Planeacion en las Pymes

RESUMEN: PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS PYMES: LA ADOPCION DE LA ACTIVIDAD PENSANTE.

Origen del pensamiento estratégico.

En esta teoría se contemplan varios autores que han establecido ciertos criterios de pensamiento estratégico formal de la de era moderna, uno de estos y probablemente uno de los mas relevantes es Schendel que principalmente buscaba analizar las fuerzas sociales y estructurales del medio ambiente como la base para comprender los estilos efectivos de mando y los estímulos motivacionales. Donde esta teoría permite ilustrar el concepto de adopción del pensamiento estratégico en los negocios donde se integra la formulación y selección de estrategias.

Adopción del pensamiento estratégico.

Como se estudió anteriormente se define que la actividad que abre muchas ventanas de oportunidad para el desarrollo de negocios de participación que son realmente interesantes estudiar, con ello analizado se puede decir algunas características que dan origen al proceso de actividades de planeación y tienen las siguientes características:

º Primero: se debe de reconocer que existe una necesidad de tener información para apoyar toma de decisiones o solución de problemas.

º Segundo: Se debe generar información suficiente y confiable para apoyar la toma de decisiones, agotando todas las fuentes posibles de datos sobre el mercado.

º Tercero: Se debe de elaborar la planeación estratégica de un negocio

º Cuarto: Con toda la planeación establecida se debe optar por ejecutar los planes pensados y al mismo tiempo ejecutar el control de las operaciones que se están realizando.

Al tener consideradas todas esas características las empresas deben de adoptar el pensamiento estratégico de manera que logren solventar la necesidad de información con la toma de decisiones y solución de problemas, vertiendo todo esto un documento creado, mediante la participación de todos los integrantes y todos los niveles dentro de los negocios.

Origen de la planeación estratégica.

La visión es la cualidad del ser humano que permite que las empresas y a sus administradores establecer con anticipación cual será la reacción a diferentes condiciones existentes en el mercado. Cuando el administrador se abruma con la carga diaria que la empresa genera, resulta muy difícil sentarse a planear paso por paso y avaluar la naturaleza y resultado de sus operaciones, esto se debe a la falta del tiempo o hasta un espacio físico que propicie con mayor efectividad las funciones de planeación de la empresa como de sus participantes; es decir el tiempo es el recurso mas importante y primordial para la elaboración de planes y programas, mismos que constituyen el resultado tangible de la visión de los negocios.

Como cultivar la visión de los negocios.

1.Dedicar tiempo exclusivo a planear

2.Acudir a ferias y exposiciones del giro del negocio

3.Suscripcion a revistas o artículos especializados para un como empresario tener una forma constante de comunicación ya actualización de datos y estrategias nuevas.

4.Formacion de bases internas: por ejemplo, directorio de clientes

5.Levantar cuestionarios o encuestas que ayuden a obtener retroalimentación empresa-clientes.

6.Establecer un departamento dentro de la empresa que investigue sobre los productos comercializados por la misma es decir un departamento de calidad.

7.Ocuparse de la formulación y análisis de estados financieros que permitan buenas tomas de decisiones en los negocios.

Proceso de la planeación estratégica.

Primera. definir una misión y visión: Ya que estos elementos facilitan a la empresa a fijar un rumbo ideal de acuerdo a las bases ya establecidas, así como también logra contestar preguntas como ¿Qué estamos haciendo?, ¿A dónde queremos llegar? ¿Cómo lo vamos a lograr?

Segunda. Establecer objetivos: Esto le permite a la empresa que tenga vida y una motivación, y la definición de estos logra fijar elementos como, la cantidad de ventas, numero de clientes, niveles óptimos de producción, crecimiento etc.

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