Influencia del planeamiento estratégico en las operaciones logísticas de las empresas en el Callao

Problema de Investigación^[c]

Objetivo de Investigación^[d]

Hipótesis de Investigación^[e]

¿En qué manera influye el planeamiento estratégico en las operaciones logísticas de la empresa Grupo TLI del Callao, 2017?

Determinar la influencia del planeamiento estratégico en las operaciones logísticas de la empresa Grupo TLI del Callao, 2017

El planeamiento estratégico influye en las operaciones logísticas de la empresa Grupo TLI del Callao, 2017.

Definiciones

Referencias

1.  El planeamiento estratégico es una herramienta indispensable para las empresas. No existe una corporación que no posea un departamento especializado en mirar hacia el futuro y proponer nuevos caminos.

El futuro del Perú. (2008, Mar 28). Business Perú.

Recuperado de: https://search.proquest.com/docview/213759518?accountid=43847

1. El planeamiento estratégico, es un método que contiene un proceso de análisis racionalizado del contexto interno y externo en el cual opera la empresa y la elaboración de un diagnóstico de la situación en que se encuentra, a partir de la cual se facilita la fijación de objetivos, estrategias y los medios tácticos para el cumplimiento de la meta, con la finalidad de mejorar el rendimiento competitivo a favor de la empresa.

Aguirre, J. (2015). Inteligencia estratégica: Un sistema para gestionar la innovación/Strategic intelligence: A system to manage innovation. Estudios Gerenciales, 31(134), 100-110.

Recuperado de: https://search.proquest.com/docview/1681270005?accountid=43847

1. El análisis estratégico de la información requiere ser articulado de forma sistémica para proveer soluciones específicas a las industrias, identificando proyectos de investigación que tengan la potencialidad de convertirse en innovaciones, resaltando principalmente que cada uno de los ejercicios de inteligencia estratégica que se realicen son propios de cada compañía, desarrollados a la medida y la necesidad que se requiera, son únicos y de carácter confidencial.

Aguirre, J. (2015). Inteligencia estratégica: Un sistema para gestionar la innovación/Strategic intelligence: A system to manage innovation. Estudios Gerenciales, 31(134), 100-110.

Recuperado de:  https://search.proquest.com/docview/1681270005?accountid=43847

1. El planeamiento de redes logísticas emerge como decisión estratégica a tomarse en la búsqueda del mantenimiento de la competitividad empresarial.

Frias, L. F. d. M., Farias, I. d. A., & Wanke, P. F. (2013). PLANEJAMENTO DE REDES LOGÍSTICAS: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA PETROQUÍMICA BRASILEIRA. Revista De Administração Mackenzie, 14(4), 222-250.

Recuperado de: https://search.proquest.com/docview/1446898484?accountid=43847

1. Se resalta el poco carácter estratégico de las prácticas de la logística inversa, así como otros problemas que todavía son motivos de investigación: la integración con la logística directa desde el diseño no solo de las redes logísticas sino de los productos y las tecnologías; el manejo de la incertidumbre en la cantidad y la calidad de los productos y materiales recuperados, así como en la demanda, precios y la generación de los mismos; la medición de los impactos ambientales, económicos y sociales derivados de los procesos de la logística inversa y su utilización en los modelos cuantitativos para apoyar la toma de decisiones.

Cespón, M. F., Castro, R. C., & Rodríguez, M.,Alejandro Rubio. (2016). Modelos de optimización para el diseño sostenible de cadenas de suministros de reciclaje de múltiples productos/Optimization model to sustainable design of multiple-products recycling supply chain. Ingeniare : Revista Chilena De Ingeniería, 24(1), 135-148.

Recuperado de: https://search.proquest.com/docview/1775209995?accountid=43847

Definiciones^[l]

Referencias^[m] 

1. La logística en los Estados Unidos y Canadá se diferencia mucho de la logística de la América Hispana. Mientras que los países del norte presentan un desarrollo de prácticas logísticas y de infraestructura muy importante, producto en parte de su homogeneidad, la logística en el sur se ha visto afectada por la falta de integración, de infraestructura - producida en parte por grandes accidentes geográficos-, y por retrasos en la adopción de prácticas logísticas modernas.

ZINN, W. (1996): "The New Logistics in Latin America: An Overview of Current Status and Opportunities." The International Journal of Logistics Management v.7, n.1.

1. La formación de redes logísticas asume en cada región características únicas, producto de diferencias culturales, históricas y geográficas.

DIAZ, A. y PÉREZ, C. (2002). "Estrategias y prácticas logísticas y de tecnología de información: el caso de Venezuela". Revista Latinoamericana de Administración.

1. Las ventajas de la tercerización pueden medirse a través de indicadores claves como el nivel de servicio y el costo logístico, haciendo una comparación correcta de los costos asociados cuando se tiene la operación directamente y cuando se entrega a una compañía especializada. La logística es inherente a todos los negocios. Las compañías requieren productos e insumos para su operación y la esencia de toda actividad comercial es entregar sus productos o servicios a sus clientes y todo esto es logístico, por esta razón no es posible concebir un negocio sin logística.

Marisol, O. G. (2009). La tercerización, una solución interesante.

Portafolio recuperado de: https://search.proquest.com/docview/334509004?accountid=43847

1. La característica más importante de este tipo de sistemas de información es la colaboración entre las dependencias, incluso entre empresas colaboradoras proveedores, distribuidores y demás; esto contempla ser una herramienta muy integradora con la cual las responsabilidades son compartidas y no dependen de una sola área.

Muñoz-Hernández, H., Osorio-Mass, R., & Zúñiga-Pérez, L. M. (2016). Inteligencia de los negocios clave del éxito en la era de la información. Clio América, 10(20), 194-211. doi: http://dx.doi.org/10.21676/23897848.1877

1. Las operaciones logísticas se refieren a actividades como embalaje, transporte, carga, descarga y almacenaje, etc. Además, la logística moderna reafirma el concepto de gestión de logística integrada y su implementación. Es importante resaltar que la logística moderna debe ser entendida como el medio para la adquisición, la producción y la operación de todo el proceso hasta la entrega al consumidor.

O. P., Santiago, S. B., Taboada, C. M. R., & Follmann, N. (2017). Una nueva definición de la logística interna y forma de evaluar la misma. Ingeniare: Revista Chilena De Ingeniería, 25(2), 264-276. Recuperado de: https://search.proquest.com/docview/1931963711?accountid=43847