Planeamiento Estratégico de la Empresa UNIMAQ SA Sede Chiclayo
Enviado por Franco Agurto Eras • 1 de Febrero de 2020 • Documentos de Investigación • 8.223 Palabras (33 Páginas) • 378 Visitas
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
E SCUELA DE POSGRADO
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TAF: Planeamiento Estratégico de la Empresa UNIMAQ SA Sede Chiclayo
PRESENTADA POR
Franco Agurto Eras
David Bances Callao
Luis Cusman Castillo
Milagros Olivos Collantes
Erick Tarrillo Rioja
Asesor: Ricardo Pino
Lambayeque, octubre 2019
Tabla de Contenidos
Lista de Tablas iv
Lista de Figuras v
El Proceso Estratégico: Una Visión General vi
Capítulo I: Situación General de UNIMAQ S.A. Sede Chiclayo 1
1.1. Situación General 1
1.2. Conclusiones 3
Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética 5
2.1. Antecedentes 5
2.2. Visión 5
Ser la primera opción en soluciones integrales de equipos ligeros en un solo lugar y líderes en cada línea que representamos. 5
2.3. Misión 5
2.4. Valores 5
2.5. Código de Ética 6
2.6. Conclusiones 13
Capítulo III: Evaluación Externa 14
3.1. Análisis Tridimensional de las Naciones 14
3.1.1. Intereses nacionales. Matriz de Intereses Nacionales (MIN) 15
3.1.2. Potencial nacional 16
3.1.3. Principios cardinales 16
3.1.4. Influencia del análisis en Unimaq 17
3.2. Análisis Competitivo del País 18
3.2.1. Condiciones de los factores 19
3.2.2. Condiciones de la demanda 20
3.2.3. Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas 21
3.2.4. Sectores relacionados y de apoyo 22
3.2.5. Influencia del análisis en Unimaq 22
3.3. Análisis del Entorno PESTE 22
3.3.1. Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P) 22
3.3.2. Fuerzas económicas y financieras (E) 24
3.3.3. Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S) 27
3.3.4. Fuerzas tecnológicas y científicas (T) 30
3.3.5. Fuerzas ecológicas y ambientales (E) 32
3.4. Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE) 34
3.5. UNIMAQ y sus Competidores 35
Referencias 37
Apéndice A: Importaciones de Maquinaria Pesada 40
Lista de Tablas
Tabla 1 Nivel de Facturación por Sucursales – Unimaq…………………………………………..4
Tabla 2 Matriz de Intereses Nacionales Unimaq 15
Tabla 3 Producto Bruto Interno Por tipo de Gasto 21
Tabla 4 Población Total y tasa de crecimiento en Perú 28
Tabla 5 Matriz Evaluación de Factores Externos 34
Tabla 6 Ventas por Tipo de Producto en los últimos 3 años 36
Lista de Figuras
Figura 1. Modelo secuencial del proceso estratégico. vi
Figura 2. Sedes de la empresa Unimaq en el Perú 1
Figura 3. Histórico de Facturación en millones de dólares - Unimaq Sede Chiclayo 2013 – 2018 3
Figura 4. Percepción de instituciones más corruptas en el país 24
Figura 5. Expectativas de crecimiento del PBI a 12 meses de analistas y del sistema financiero. 25
Figura 6. Expectativas de inflación 12 meses. 26
Figura 7. Expectativas de tipo de cambio a 12 meses de analistas y del sistema financiero. 27
Figura 8. Rendimiento de los 12 pilares del Índice de Competitividad Global: Perú. 31
Figura 9. Cinco Fuerzas de Porter. 35
Figura 10. Importaciones de Maquinaria Pesada 2019 40
El Proceso Estratégico: Una Visión General
El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida. La Figura 0 muestra las tres etapas principales que componen dicho proceso: (a) formulación, que es la etapa de planeamiento propiamente dicha, en la que se procurará encontrar las estrategias que llevarán a la organización de la situación actual a la situación futura deseada; (b) implementación, en la cual se ejecutarán las estrategias retenidas en la primera etapa, es la etapa más complicada por lo rigurosa que es; y (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales y, finalmente, los Objetivos de Largo Plazo (OLP) y los Objetivos de Corto Plazo (OCP); aparte de estas tres etapas existe una etapa final, que presenta las conclusiones y recomendaciones finales. Cabe resaltar que el proceso estratégico se caracteriza por ser interactivo, pues participan muchas personas en él, e iterativo, en tanto genera una retroalimentación repetitiva.
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