Plan De Mercadeo

CONTENIDO

Pág.

PRESENTACIÓN 4

PORTADA DEL PLAN DE NEGOCIOS 5

I. MÓDULO MERCADO 6

1.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 6

1.2 ESTRATEGIAS DE MERCADEO 11

1.3 PROYECCIONES DE VENTAS 17

ll. MÓDULO OPERACION 19

2.1 OPERACIÓN 19

2.2 PLAN DE COMPRAS 24

2.3 COSTOS DE PRODUCCIÓN 25

2.4 INFRAESTRUCTURA 26

III. MÓDULO ORGANIZACION 28

3.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 28

3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 30

3.3 ASPECTOS LEGALES 31

3.4 COSTOS ADMINISTRATIVOS 31

IV. MÓDULO FINANZAS 34

4.1 INGRESOS 34

4.2 EGRESOS 38

4.3 CAPITAL DE TRABAJO 39

V. PLAN OPERATIVO 40

5.1 PLAN OPERATIVO 40

5.2 METAS SOCIALES 42

VI. IMPACTO 45

6.1 IMPACTO ECONÓMICO, REGIONAL, SOCIAL Y AMBIENTAL 45

VII. RESUMEN EJECUTIVO 46

7.1 RESUMEN EJECUTIVO 46

7.2 EQUIPO DE TRABAJO 49

ANEXOS 49

PRESENTACIÓN

Escribir un plan de negocios no es tan complejo y aburrido como muchos piensan. Descubre aquí cómo elaborar un Plan de Negocios como todo un profesional.

Si piensas que escribir un plan de negocios es una tarea complicada y hasta imposible, no te desanimes; no eres es el único en esta situación. Es por esto que he decidido realizar esta Guía Didáctica para la elaboración de un Plan de Negocios, sin necesidad de tener acceso a un computador ni mucho menos al internet.

Muchos empresarios que trabajan solos, no se toman la molestia de poner por escrito los planes de su empresa, pero tener toda la información en la cabeza no es suficiente. Además de que al tenerlo por escrito te será más fácil recordarlo, comprometerte a escribir un plan de negocios te obligará a enfocarte cabalmente en cada paso a seguir en tu proceso de crecimiento, considerar todas las consecuencias posibles y lidiar con los asuntos que preferirías ignorar.

Así también, contar con un plan por escrito, te permitirá tener una mayor conciencia, no sólo sobre tu negocio, sino sobre tu desempeño como empresario. Después de todo, una vez que hayas puesto tu plan por escrito, te verás obligado a seguirlo cabalmente o, si no, a inventar una buena razón para hacer las cosas de un modo distinto. Finalmente, si tienes socios de negocios, un plan por escrito reducirá los riesgos de malentendidos o conflictos futuros

El Objetivo es proporcionar al emprendedor una herramienta didáctica que le permita plasmar su Idea de Negocios, con parámetros reales, mediante un documento escrito haciendo proyecciones y análisis de las operaciones estratégicas de mercados, operación, organización, finanzas y demás aspectos claves y necesarios para poder ser presentado el plan de negocios ante eL Fondo Emprender u otras fuentes de financiación.

Éxitos en la realización de tu Plan de negocios y su posterior montaje.

PLAN DE NEGOCIOS

Nombre de la Empresa : ______________________________________________________________________________________________________________________________________________

Productos (B/S) a Ofrecer: A. ___________________________________________

B. ___________________________________________

C. ___________________________________________

D. ___________________________________________

E. ___________________________________________

EMPRENDEDOR (ES) Líder: ________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

Localización : ______________________________________________________

Ciudad o Mpio. : ______________________________________________________

Teléfono y/o Cel. : ______________________________________________________

Correo Electrónico: _____________________________________________________

_______________________________________

Fecha

I. MÓDULO MERCADO

Es el módulo más importante del plan de Negocios y de su buen desarrollo depende el éxito comercial del mismo. Sus componentes son: Investigación de Mercados, Estrategias de Mercado y Proyecciones de ventas.

1.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS: Permite conocer hacia dónde va el negocio, cuál es su situación en el entorno y definir su mercado. Comprende cinco (5) aspectos:

A. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS: Defina

...