Planeación Estratégica de RR.HH

“Planeación Estratégica de RR.HH.”
Por Kenia Ríos Taboada

¡Hola queridos lectores amantes del Recurso Humano! El día de hoy les vengo a redactar sobre un tema que a todos como parte del Recurso Humano de la empresa nos debe de interesar, La Planeación Estratégica de Recursos Humanos. Vamos a empezar a definir su significado de acuerdo con Sagaon (2011) es: “El proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la evalúan”.

La planeación estratégica en la organización busca contextualizar, analizar, imaginar y proyectar el presente hacia el futuro tomando en cuenta los recursos con los que ellos pueden apoyarse para lograr la meta planteada. Y esta va de la mano con la planeación estratégica del capital humano cuya finalidad es optimizar proceso y desarrollar al personal mejorando las aportaciones del personal dentro de la organización tomando en cuenta la satisfacción laboral, rendimientos, índices y atracción de talento.

Dentro de la planeación estratégica del recurso humano debe de existir un análisis del proceso de ampliación del proceso humano tomando dos principales fases: el análisis de puesto y la descripción del puesto. A continuación vamos a describir estas fases, de acuerdo al Servicio Nacional de Empleo (s/a) “Determinar las características de la persona que ocupará el cargo, con base en una descripción y conocimiento previo de las funciones a desarrollar. Y la descripción de puesto explica el qué cómo y en qué condiciones se desempeña un trabajo a través de especificaciones que detallan habilidades, conocimientos y capacidades requeridas para el puesto. Esto nos abre camino hacia la Atracción y Reclutamiento ya que así conocemos lo que buscamos específicamente en los candidatos y las herramientas que puede adquirir a futuro en la empresa con la finalidad de escoger al mejor talento para formar parte de la organización siguiendo de la selección del candidato y al momento que este acepta las condiciones laborales, retribuciones y demás es contratado.

Siguiendo de la inducción al puesto donde al empleado se le expone los objetivos de su empleo y la presentación con sus compañeros además de la historia de la empresa, misión, visión, organigrama y demás, seguido de la capacitación donde aprendes de manera más precisa las herramientas o la manera de trabajar a corto y mediano plazo y esto a través de programas de capacitación buscando el bienestar y la motivación del empleado para su desempeño en el trabajo.

Para finalizar te dejo 10 consejos claves sobre la Planeación Estratégica de RR.HH.

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