base al Euro |
2.-Poca experiencia en el Ámbito del Comercio Exterior | 2.- (D2 y O5) Formalizar los procesos de exportación para poder identificar puntos críticos dentro de la cadena de distribución internacional. | 2.-(D2,A3) Declarar en la DUA de exportación como consignatario la palabra "TO ORDER" a fin de que la competencia pueda obtener información de nuestros clientes a través del Aduanet |
3.-Disminuida cartera de Clientes 4.-Falta de formalidad en los procesos de cada área. | 3.-(D3 y O2) Dentro del área de Comercio exterior, desarrollar un área dedicada a la investigación de nuevos mercados |
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