Plan estratégico de Coca-Cola Company: Un análisis detallado

Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental de los Llanos Centrales Rómulo Gallegos  

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Programa de Economía

4to año Economía M1

The Coca – Cola Company

Tutor:                Autores:

Eudis González                                   Ranyelis G.  Meléndez B. C.I: 28.482.333

Yenifer O. Mota. B. C.I: 30.168.459

Jose A. Torrealba. R. C.I: 19.002.515

San Juan de los Morros Edo Guárico – 7 de Julio del 2023.

Introducción

La planificación en las instituciones es el instrumento mediante el cual, las mismas pueden alcanzar sus propósitos, por ello es necesario que cada institución u organización tenga dentro de su material de trabajo un plan que le permita visualizar el punto en el cual se encuentra y el punto que estas desean alcanzar, haciendo un estudio profundo de sus problemas, entorno externo e interno y los recursos que necesita en el proceso de alcanzar metas, ya que solo mediante este análisis es posible optimizar resultados.

Sin un norte fijado es difícil seguir un rumbo hacia dónde dirigir recursos y esfuerzos entonces el desperdicio de estos elementos se evidencian por no orientarlos correctamente. Recordemos que el objetivo organizacional es maximizar los recursos e incrementar los beneficios, dar el uso más apropiado y eficiente es el objetivo de la planificación y de este modo generar beneficios en pro del crecimiento organizacional e institucional que se traduce en el desarrollo de un trabajo organizado y en equipo que se adapta a las necesidades que son propias de la repuesta que esta desea ofrecer a la sociedad.

En la planeación se formula la misión, que es accionar filosófico de la institución, que abarca los recursos humanos, físicos, e inmateriales de la organización, así como la visión que empuja los esfuerzos y platea ese futuro deseado, que más allá de un deseo es un trabajo organizado técnicamente para generar el resultado esperado, los objetivos ya que sin ellos no se dividen las acciones que generen lo que se ha proyectado con antelación.

Índice

Pág.

Introducción

The Coca-Cola Company

Plan estratégico

  1.1 Misión

  1.2 Visión

  1.3 Valores

  1.4 Objetivos Estratégicos

  1.5 Políticas

  1.6 Principios fundamentales

2. Análisis externo

  2.1 Factores políticos

  2.2 Factores económicos

  2.3 Factores culturales

  2.4 Factores tecnológicos

3. Análisis interno

  3.1 Estructura orgánica de la empresa

  3.2  Organización del personal

4. línea de negocios LDN de Coca-Cola

5. Análisis BCG

6. Matriz FODA

7. Plan Táctico

  7.1 Visión general de la planificación táctica

  7.2 Tamaño de mercado

  7.3 estrategias de entrada en nuevos mercados

  7.4 otras iniciativas tácticas

8. Plan operativo anual

Conclusión

Referencias Bibliográficas

The Coca – Cola Company

           Coca – Cola es la bebida refrescante, más vendida en la historia actualmente. Es el principal producto de The Coca-Cola Company,  de origen estadounidense. En un principio, cuando la inventó el farmacéutico John Pemberton, fue concebida como una bebida medicinal patentada, aunque posteriormente, fue adquirida por el empresario Asa Griggs Candler, que hizo de la bebida una de las más consumidas del siglo XX, y del siglo XI.

          Comenzó con una mezcla de hojas de coca y semillas de nuez de coca, quiso crear un remedio que empezó siendo comercializado como una medicina que aliviaba el dolor de cabeza y disimulaba las náuseas. Luego fue vendida en su farmacia como un remedio que calmaba la sed, a 5 centavos el vaso.

          Fue creada en 1886, registrado como marca en 1887 y en 1895 en todo el territorio de Estados Unidos, en la actualidad, Coca-Cola es una bebida universal que trasciende todas las culturas. A escala mundial son el primer proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, así como tés y cafés listos para tomar. A través del mayor sistema de distribución de bebidas del mundo, los consumidores de más de 200 países disfrutan de las bebidas de la Compañía a un ritmo de casi 1.600 millones de consumidores al día.

Plan estratégico

1.1 Misión.

“Refrescar el mundo en mente, cuerpo y espíritu, inspirar momentos de optimismo y felicidad a través de nuestras marcas y acciones, y crear valor y hacer la diferencia”.

1.2 Visión.

Va orientada a diferentes aspectos para alcanzar un crecimiento sostenible y de calidad. Entre los elementos más importantes que toma en cuenta la empresa tenemos:

• Personas: Ser un gran lugar para trabajar, en ella, las personas se sienten motivadas a ser las mejores.
• Portafolio: Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.
• Socios: Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos creamos valor mutuo y duradero.
• Planeta: Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.
• Ganancias: Maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas a la vez que somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.
• Productividad: Ser una organización altamente efectiva, reaccione rápidamente.

1.3 Valores.

- Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor.

- Colaboración: Potenciar el talento colectivo.

- Integridad: Ser transparentes.

- Rendir cuentas: Ser responsable.

- Pasión: Estar comprometidos con el corazón y con la mente.

- Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas y ser tan exclusivos como ellos.

- Calidad: Búsqueda de la excelencia.        

1.4 Objetivos estratégicos.

1. Objetivo general.

     Apuntamos a todas las personas con una economía independiente, para poner en el mercado un producto de calidad. Esperamos como organización, seguir siendo la marca nacional y mundial de mayor preferencia por el consumidor a través de una organización.

1. Objetivos específicos.

• Aumentar el volumen de ventas.
• Extender la cuota de mercado nacional.
• Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
• Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica de sus empleados.
• Considerar al cliente como si fuese un departamento de la misma empresa.

1.5 Políticas.

         Como parte del estándar a nivel nacional que todo grupo COCA – COLA, debe cumplir o exceder, presentamos nuestra forma responsable de operar que incluye los 6 principios fundamentales de la bebida y la política de comunicación comercial, documentos esenciales que definen la forma como hacemos nuestro negocio.

1.6 Principios fundamentales.

Promovemos la responsabilidad en el consumo de bebidas como parte de un estilo de vida saludable, al tiempo que hacemos esfuerzos para evitar el abuso y mal uso, los principios son los siguientes:

1. Nuestras bebidas contribuyen al disfrute de la vida para la gran mayoría de nuestros consumidores.
2. Nos preocupamos por los efectos dañinos del consumo.
3. Comprometemos y trabajamos en conjunto con nuestros grupos de interés.
4. La información divulgada sobre el consumo, debe ser precisa y equilibrada.
5. Esperamos trabajadores con altos niveles de conducta en el consumo de estas bebidas.

           Es por ello que contamos con estrictos lineamientos internos que regulan nuestras comunicaciones comerciales, fundamentales en nuestro r el consumo esfuerzo por promover el consumo responsable, la adhesión a nuestro código y el sistema de cumplimiento es también un modo de compartir con la sociedad nuestro objetivo, asumiendo una responsabilidad en el mercado sobre nuestros productos y asegurándonos que nuestra comunicación comercial este dirigida a los consumidores.

Análisis externo.

2.1 Factores políticos

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