Planteamiento de problema Competitividad de las empresas agroexportadoras

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Descripción de la Realidad Problemática

En la actualidad, aumenta constantemente la cantidad de empresas agroexportadoras en la región Lima provincias, definidas como empresas dedicadas a la exportación de productos obtenidos por medio de la agricultura tales como: espárragos, paltas, mangos, fresas…

Las organizaciones se han dado cuenta que conforme pase el tiempo aumenta la competitividad en el mercado laboral, y cada vez está en riesgo el posicionamiento en el mercado.

De ahí parte que las competencias gerenciales se haya convertido en un elemento fundamental para asegurar el crecimiento y  el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Es decir, que la ventaja competitiva y el logro de los objetivos de una organización dependen de las competencias gerenciales.

Por lo tanto, las organizaciones están preocupadas por encontrar una gran capacidad de desarrollo gerencial y organizacional, debido a que la competitividad lo amerita.

En las empresas agroexportadoras, localizadas en la región Lima provincias, se viene observando la falta de competitividad, debido a la baja productividad agrícola con sus costos unitarios elevados; un bajo nivel de inversión en actividades exportadoras; pequeños productores y exportadores, con una desordenada oferta y muchas manos que ofrecen lo mismo, una oferta exportable poco diversificada, con volúmenes reducidos, un bajo valor agregado y ausencia de innovación; además de un escaso desarrollo de sistemas de normalización y certificación de calidad eficientes. 

Los hechos anteriormente descritos se estaría debiendo a las competencias gerenciales ya que se viene observando la ausencia de coordinadas estrategias; una deficiente capacidad de gestión en las empresas agroexportadoras e inexistencia de cadenas productiva eficiente, lo que limita la competitividad con los mercados globales y  una escasa oferta de servicios educativos orientados a la cadena de valor exportadora que trae como consecuencia un bajo desarrollo competitivo.

De seguir así, las empresas agroexportadoras, al tener un nivel bajo de competitividad ocasionado por la falta de efectividad de las competencias gerenciales, bajaría su nivel de productividad y comercialización, viéndose afectados mayormente con el comercio exterior. Posteriormente se llevaría al cierre de las empresas por la falta de efectividad dentro de estas.

La siguiente investigación buscará proponer una solución que resulte efectiva, de manera que se pueda mejorar los diversos factores que están afectando de alguna manera la competitividad dentro de las empresas agroexportadora de la Región Lima, para que de esta manera se logre una mayor competitividad en la comercialización de productos nacionales al exterior del país, además de mejorar el desarrollo competitivo dentro de la organización.

1. Descripción de la Realidad Problemática

Problema General

¿De qué manera las competencias gerenciales influye en la Competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018?

Problemas Específicos

1. ¿De qué manera la Competencia en la Comunicación influye en la Competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018?
2. ¿De qué manera la Competencia para la Planeación y la Administración influye en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018?
3. ¿De qué manera la Competencia en el Trabajo en equipo influye en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018?
4. ¿De qué manera la Competencia en la Acción Estratégica influye en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018?
5. ¿De qué manera la Competencia para la Globalización influye en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018?
6. ¿De qué manera la Competencia en el Manejo Personal influye en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018?

1. Objetivos de la Investigación

Objetivo General

Determinar de qué manera las competencias gerenciales influyen en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018.

Objetivos Específicos

1. Establecer de qué manera la Competencia en la Comunicación influye en la Competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018.
2. Determinar de qué manera la Competencia para la Planeación y la Administración influye en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018.
3. Establecer de qué manera la Competencia en el Trabajo en equipo influye en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018.
4. Determinar de qué manera la Competencia en la Acción Estratégica influye en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018.
5. Establecer de qué manera la Competencia para la Globalización influye en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018.
6. Determinar de qué manera la Competencia en el Manejo Personal influye en la competitividad de las empresas agroexportadoras ubicadas en la región Lima, 2018.

1. Justificación

El éxito de la competitividad en las empresas agroexportadoras depende de la efectividad para manejar las competencias gerenciales. En la actualidad, la globalización, así como el cambio tecnológico, está creando nuevas formas de competencia en las organizaciones.

