PROYECTO EMPRENDEDOR

Índice

Índice 2

Introducción 4

1. CAPITULO 1: ANTECEDENTES 5

1.1. Análisis Macroeconómico 5

1.2. Análisis Microeconômico 6

1.3. Identificación de la empresa. 6

2. CAPITULO 2: OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 7

2.1. Oportunidad de Mercado 7

2.2. Modelo de negocio (modelo Canvas) 7

2.3. Análisis competitivo, modelo Porter 9

3. CAPITULO 3: PLAN DE MARKETING 13

3.1. Descripción del Producto o servicio, de sus atributos y la estrategia promocional 13

3.2. Análisis del Mercado específico para el producto 15

3.3. Identificación de competencias y capacidades 16

3.4. Análisis FODA 17

4. CAPITULO 4: PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIONAL 18

4.1. Estructura organizacional (Organigrama) con el detalle de las personas requeridas 18

5. CAPITULO 5: PLAN LEGAL 19

5.1. Tipo de sociedad, justificación y análisis del tipo de sociedad elegido. 19

5.2. Especificar el aporte de los socios. 20

6. CAPITULO 6: PLAN FINANCIERO 21

6.1. Identificar ítems de ingresos y costos del producto 21

6.2. Presentar un Plan financiero proyectado a dos años. 21

Conclusión 23

Anexos 24

Introducción

A continuación el presente trabajo será de un proyecto innovador que cubrirá las necesidades de las mascotas y nos ayudara en nuestra vida cotidiana. Con este nuevo proyecto nos olvidaremos y nos despreocuparemos de que si nuestras mascotas han comido cuando estemos de viaje, solo debemos dejar llenos el dispensador con la comida y el agua, a medida que nuestra mascota van comiendo el dispensador se ira llenando solo por lo que nuestras mascotas ya no tendrán que sufrir por esperar a su amo para que les de el alimento.

Es una oportunidad para que las personas se sientan más cómodas y no estén preocupadas de alimentar a sus mascotas al momento de un paseo, un viaje o simplemente el trabajo diario.

1. CAPITULO 1: ANTECEDENTES

1.1. Análisis Macroeconómico

Sectores de producción

Sector secundario o transformador: El sector secundario reúne la actividad artesanal e industrial manufacturera, mediante las cuales los bienes provenientes del sector primario son transformados en nuevos productos. Abarca también la industria de bienes de producción, tales como materias primas artificiales, herramientas, maquinarias, etc. De igual manera comprende la industria de bienes de consumo, así como también la prestación de los servicios a la comunidad.

Un crecimiento de 4,5% entre octubre y diciembre le permitió a Chile cerrar la temporada 2011 con un fortalecimiento de 6% en su actividad económica, según informó el Banco Central.

Preveen crecimiento de 25% en alimentos para mascotas en 2011

Las ventas de alimentos para mascotas reflejarán a fines de este año un incremento del 25%, y mantendrán una rentabilidad del 8%, según un informe realizado por una consultora privada.

1.2. Análisis Microeconômico

Analizar el tipo de Mercado en el cual se pretenden desempeñar la empresa, y describir las principales características regulatorias en el país, el análisis debe incluir en particular el marco regulatorio relacionado con impuestos y/o subsidios vinculados al sector económico en el cual se desempeñará la empresa. Se debe analizar la capacidad que tiene la empresa para incidir en el precio de venta del bien o servicio. (Explique las características únicas del producto o servicio que ofrece que le permitirán mantener precios que permitan a la empresa obtener beneficio económico).

Esta empresa esta enfocada al mercado de las mascota como médio de utilidad para las persona que trabaja y para las que constantemente están viajando.

Este producto no tiene competencia por lo cual cuenta con un privilegio en cuanto al precio que no va tener competencia.

1.3. Identificación de la empresa.

a) Nombre comercial para la empresa (nombre de fantasía).

“Dosis Guau”

b) Misión, visión y objetivos de la empresa

Misión: producir un producto con la máxima eficiência que contribuya al bienestar y comodidad de nuestros clientes.

Visión: es lograr ser la empresa pionera de innovación en la búsqueda de la comodidad y ahorro de dinero para nuestros clientes.

