Planeamiento estratégico de la Empresa

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

UNIVERSIDAD ESAN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS 

Carrera de Administración con Mención en Dirección de Empresas 

[pic 5]

INTEGRANTES :

• YADHIRA EVANA ARHUIS TOVÁR (19200015)
• KEILA CHASQUERO GUERRERO (19200164)
• DIEGO ARMANDO HUAMANÍ BALDEÓN (19200182)
• CLAUDIA ANGELICA QUENAYA CHÁVEZ (20200122)

Docente: Yolanda Elizabeth Valle Ramella

Sección: S-004

Lima, 01 de septiembre de 2022

INDICE

Resumen Ejecutivo        3

Modelo de Negocio CANVAS        4

Misión y Visión de la Empresa        5

3.1 Misión        5

3.2 Visión        6

Análisis PEST y 5 Fuerzas de Michael Porter        7

4.1 Análisis PEST        7

4.2 Análisis 5 Fuerzas de Michael Porter        9

Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)        11

Matriz (EFI).        13

Matriz FODA.        13

Matriz de la Gran Estrategia.        13

Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica (MCPE)        13

Redacción del problema principal encontrado entre las debilidades o amenazas.        13

Redacción de dos problemas secundarios encontrados entre las debilidades o amenazas (que se derivan del problema principal)        13

Resumen Ejecutivo

La empresa Sika Perú S.A.C. nace en 1910 con la invención del Sika 1, un aditivo impermeabilizante vigente hasta la actualidad, que fue usado en el Túnel Gotardo, lo que era necesario para instalar los trenes eléctricos en importante obra que permitió electrificar una de las principales conexiones entre Europa del Norte y del Sur, el boca a boca fue creciendo y los siguientes años se impermeabilizaron 67 túneles más en todo Suiza. Con el pasar de los años Sika fue abriendo filiales en algunos países de Europa, expandiéndose también al resto del mundo, con su innovación en tecnología y soluciones como el muy conocido Sikaflex, Sika ha incursionado en la industria automotriz, minera, sector construcción y también ha ido absorbiendo grandes marcas de la competencia posicionándose en el mercado global de manera sólida.

Las operaciones en Perú iniciaron en 1994, inicialmente sus productos fueron importados desde la casa matriz en Suiza por QSI Química Suiza Industrial, posteriormente se independizan creando la Filial Perú, que se dedica a la fabricación, importación y comercialización comercialización de productos químicos para la construcción, sellantes y adhesivos para la industria. Actualmente, la empresa participa de proyectos grandes como la construcción de la Línea 2 del Metro de Lima y ha participado en importantes obras como centrales hidroeléctricas y mineras de relevancia en el país.

Como lo menciona su logo, “Construyendo Confianza”, Sika Perú S.A.C. cuenta con las certificaciones ISO 9001 e ISO 14001, manifestando el compromiso que tiene con la calidad de sus productos y la responsabilidad sobre el impacto de éstos.

Modelo de Negocio CANVAS

Misión y Visión de la Empresa

3.1 Misión

Ofrecemos un sello de calidad en el que pueden confiar nuestros empleados, clientes y todas las partes interesadas: generar confianza todos los días.

Análisis: En el análisis de la misión de la empresa Sika Perú S.A.C. podemos notar que mencionan a dos factores importantes para la empresa que son sus trabajadores y clientes.

Sin embargo, no mencionan el propósito de ser de la empresa es decir no indican la actividad en la que ellos se desempeñan y los productos que ofrecen, además tampoco indican la imagen actual de ellos en el mercado actual en él participan por ello        nosotros planteamos mejorar la misión de Sika Perú S.A.C.

Misión Propuesta:

Somos una empresa dedicada a la investigación, fabricación y comercialización de productos y servicios para la construcción y la industria contamos con una alta gama en tecnología que nos permite tener un sello de calidad en la que pueden confiar nuestros empleados, cliente y todas las partes interesadas ya que hemos demostrado ser una empresa rentable que generando confianza todos los a todo el Perú.

3.2 Visión

Anticipar y enfrentar desafíos futuros al proporcionar soluciones confiables, innovadoras, sostenibles y duraderas en las industrias de construcción y fabricación.

Análisis: La visión de Sika Perú S.A.C. no indican como se ven de aquí en el futuro, tampoco plantean estrategias claras de cómo se verán dentro de un determinado plazo, se conforman con lo que actualmente han conseguido solo se enfocan en el presente.

Visión Propuesta:

Para el año 2023 habremos logrado ser uno de los líderes en el mercado nacional a través de la participación en nuevos segmentos o nichos de mercados mediante la introducción de productos innovadores por medio del soporte técnico y comercial a nuestros clientes. Estaremos más comprometidos con la sostenibilidad, seguridad y la satisfacción de nuestros clientes.

Análisis PEST y 5 Fuerzas de Michael Porter

4.1 Análisis PEST

Factor Político

Las percepciones de los peruanos respecto a la situación política, económica y social del país están empeorando a raíz de los cuestionamientos al presidente Pedro Castillo, esto debido que hay una incertidumbre política, de acuerdo a una investigación 9 de cada 10 peruanos considera que el país no está avanzando, en todos los aspectos: políticos, económicos, sociales, entre otros. Dentro de este grupo, hay un 50% que considera que el país está estancado, mientras que un 40% cree que el país está en retroceso. Además, un 65% de la población considera que el país va en dirección incorrecta, con respecto a temas políticos, económicos, sociales, entre otros. Ponce, A. (2022, 21 junio). Infobae.

...