Plan de negocios tesla

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Plan de negocios de Tesla.

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DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.

 Tesla, Inc. (llamado anteriormente como Tesla Motors) es una compañía estadounidense ubicada en Silicon Valley, California que diseña, fabrica y vende coches eléctricos y componentes para la propulsión de vehículos eléctricos. El nombre de la empresa se debe al ingeniero físico y eléctrico Nikola Tesla.

La idea de comercializar autos eléctricos nació el año 2003, donde su objetivo era demostrar que los vehículos eléctricos podían competir con las mejores marcas de deportivos.

Tesla construye no solo vehículos totalmente eléctricos sino también productos de generación y almacenamiento de energía limpia infinitamente escalables. Tesla cree que cuanto antes el mundo deje de depender de los combustibles fósiles y se mueva hacia un futuro sin emisiones, mejor.

Las organizaciones deben tener claramente articulados las metas y los objetivos.

MISIÓN.

• Es acelerar la transición de los vehículos móviles al mercado de autos eléctricos de forma masiva tan pronto como sea posible en pro de la energía sostenible.

VISIÓN.

• Crear la compañía más convincente del siglo XXI por conducir la transición del mundo de vehículos eléctricos.

OBJETIVOS.

• Ampliar su cartera de productos.
• Diseñar su sistema eléctrico para hacer lo más eficiente.
• Incrementar su capacidad de producción.
• Fundar nuevas sucursales.
• Mejorar sus operaciones de mercado y ventas.

ANALISIS PEST.

• Análisis Económico.

La demanda del producto, los costes de energía y los costes de materias primas son determinantes en este caso. Se estima que para 2030 el 90% de los vehículos sean eléctricos y Tesla como principal y más importante productor de estos vehículos tendrá asegurada la mayor parte del mercado. A la vez los costes de energía actuales (combustibles fósiles) son cada vez menos accesibles en relación a su precio. En cambio la electricidad con toda la revolución y cambio a energías renovables son cada vez más exequibles.

• Análisis Tecnológico.

Los factores tecnológicos son la piedra angular del negocio de Tesla. Se encuentran en constante innovación con todos sus productos y tienen visión de futuro con proyección de vehículos prototipo. A la vez, a través de internet y el comercio virtual es muy fácil acceder a la plataforma digital de tesla y realizar en muy sencillos pasos la compra de un vehículo a medida para cada usuario, con una clara explicación de los componentes y considerando el envío de este a cualquier parte del mundo.

• Factores políticos

Dentro de los factores políticos, los más importantes son respecto a la legislación respecto al medio ambiente, seguridad y prevención de riesgos. Al ser vehículos eléctricos no emiten contaminantes al medio ambiente colaborando así con la disminución del calentamiento global. De esta forma es mucho más sencillo ingresar a un país, sea cual sea su política interna ya que el beneficio es global y esto por lo general es incentivado de forma positiva.

• Factores sociales y demográficos.

Los factores sociales más importantes para Tesla son tanto el nivel de riqueza de la sociedad y los nuevos estilos de vida y tendencias. El nivel de riqueza afecta enormemente ya que no son vehículos de bajo costo de adquisición rondando entre los $50.000 (30 Millones de pesos chilenos aproximadamente), lo cual no está al alcance de todos. Respecto a los nuevos estilos de vida, los vehículos Tesla cumplen con todos los requerimientos del mercado actual, estando a la vanguardia en cuanto a equipamiento y tecnología al volante.

ANALIZANDO LAS 5 FUERZAS DE PORTER NOS ENCONTRAMOS CON:

1. La amenaza de nuevos entrantes.

El mercado de vehículos ligeros de consumo masivo tiene numerosas barreras de entrada para los nuevos competidores, asociadas tanto a la diferenciación del producto como al liderazgo en costos.

-  Imagen de marca: es uno de los pilares fundamentales de la diferenciación de los productos en el mercado de la automoción. La mayoría de las grandes marcas ofrecen productos adaptados a las distintas necesidades del cliente (deportivos, familiares, todoterrenos, etc.) por lo que el vínculo con el cliente y la imagen de marca se convierte en un valor fundamental y en una importante barrera de entrada.

Tesla, sin embargo, ha optado por un enfoque diferente, e intenta construir su imagen de marca sin altas inversiones publicitarias, sino que llevando a cabo el uso de las redes sociales.

-  Economías de escala y aprendizaje: la importancia de los costes fijos (plantas de producción, maquinaria industrial, personal, procesos de aprendizaje…) en la industria del automóvil produce que la economía de escala necesaria para obtener beneficios sea muy alta. Tesla Motors ha podido superar esta barrera de entrada gracias a la inversión inicial de su fundador Elon Musk y al préstamo obtenido del gobierno estadounidense, que ha devuelto en 2013, principalmente gracias a su capitalización bursátil. Sin embargo la compañía aún se encuentra lejos de su nivel óptimo de economía de escala.

- Costes compartidos: La estrategia fundamentada de costes compartidos es una máxima entre los fabricantes establecidos del sector, que suelen compartir componentes, fábricas, procesos y canales de distribución entre todas las marcas de su portafolio. Para superar esta barrera de entrada Tesla también ha adoptado una estrategia de costes compartidos. A su acuerdo con Panasonic para la externalización en la fabricación de sus baterías se une la Joint Venture, ya extinta, creada en 2010 con Toyota y General Motors para operar la planta de ensamblado de Fremont, en California. El diseño modular de los automóviles de Tesla permite la reutilización de componentes para varios modelos de Tesla y otros fabricantes.

1. El poder de negociación de los clientes

La industria del automóvil ha segmentado a sus clientes, en el cual ofrecen productos adaptados a sus necesidades. Con respecto a los productos ofrecidos por Tesla el valor percibido es elevado por la situación económica global donde recién se está comenzando con un cambio en la sociedad, donde el cliente tiene dispuesto a su poder mucha información sobre los precios y procesos productivos.

La estrategia de tesla es la de poder fabricar vehículos más asequibles para el gran público en los próximos años, hoy en día sus productos no están sujetos a descuentos y se fabrican a medida que el cliente los solicita, a través de la tienda o de internet, por el cual Tesla no tiene un deposito de coches fabricados para vender, es por esto que el poder de los clientes es cada vez mayor.

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