Planificación estratégica de recursos humanos: efectiva forma de identificar necesidades personales

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Análisis de artículo

Planificación estratégica de recursos humanos: efectiva forma de identificar necesidades personales.

         Hablar de una planificación estratégica de recursos, nos traslada a entenderla como una herramienta importante en la gestión, a partir de ella surgen estrategias efectivas que apuntan a lograr los objetivos que se van estableciendo y que se buscan lograr, somos conscientes que los cambios actuales y constantes dentro de los distintos ámbitos nos llevan a tomar decisiones que nos permitan tener un futuro exitoso, en las empresas no es distinto, no podemos tener una organización confiable si se improvisa en los distintos procesos que se desarrollan, para poder entender de una manera más amplia el presente análisis es indispensable abundar en el concepto de planeación estratégica de recursos humanos, el cual se define a manera de resumen como “una actividad propia de las organizaciones que alcanza su máxima eficacia cuando es capaz de integrar los objetivos individuales de los empleados dentro de los objetivos de la organización” (Mendoza, López y Salas, 2016, p. 63).

        Posteriormente es de suma importancia conocer la función de planeación, el artículo hace mención específica y simple de la misma, el objetivo es enfocar el curso de las acciones que se deben de seguir, esto mediante la realización de una secuencia de actividades estimando los tiempos y recursos necesarios para su realización, sin embargo a partir de lo anteriormente descrito, surgen cuestionamientos a manera de reflexión propia y para el lector, ¿todas las estrategias y actividades planeadas tienen éxito? ¿Somos capaces de tomar en cuenta las prácticas y estrategias equivocadas o mal diseñadas y reorientarlas hacia el éxito?, las respuestas pueden variar en torno al contexto inmediato en el que se desarrollan y a la apreciación de cada persona, pero sin temor a la equivocación creo que sabemos que pueden surgir situaciones no contempladas, pero también soy consciente que estas situaciones nos permiten adquirir distintas habilidades que tienen como resultado la toma de decisiones responsable que lleven a un camino más seguro a las empresas y sus diversas acciones.

        Las diferentes empresas buscan tener un lugar importante con la capacidad de ser competitivas a través de funciones transparentes y efectivas, también les interesa en gran medida que sean más humanas, factor que a mi parecer es de los más importantes, la planeación de estrategias da la posibilidad de identificar necesidades del personal, puede entender e identificar la diversidad que se puede tener dentro de una empresa, a partir de ahí es cuando las acciones tienen que ser más específicas y no generalizadas, los altos niveles jerárquicos deben de saber aprovechar las características propias de cada persona y apoyar en beneficio de las necesidades que pudieran surgir, esto con la finalidad de tener dos vertientes, la primera busca la empatía y la generación de ambiente laboral óptimo donde prevalecen los valores y actitudes responsables y la segunda que de alguna forma va ligada a la anterior, es la de tener personal que se comprometa con las empresas, que tenga ese sentido de pertenecía y que entienda que el beneficio es compartido, en pocas palabras es personas felices, que tienen la capacidad de desarrollar sus actividades con un mayor compromiso.

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