Planificacion

Taller modulo planificación y valoración para la toma de decisiones

Análisis costo-volumen-utilidad

Integrantes: Alejandro Toloza Rocha.

Alex Vargas Ojeda.

Catherine Villarroel Segovia.

Académico(a): Virginia Montaña.

A) A continuación se entrega información básica para los próximos 12 meses de la empresa “ZZZ”, la cual es usada para las probables relaciones Costo-Volumen-Utilidad, en caso de que ocurrieran determinadas variaciones en los precios, volumen de ventas y costos variables.

Volumen de venta estimado: 1.000.000 Unid. A $ 8 = $ 8.000.000

Costos variables: 1.000.000 Unid. A $ 4.8 = $ 4.800.000

Costos Fijos: $2.500.000

En base a esta información:

1) Determine la utilidad de la empresa, el punto de equilibrio, la razón de contribución y la rentabilidad sobre las ventas.

• Utilidad de la empresa

Ingreso x venta (1.000.000*$8) $8.000.000

Costo variable (1.000.000*$4.8) (4.800.000)

Margen de contribución 3.200.000

Costos fijos (2.500.000)

Utilidad neta $ 700.000

• Punto de Equilibrio (en unidades) = = 781.250 unidades

• Punto de Equilibrio(en dinero) = = $6.250.000

• Razón de contribución =

• Rentabilidad sobre las ventas = = 8.75 % de rentabilidad.

2) Analice el efecto del cambio en el precio de venta sobre la utilidad neta, razón de contribución, punto de equilibrio y rentabilidad sobre las ventas, dado que la alta dirección desea estudiar el probable efecto de las condiciones de precio y volumen que surge de las siguientes situaciones.

A) Si los precios fueran aumentados en un 15% y no hubieran variaciones en el volumen de ventas.

Volumen de venta estimado: 1.000.000 Unid. A $ 8 + 15% sobre el precio

Nuevo ingreso = 1.000.000*$9.2 =$9.200.000

Costos variables: 1.000.000 Unid. A $ 4.8 = $ 4.800.000

Costos Fijos: $2.500.000

• Utilidad de la empresa:

Ingreso x venta (1.000.000*$9.2) $9.200.000

Costo variable (1.000.000*$4.8) (4.800.000)

Margen de contribución 4.400.000

Costos fijos (2.500.000)

Utilidad neta $ 1.900.000

• Punto de Equilibrio(en unidades) = = 568.181,5 unidades

• Punto de Equilibi0 (en dinero) = = $5.230.125,5

• Razón de contribución =

• Rentabilidad sobre las ventas = = 21 % de rentabilidad.

B) Si los precios fueran aumentados en un 15% y el volumen de ventas descendiera un 10%.

Volumen de venta estimado: 1.000.000 Unid. – 10% de vol. A $ 8 + 15% sobre el precio

Nuevo ingreso = 900.000*$9.2 =$8.280.000

Costos variables: 9000.000 Unid. A $ 4.8 = $ 4.320.000

Costos Fijos: $2.500.000

• Utilidad de la empresa

Ingreso x venta (900.000*$9.2) $9.200.000

Costo variable (900.000*$4.8) (4.320.000)

Margen de contribución 3.960.000

Costos fijos (2.500.000)

Utilidad neta $ 1.460.000

• Punto de Equilibrio = = 568.181,5 unidades

• Pto. De eq. En dinero = = $5.230.125,5

• Razón de contribución =

• Rentabilidad sobre las ventas = = 17,6 % de rentabilidad.

C) Si los precios fueran rebajados en un 20% y no hubieran variaciones en el volumen físico de venta.

Volumen de venta estimado: 1.000.000 Unid. A $ 8 - 20% sobre el precio

Nuevo ingreso = 1.000.000*$6.4 =$6.400.000

Costos variables: 1.000.000 Unid. A $ 4.8 = $ 4.800.000

Costos Fijos: $2.500.000

• Utilidad de la empresa

Ingreso x venta (1.000.000*$6.4) $6.400.000

Costo variable (1.000.000*$4.8) (4.800.000)

Margen de contribución 1.600.000

Costos fijos (2.500.000)

Utilidad neta ($ 900.000) Pérdida.

• Punto de Equilibrio (en unidades) = = 1.562.500 unidades

• Punto de equilibio (en dinero) = = $10.000.000

• Razón de contribución =

• Rentabilidad sobre las ventas = = -14 % de rentabilidad negativa

D) Si los precios fueran rebajados en un 15% y el volumen de ventas aumentara en un 20%.

Volumen

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