PROYECTO: Sport World

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ASIGNATURA OPTATIVA:

CREACIÓN DE EMPRESAS

CURSO 2019/2020

PLAN DE EMPRESA

TITULO PROYECTO: Sport World

NOMBRE Y APELLIDOS:

Sofía Gutiérrez Tormo

Judit González Gutiérrez

Luis Sandoval González

Profesor: Dr. Daniel Alonso Martínez

Índice

0. Introducción

1. Plan de márketing

2. Plan de operaciones o prestación de servicios

3. Plan de gestión de las personas.

4. Plan de inversiones

5. Plan económico-financiero

6. Estructura legal

7. Calendario de ejecución

SALTOS DE PAGINA LOS PUNTOS GRANDES; LOS PEQUEÑOS NO.

0.        Introducción

1. La idea

1. La actividad física y el deporte se han convertido en un icono de las nuevas generaciones donde se busca un equilibrio personal, rendimiento físico y vida saludable. Teniendo esto en cuenta la empresa que hemos decidido crear y desarrollar es una tienda de ropa y calzado deportivo. De esta manera cumpliremos con los objetivos y necesidades de los deportistas con material especializado para realizar una actividad deportiva con el menor impacto físico negativo. También organizaremos eventos con gente profesional en el mundo del deporte donde los clientes puedan participar, aprender cosas nuevas como maratones, gymkanas, torneos y nuevos entrenamientos con la finalidad de, sobre todo, pasarlo bien. Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio minosrista dedicado a la comercialización al detalle de material deportivo.

0.2.        El emprendedor.

El perfil del emprendedor corresponde con personas jóvenes con poca experiencia en el sector.

• Zacaria Mallati: Destaca en plantear ideas innovadoras, carácter directivo bastante notable y alta participación. Buen comunicador, desarrollar la empatía o saber motivar son algunos rasgos que se exigen a los responsables de equipo. Saber tolerar errores, establecer metas y expectativas, y mostrar autenticidad.
• Abdel Mallati: personal de seguridad e informática. Con experiencia, una persona honesta y ética, habilidad de guiar, habilidad comunicativa y capacidad de tomar decisiones acertadas.

• Aisha Hussain: Dependienta. Es una persona rápida, eficiente y ordenada, con gran capacidad de comunicación con el cliente y con conocimientos en moda y buena imagen.

• Cristin Mba: Organizadora de eventos. Persona con grandes habilidades directivas y organizativas, buen comunicador y negociador y con buena capacidad de trabajar adaptándose a las situaciones y a los recursos disponibles.

0.3.        El entorno

Ubicaremos nuestra empresa en la Provincia de León, en el barrio de la Palomera, junto al campus universitario de Vegazana.

Hemos elegido esta zona porque el publico al que que nos vamos a dirigir es mayoritariamente gente joven, aun que también tendremos actividades en familia y juegos tradicionales para los mas mayores.

1.        Plan de marketing

1.1.        Delimitación previa del negocio (nicho de mercado al que nos vamos a dirigir)

Nos vamos a dirigir a un  nicho de mercado bastante amplio, ya que nuestros productos van dirigidos tanto a hombres como a mujeres,  y la edad no es un problema, es decir, cualquier persona sea de la edad que sea puede ser un comprador de nuestra tienda.

Por otro lado tenemos una pequeña limitación ya que el tipo de producto que vendemos es deportivo, y por lo tanto, el público que no haga deporte o que nunca vista ropa deportiva no serán nuestros potenciales clientes.

1. Denominación de los productos y delimitación del mercado (si es material deportivo, ropa deportivo, lo que vamos a vender, entradas, eventos…) ( ropa por un lado y eventos por otro)

En primer lugar nosotros trabajaremos con material deportivo, principalmente ropa, como pantalones, camisetas, sudaderas, calcetines, y zapatillas de deporte.

Por otro lado la tienda también organizará una serie de eventos deportivos.

1.1.2.        Diagnóstico

Factores externos: oportunidades y amenazas

Oportunidades:

Tendencia al aumento de la cultura deportiva en la sociedad.

Concienciación y preocupación de la sociedad para evitar el sedentarismo y llevar una vida más saludable.

Mayor importancia de la imagen personal.

Amenazas:

Crisis económica en la sociedad.

Subida de impuestos en el sector.

- Factores internos: fuerzas y debilidades

Fuerzas:

Buena difusión y campaña de marketing planificada.

Formación adecuada para llevar el negocio.

Localización de la tienda.

Facilidad de parking.

Horario amplio.

Debilidades:

Coste muy elevado de la inversión inicial.

Adaptación del local costosa.

1.1.3.        Objetivos

Cuantitativos: cifra de ventas

Cualitativos

1.1.4.        Estrategias (liderazgo en costes, diferenciación…)

Llevaremos a cabo una estrategia de liderazgo en costes. La principal razón de que la organización pueda aplicar esta estrategia es gracias a la integración vertical de sus actividades.

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