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Plan De Comunicación Integral De Mercadotecnia


Enviado por   •  25 de Junio de 2014  •  1.231 Palabras (5 Páginas)  •  795 Visitas

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INTRODUCCION

A través de una estrategia de comunicación integral de Marketing, logramos que nuestros clientes obtengan, con la mayor eficacia posible, una ventaja sobre sus competidores que pueda mantener. Nuestra experiencia nos permite planificar los canales de comunicación a partir del estudio de la imagen institucional y el mensaje clave de nuestros clientes, logrando la adecuada selección de canales de comunicación, tanto en publicidad como en relaciones públicas, así como en otros métodos interactivos

La identidad de una compañía es de vital importancia para construir una marca. Por ello conjugamos diseño, creatividad y marketing para brindarle soporte en todo lo referido a la realización de la imagen de su empresa

Creación e implementación de Diseño de Marca (Branding)

Producción de materiales de comunicación

Diseño de imagen corporativa (Tarjetas, Sobres, Carpetas, etc.)

Folletería (Flyers, Teaser, Diptico, Triptico, Folders)

Hoy en día existen infinidad de herramientas para obtener una comunicación exitosa, creando el mensaje requerido en todo momento y en la diversidad de marketing mix, on line, etc. Obteniendo una estrategia de comunicación integral de marketing.

En este trabajo implementamos ideas y estrategia que pueden ayudar a elevar los objetivos para la empresa Samsung, implementando una comunicación integral de marketing, utilizando la ya existente y proponiendo nuevas estrategias, basadas en un benchmarking.

INVESTIGACION

Evaluación Competitiva.

En esta parte analizaremos información de la competencia en tiendas departamentales, respecto a sus ventas y promociones en líneas y cadenas de distribución del mes de marzo 2014.

Evaluación competitiva

Se traza un mapa de actores y analizando las ventajas competitivas del producto o servicio y las áreas de oportunidad.

Samsung: radica en las cualidades de su producto, es decir, características que lo diferencian y aportan valor al comprador. La empresa lleva a cabo una diferenciación por producto teniendo una gama amplia de productos con el fin de que se adapten mejor a las necesidades de los clientes y sus productos pueden ser comprados con la mayoría de sus operadores lo que hace aumentar la satisfacción de los clientes (al contrario que su competidor más cercano, Apple, en el caso específico de smartphones que en algunos países sólo puede ser utilizado con operadores concretos).

Sony: lo que implementa sony como ventaja competitiva es más bien una ventaja para Samsung ya que Los cambios en el management de Sony Corporation, efectivos desde el primero de abril de 2012 traen consigo una serie de nuevas iniciativas estratégicas que han sido anunciadas creando ya no la misma confianza del consumidor..

LG, SHARP Y TOSHIBA: Son marcas representativas en el caso contra Samsung la única desventaja que implementa es el precio, sin embargo por diseño, características y en algunos casos precio no afecta tanto a la marca que en estos momentos estamos presentando en el proyecto.

DESCRIPCION DEL SEGMENTO DEL MERCADO

Samsung es una marca de fama mundial, a la que las voces más autorizadas de este sector de la industria han reconocido repetidamente como líder del mercado mundial. El año pasado, Samsung ocupó el puesto 19 en el informe Mejores marcas mundiales 2009 de Bloomberg e Interbrand, el 2do lugar en el informe Compañías más admiradas en el mundo de Fortune y lugar 16 en Compañías más innovadoras de Business Week & Boston Consulting Group. El poder de marca de Samsung es irrefutable: somos una marca en la que puedes confiar.

La segmentación de mercado, varía dependiendo el producto, siendo esta una marca con diferentes líneas, sin embargo está enfocado a todo consumidor con poder adquisitivo, seguidor de la tecnología e innovación.

La segmentación será dependiendo el canal de distribución, la plaza, los precios, productos, etc.

La segmentación del mercado se puede definir como, "el proceso mediante el cual, una empresa subdivide un mercado en subconjuntos de clientes de acuerdo a ciertas características que le son de utilidad. El propósito de la segmentación del mercado es la de alcanzar a cada subconjunto con actividades

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