PROGRAMAS DE ÉXITO Y FRACASO DE RSE

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CÁTEDRA:

COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL II

TEMA:

PROGRAMAS DE ÉXITO Y FRACASO DE RSE

DOCENTE:

KATTIA LARIOS

INTEGRANTES                                                                                            

FECHA DE ENTREGA

SÁBADO 03 DE NOVIEMBRE DE 2018

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ------------------------------------------------------------ i

OBJETIVOS ------------------------------------------------------------------ 1

DEFINICIÓN DE PÚBLICOS EXTERNOS --------------------------------------- 2

SITUACIÓN DE PARTIDA ----------------------------------------------------- 3

HÁBITOS DE CONSUMO ------------------------------------------------------4

SEGMENTACIÓN --------------------------------------------------------------5

BUYER PERSONA ---------------------------------------------------------------6

CONCLUSIÓN ----------------------------------------------------------------- 7

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, es importante para toda organización o empresa, tener información y conocimiento de lo que existe fuera y dentro de esta, por lo tanto se debe realizar un análisis, para poder crecer organizasocianalmente; así mismo mantenerse en el mercado.

Dentro del análisis se debe estudiar a sus públicos, pues existen a nivel interno y externo, por lo que los especialistas en relaciones públicas se encargan de mejorar las comunicaciones que las empresas poseen con su grupo de interés.

En nuestra investigación, nos centraremos específicamente en cuáles son los públicos externos de la empresa “Me Derrito”, esto a partir de su situación de partida y sus hábitos de consumo; segmentamos a sus públicos, determinando si son: activos, informados, latentes, inactivos o no públicos. Para luego definir cuál es el cliente ideal para dicha empresa.

I

OBJETIVOS

GENERAL

• Analizar los públicos externos y el buyer personal de la empresa “Me Derrito”

ESPECÍFICOS

• Determinar cuáles son los públicos de la empresa Me Derrito, según su situación de partida y sus hábitos de consumo.

• Definir cuál es el cliente ideal para la empresa, pensando en una persona determinada.

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[pic 2]PROGRAMA DE ÉXITO RSE: GRUPO CALVO

Reseña Histórica: Grupo Calvo

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Estos datos y fechas ofrecen una idea de los hitos más relevantes de la historia que inició Luis Calvo Sanz hace más de cien años cuando heredó el negocio familiar, un almacén de coloniales. Después de varios intentos buscando los productos a ofrecer a su clientela se encontró con la oportunidad de embarcarse en la producción de conservas de carne y legumbres para posteriormente aprender el negocio del escabechado en conserva. Corría la década de los 40, y nace la compañía Calvo. Desde ese momento, innovando constantemente en la mejora de los procesos y en la calidad del producto que siempre ha ofrecido, la compañía ha vivido un constante crecimiento. Actualmente son ya tres generaciones de la familia Calvo ligadas a la gestión del Grupo, que se ha profesionalizado y adaptado para dar respuestas a las coyunturas económicas y de mercado, y a la vez mantener los elementos que lo vieron nacer: entusiasmo por lo que se hace, innovación, espíritu emprendedor y las personas como centro de la compañía.[pic 5]

Proyecto RSE: Plan de Prevención Social y Convivencia Ciudadana/Escuela deportiva “Luis Calvo Sanz”

Desde el año 2010, Grupo Calvo desarrolla en el departamento de La Unión, El Salvador, un Plan de Prevención Social y Convivencia Ciudadana, implementado a través de la Escuela de Fútbol Luis Calvo Sanz, con el objetivo de generar una mejor convivencia social y comunitaria. Las competiciones deportivas, talleres de valores o actividades de naturaleza preventiva llevadas a cabo por Grupo Calvo en el marco de este plan se han dirigido a niños y jóvenes en riesgo de ser reclutados para ingresar a las maras o pandillas y a sus familias.

En 2018 y gracias al convenio de colaboración firmado por el Grupo y la organización sin ánimo de lucro Glasswing Internacional, la compañía incorpora nuevas áreas de trabajo a la Escuela convirtiéndola en Escuela Deportiva Luis Calvo Sanz.

Además de ofrecer espacios para la práctica del deporte, la nueva Escuela Deportiva centra su actividad en la promoción de los derechos de la infancia y los derechos laborales y en ofrecer formación sobre el sector industrial y educación financiera a los jóvenes de los municipios salvadoreños de La Unión y Conchagua con el objetivo de ayudarles a desarrollar una carrera profesional y un plan de vida.

La Escuela Deportiva Luis Calvo Sanz busca también incentivar la participación de la población de estos dos municipios salvadoreños reclutando y formando a voluntarios, tanto colaboradores de Grupo Calvo como de la propia comunidad, para que puedan participar activamente en la formación de los niños y jóvenes de la Escuela. Alrededor de 350 niñas, niños y adolescentes se benefician cada año de este proyecto.

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