Planeación y programación del mantenimiento

Universidad Del Golfo De México

Administración del mantenimiento

Planeación y programación del mantenimiento en las empresas.

Maestra maría Teresa López Ostria

Contreras de la garza Laura Karen

Mendoza Hernández José Antonio

Ingeniería industrial 4°

Planeación y programación del mantenimiento

En las instalaciones industriales es vital la planeación y programación del mantenimiento para un buen funcionamiento y una óptima producción, poner en práctica el llamado mantenimiento, cuya definición consiste en el efecto de mantener o mantenerse.

Sin importar el tipo de industria manufacturera y la estructura de flujo del proceso que siga, el mantenimiento juega un papel sumamente importante dentro del buen funcionamiento de las empresas, porque si se administra correctamente se pueden obtener mejoras en eficiencias de máquinas y equipos, de mayor productividad en la línea de producción y disminución de gastos por mantenimiento correctivo.

Para realizar con éxito un mantenimiento se necesita de ciertas funciones básicas que son:

-la organización.

-identificación del trabajo.

-control del trabajo.

-planeación del trabajo.

-programación del trabajo.

-ejecución del trabajo.

-valoración del trabajo.

En este documento nos enfocaremos en dos funciones las cuales son la planeación y la programación.

La planeación

La planeación del mantenimiento de una empresa es un programa de actividades a realizar con la finalidad de mejorar las condiciones de operación de la maquinaria y equipo con la finalidad de alcanzar las metas deseadas a largo, mediano y corto plazo

Se basa en 5 pasos fundamentales:

1. Definir los objetivos

2. Determinar en donde se está frente a los objetivos

3. Desarrollar premisas acerca de las condiciones futuras

4. Análisis de las posibles alternativas de acción

5. Implementar el plan y evaluar los resultados

Beneficios de la planeación:

 Menor consumo de horas-hombre

 Disminución de inventarios

 Menor tiempo de paro de equipos

 Mejora el ambiente laboral

 Mejora la productividad

 Ahorro en costos

 Disminución de defectos

 Identificación de riesgos

La programación

La programación, Se define como programación a todas las acciones tendientes a organizar la ejecución de un conjunto de tareas en un período generalmente preestablecido, distribuyendo frente a las necesidades derivadas de la ‘carga de trabajo programable” los recursos con la finalidad de optimizados. Es definir el con quién, con cuánto, cuándo y cómo por medio de órdenes de trabajo.

El objetivo de la programación: consiste en determinar el orden en el cual se deben efectuar los trabajos planificados teniendo en cuenta:

- Los grados de urgencia.

- Los materiales necesarios

- La disponibilidad del personal.

Métodos de Programación:

- Programa Diario.

- Programa Semanal.

Estrategias de planeación y programación

GRAFICA DE GANTT

Un diagrama de Gantt es una representación gráfica y simultánea tanto de planificación como de programación concreta de procesos y proyectos. Mediante el uso del diagrama de Gantt podemos representar y monitorear el desarrollo de las distintas actividades de un proceso y / o proyecto durante un período de tiempo.

MÉTODO DE BARRAS

Este método se ideo en la época de la segunda guerra mundial, para realizar un a planeación más completa de programas y tener un mejor control. En realidad es un perfeccionamiento de la gráfica de Gantt.

MCC

El método del camino crítico recurre a un diagrama de flechas que representa las interrelaciones de los distintos trabajos de un proyecto. La ingeniería de fábrica le es sumamente útil para planear y controlar desde colocaciones de máquinas hasta el mantenimiento de plantas de energía entre otros proyectos.

PERT

La técnica de revisión de evaluación de programas es parecida al MCC en cuanto a que los elementos del programa se indican mediante un diagrama de flechas. PERT utiliza un enfoque de 3 tiempos: estimaciones del optimista, el más probable y el pesimista por cada actividad separada por tanto como el MCC llevan mejoramiento en la planeación de cualquier proyecto dando por resultado mejores estimaciones de tiempo

REDES

Para obtener un diagrama de redes adecuado, debemos tener actividades que se puedan identificar fácilmente, que tengan inicio y fin, que guarden relación entre ellas y con un tiempo específico para realizarse. Toda red permite realizar un control permanente del avance de obras, objetivos y metas, conforme a los calendarios previstos, señalando además el camino más corto de ejecución sin sacrificar la calidad.

Dentro de esta investigación comprendimos la importancia de la planeación y programación del mantenimiento ya que con ello podemos evitar costos elevados y sorpresivos, además de cómo realizar la programación de actividades que se deben hacer pare logar objetivos y metas de la empresa

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