2. CAPITULO 2: OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

2.1. Oportunidad de Mercado

La oportunidad de mercado que hoy tenemos es cubrir una necesidad que podemos dar un nicho de clientes insatisfecho y facilitar la tarea diaria que hoy tenemos para alimentar nuestras mascotas que estas ya son un integrante en nuestras familias. Tenemos la oportunidad de vender un producto que no existe, puede ser fácil asociarse a una empresa líder de mascotas (Pedigrí).

En un largo plazo asociándose a una empresa de prestigio podemos llegar a exportar grandes cantidades y hacernos una empresa reconocida a nivel mundial.

2.2. Modelo de negocio (modelo Canvas)

1.- Segmentos de Clientes

 Personas que trabajen que tengan mascotas

 Familias que viajen periódicamente

 Veterinarias, perreras y negocios donde venden comida para mascotas.

2.- Propuestas de Valor

Es un producto innovador en el mercado que brinda comodidad a las personas, además se regalara por la compra de este producto alimento para mascotas.

3.- Canales de Distribución

 Páginas web

 Folletos

 Las mismas clínicas veterinarias y negocios que vendan comida para mascotas.

4.- Relación con el cliente

Va a ser en forma personal ya que se tendrá un vendedor que ofrezca el producto.

5.- Flujos de ingresos

El valor estará en un rango entre $80.000 y $120.000.-

Lo van a pagar porque tienen la necesidad de alimentar a sus mascotas en su ausencia.

6.- Recursos Claves

 Equipo apto de trabajo

 Las maquinarias necesarias para la elaboración del producto

 El dinero necesario para la producción

7.- Actividades Claves

La publicidad por internet y el darse a conocer en los centros de comida para mascotas.

8.- Red de Partners

 Empresa de comida para mascotas

 Veterinarias

9.- Estructura de costos

 Costo de producción

 Luz

 Agua

 Mano de obra

 Distribución

2.3. Análisis competitivo, modelo Porter

• No hay rivalidad entre los competidores existentes

No existe empresa que ofrezca el mismo producto pero por otra parte ofrecer un producto que es nuevo en el mercado no tiene competencia.

• La amenaza de entrada de nuevos competidores:

La amenaza de nuevos competidores es alta ya que puede ser imitada rápidamente con futuros inversionistas y abaratar los costos para poner los en marcha. Los establecimientos que ofrecen este tipo de productos son los que venden comida de mascota (Supermercados, Veterinarias, distribuidoras zoológicos.

• Productos o servicios sustitutivos

Hoy no existen productos sustitutos.

• El poder de negociación de los clientes

El poder de los clientes es alto ya que es un producto que en un principio no va vender mucho volumen pero el margen que pueden ganar es alto.

Para poder ingresar a las cadenas de supermercados tenemos que estar dispuesto a pagar por incorporación del producto y estar con los volúmenes necesarios para abastecer la demanda.

El verdadero cliente de ese sector es la gente joven adulta y niño amantes de las mascotas, además de gustarle los viajes o salgan frecuentemente de casa.

Ante los posibles competidores se refuerzan también los servicios post-venta que determina la estrategia comercial como son: reparación, talleres, repuestos, buenas redes de distribución para vender, tecnología avanzada, tener implantación en Regiones para la seguridad del cliente.

• El poder de negociación de los proveedores:

Los proveedores que nos pueden vender la materia prima es necesario Asociación a una empresa de marca conocida ya instaladas cuentan con una apariencia de aprendizaje en la mejora constante de sus productos, con la que cuentan las nuevas empresas, las empresas ya instaladas diferencian los productos mediante mejoras como pueden ser: una mayor seguridad para el comprador, mayores tecnologías instaladas mayor comodidad y complementos disponibles que pueden ser añadidos posteriormente por el comprador.

Las empresas instaladas poseen la ventaja frente a las nuevas de poseer una economía de escala que consiste en producir a menor coste que la competencia para obtener mayores beneficios, con esto es posible bajar los precios, algo que para la nueva empresa no es posible porque esta nueva empresa no posee las ventajas de una ya instalada (como es unos clientes fijos, un margen de perdidas o beneficios (que todavía por esta empresa es desconocido, ya que es nueva) o como seria también el precio que pueden hacer los proveedores a los clientes de siempre, que será mejor que el que se haga a una nueva empresa. La nueva empresa requiere recursos

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