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Políticas del marketing empresa H. J. Heinz Company


Enviado por   •  29 de Febrero de 2024  •  Informes  •  868 Palabras (4 Páginas)  •  16 Visitas

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POLÍTICAS DEL MARKETING

ACTIVIDAD 1

A.- DESARROLLO:

1.La empresa H. J. Heinz Company es conocida por la fabricación de salsas de todo tipo, bajo la marca Heinz.

. La marca Heinz utiliza la estrategia de marca única porque utiliza el mismo nombre de marca para todos sus productos que comercializa.

 2. La empresa PepsiCo Iberia comercializa las siguientes marcas: Lay’s, Ruffles, Cheetos, Doritos o Sunbites.

. La empresa PepsiCo utiliza la estrategia de marcas múltiples que se subdivide en la estrategia de líneas de productos porque usa el mismo nombre para varios productos relacionados entre sí.

 3. Hipercor vende los productos siguientes bajo la marca Aliada: leche en botellas Celta; aceitunas sin hueso Serpis y chorizo precortado Campofrío.

. Hipercor utiliza alianzas estratégicas que se subidivide en alianza de distribuidor que se caracterizada por el compromiso de dos o más compañías para llegar hasta un objetivo común.

4. La empresa Unilever vende salsas con el nombre de Calvé, helados con el nombre de Frigo e infusiones cuya denominación es Lipton.

. La empresa Unilever utiliza la estrategia de marcas múltiples que se subdivide en estrategia de marcas individuales porque la empresa usa un nombre distinto a cada uno de los productos que comercializa.

5. En las líneas de lácteos, chocolates, yogures y postres de Nestlé, los productos tienen su propio nombre, pero aparece en todos ellos Nestlé: Sveltesse, Ideal, La Lechera, Kit Kat, Dolca.

. Nestlé utiliza la estrategia de marcas múltiples que se subdivide en estrategia de marcas individuales que consiste en poner un nombre distinto a cada uno de los productos comercializados.

B.- DESARROLLO:

a) Una empresa de cerveza que lanza la cerveza sin alcohol.

 . La fase de ciclo de vida es la fase de crecimiento

b) Una empresa de transporte muy conocida en el sector implanta el sistema ISO de calidad en el servicio.

. La fase de ciclo de vida es la fase de madurez el tipo de estrategia es desarrollo del producto.

c) Una empresa de aceite que comercializaba sus productos únicamente en hoteles y restaurantes decide venderlos, además, en tiendas especializadas. Para ello, incorpora leves modificaciones en la presentación del envase, ajusta el precio y realiza una campaña promocional.

. La fase de ciclo de vida es la fase de madurez y el tipo de estrategia es desarrollo del producto.

d) Dermi, dedicada a la comercialización de crema de manos con glicerina, ha detectado una reducción severa de sus ventas y, en vistas del próximo lanzamiento de su nueva crema con extracto de rosas de Bulgaria que relaja y nutre la piel, decide retirar del mercado la crema con glicerina.

. La fase de ciclo de vida es la fase de declive y el tipo de estrategia es diversificación.

ACTIVIDAD 2

A.- DESARROLLO:

Mejorar su atractivo:

  • Mejora del diseño del envase.
  • Incremento de duración.
  • Mejora de comodidad para el uso.

Promover su uso más frecuente entre los clientes habituales:

  • Descuentos por su compra y ofertas.

Desarrollar un uso más variado del mismo entre nuevos usuarios:

  • Innovación de la pasta de dientes.
  • Cambio de formula.
  • Cambio de características.

Crear nuevos usuarios:

  • Promociones y ofertas por la compra del producto.
  • Mejor precio con respecto a los competidores
  • Dar información sobre los beneficios de la pasta dental con demostración de resultados.

B.- DESARROLLO:

Análisis DAFO de Cola Cao

Fortalezas

Debilidades

. Gran experiencia en el sector.

. Distribución en todos los segmentos.

. Mayor innovación en los envases.

. Antigüedad en el mercado.

. Consumidor fiel.

. Producto original, alta calidad y amplia gama de productos.

. No fabrica para otras marcas.

. Principal marca del cacao en polvo

. Elevados gastos de publicidad.

. Difícil de encontrar toda la gama en supermercados.

. Precio ligeramente más alto.

. Imposibilidad de adquirir sus productos a través de su página web.

Oportunidades

Amenazas

. Ampliación de la cuota de mercado.

. Primeros en la fabricación del cacao soluble.

. Pocos productos con la misma calidad.

. Mercado de altos ingresos.

. Imagen positiva

. Productos sustitutos.

. Existencia de productos competitivos de menor precio.

. Subida de la leche.

. Los productos de Cola Cao presentan un alto porcentaje de azúcares añadidos.

Análisis DAFO de Nesquik

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