Planificación centralizada de la cadena de suministro en IKEA
Enviado por Jacinto Saray • 13 de Noviembre de 2022 • Trabajos • 1.153 Palabras (5 Páginas) • 94 Visitas
Planificación centralizada de la cadena de suministro en IKEA
IKEA
IKEA es una corporación multinacional, que fue fundada en la provincia de Smaland (Suecia) en 1943 por Ingvar Kamprad y con sede en Países Bajos, dedicada a la fabricación y venta minorista de muebles en paquete plano, colchones, electrodomésticos y objetos para el hogar. En 2015, IKEA contaba con 328 tiendas en 28 países y empleaba a 155.000 trabajadores. Su éxito en el mundo de las operaciones es caso de estudio en las Escuelas de negocios.
La palabra IKEA está formada por las iniciales de su fundador Ingvar Kamprad (I.K.) más la primera letra de Elmtaryd y Agunnaryd, que son la granja y la aldea donde creció, respectivamente. La marca IKEA pertenece a una fundación establecida en los Países Bajos bajo el control de la familia Kamprad y que cobra un canon a cada establecimiento por su operación.
En 2018 IKEA firmó un acuerdo con el Grupo Falabella para representar su franquicia y abrir tiendas en Chile, Perú y Colombia, junto con administrar su canal en línea; esto supone una inversión de US$600 millones. La primera tienda en Chile abrió el 10 de agosto de 2022
- Objetivo del artículo
El Objetivo es analizar los requisitos previos, los efectos y obstáculos de la planificación centralizada de la cadena de suministro en IKEA y explorar cómo el proceso de planificación, el sistema de planificación (software) y la organización de planificación conforman un enfoque de planificación centralizada.
- Identifica la cuestión de investigación, así como hipótesis/proposiciones de investigación.
El estudio se basa en el análisis del antes y después de la implementación de la planificación centralizada de la cadena de suministro global en IKEA, que vincula los requisitos previos necesarios, los conceptos/enfoques típicos y los efectos/ obstáculos de la planificación centralizada. Ver Figura 1 Marco de investigación conceptual
[pic 1]
Se han derivado dos preguntas de investigación para guiar el análisis empírico y la discusión:
RQ1. ¿Qué efectos se pueden esperar al centralizar la planificación de la cadena de suministro?
RQ2. ¿Cuáles son los obstáculos para implementar la planificación centralizada de la cadena de suministro?
Los problemas identificados de la planificación centralizada, por ejemplo, incluyen la incongruencia de los objetivos y los incentivos de las organizaciones individuales que dan como resultado cadenas de suministro globales fragmentadas.
- La población de estudio.
- Incluye entrevistas al gerente del proyecto y planificadores de oferta y demanda con experiencia tanto en los conceptos de planificación antiguos como nuevos.
- Incluye 1400 proveedores, 30 CD centrales y 280 tiendas en todo el mundo.
- Variables analizadas y la forma en que han sido medidas.
En IKEA, la unidad de análisis es su planificación táctica y operativa de la cadena de suministro (las variables analizadas son: proceso, organización y sistema).
Se estudia y compara el enfoque de planificación de la cadena de suministro de IKEA antes y después de implementar su concepto de planificación centralizada de la cadena de suministro. El cambio se produjo por etapas entre 2000 y 2011. El enfoque de planificación “antiguo” se refiere a la situación anterior a 2003. El concepto “nuevo” se refiere a la situación posterior a 2010.
- Forma en que se recogieron los datos.
Se utilizaron diferentes métodos para recopilar datos: entrevistas en profundidad, observaciones y documentos de la empresa. Tres investigadores recolectaron los datos, hicieron el análisis y escribieron el artículo; dos eran externos a IKEA y el tercero trabajaba en IKEA y estuvo involucrado en la planificación y puesta en marcha del concepto. El rol del investigador interno era tomar notas de campo, recopilar documentos internos relevantes, escribir un borrador de descripción de los dos conceptos de planificación (antes de 2003 y después de 2010) y dar a los dos investigadores principales acceso a datos y personas para entrevistar para que pudieran finalizar las descripciones
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