Por otro lado, es necesario que cuenten con un desarrollo adecuado de las competencias gerenciales para que de esta manera tengan una mejor ventaja  competitiva que hoy en día es un punto clave para el logro del posicionamiento empresarial.

Sin embargo, para obtener un mejor rendimiento de competitividad organizacional es fundamental que exista el manejo correcto del capital humano basados en la motivación de cada persona, que es pieza clave para impulsar a que los rangos más altos, ubicados en la gerencia, se desarrollen adecuadamente para que de esta manera haya una mejor gestión en sus funciones que conduzcan fácilmente al logro de sus objetivos.

1. Delimitaciones del estudio

La presente investigación se orientó a evaluar a los gerentes de los diferentes niveles administrativos en las empresas agroexportadoras, ubicadas en la  región Lima provincias, enfocados en las competencias gerenciales que precisa el conjunto de conocimientos, destrezas y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz dentro del entorno organizacional (Hellriegel, Don),  y la competitividad que es lo que permite a una empresa ser exitosa en el mundo en el que se desenvuelve, (Luis Rubio Verónica Baz), dicho  estudio se realizó de  agosto del año 2018 a marzo del año 2019.

1. Viabilidad del estudio

Hernández et al (2014) señalan que una investigación es viable cuando cuenta con el tiempo, recursos humanos, económicos y materiales. Por lo tanto, al contar con los recursos mencionados estamos asegurando la viabilidad de la presente investigación.

1. MARCO TEÓRICO

1. Antecedentes de la investigación

1. Antecedentes nacionales

Rodríguez Ccanccapa (2014), en su proyecto de investigación que lleva por título "Análisis de los  factores que influyen en el nivel de competitividad de las empresas agroexportadoras instaladas en el distrito de Tacna" de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann - Tacna. El objetivo general del presente estudio fue la competitividad de las empresas agroexportadoras que está condicionada por los factores: calidad, precio, tecnología, servicios y canal de distribución.

Los resultados obtenidos se formulan según los objetivos propuestos en la investigación, se considera iniciar identificando los niveles de competitividad de las empresas agroexportadoras, luego identificar los niveles de Calidad, Precio, Tecnología, Servicios y canales de distribución, y su correlación con la Competitividad observada. Es necesario aclarar que del total de casos, se obtuvo respuesta en el 87,5%.

La investigación midió el efecto de la tecnología en el nivel de competitividad de las empresas agroexportadoras, se encontró que las empresas presentan niveles entre muy altos a muy bajos de tecnología y competitividad. Un factor que explicaría esta situación, es el tipo de mercado al cual dirige su oferta la empresa, de modo que mercados más exigentes estimulan el desarrollo de la tecnología y por ende la competitividad. En ese sentido, se recomienda analizar el efecto que tiene en el nivel de tecnología y competitividad, el tipo de mercado al cual dirigen su oferta, las empresas agroexportadoras del distrito de Tacna.

La muestra para una significancia estadística del 5%, iguales campos de variabilidad de los aciertos y errores y una precisión del 7,5%, ha sido de 24 empresas agroexportadoras.

Para cuantificar la Variable Dependiente Competitividad, y las Variables Independientes Calidad, Precio, Tecnología, Servicios y Canal de Distribución, Chávez (2004) diseñó un instrumento mediante el uso de 65 la escala Likert, reactiva de tipo ordinal. El mismo que cumple con las condiciones de validación y confiabilidad. El instrumento ha sido adecuado a nuestra realidad, como lo recomienda Hernández y Otros (2006). Cabe destacar que el escalamiento tipo Likert consiste en un conjunto de ítems presentados en forma de afirmaciones o juicios ante los cuales se pide la reacción de los sujetos. Es decir, se presenta cada afirmación y se pide al sujeto que externa su reacción eligiendo uno de los cinco puntos de la escala. A cada punto se le asigna una puntuación y al final se obtiene su puntuación total con relación a todas las afirmaciones.

...