Plan de mejora de Marketing. Empresa “Así Mejor”

[pic 1][pic 2]

 Plan de mejora de Marketing

Empresa

“Así Mejor”

Integrantes

• Misael Avalos Zepeda

• Nicol Rojas Toro
• Juan Diaz
• Oseas Quispe Aranibar
• Laura Pino

Licenciado

• Héctor Iván Taucare Taucare

Asignatura

Actividad de Titulación

Carrera

Técnico Nivel Superior Administración De Empresas, Marketing y Gestión Comercial

Universidad Arturo Prat – Departamento Formación Técnica

Iquique, Julio de 2022

Propuesta de un Modelo de Negocio para la Empresa ASÍ MEJOR

CONTENIDO

Índice

Presentación del Tema        1

Introducción        2

Objetivos del Estudio        3

Objetivo General        4

Objetivos Específicos        5

Descripción del problema        

Alcance y limitaciones        6

Metodología aplicada        7

Capítulo 1 : Marco Teorico

1.1 Descripción de la empresa        3

1.1.1 Antecedentes de la empresa        5

1.2 Situación actual de la empresa        3

1.2.1 Descripción del problema        5

1.3 Análisis FODA

1.3.1 Estrategia Organizacional

1.4 Equipos de Alto Desempeño

1.5 Benchmarking

1.6 Porter

1.6.1 Riesgo de entrada de los competidores potenciales ................................... 16 1.6.2 Poder de negociación de los proveedores .................................................. 17 1.6.3 Poder de negociación de los compradores.................................................. 17 1.6.4 Amenaza de sustitutos ............................................................................... 18 1.6.5 Intensidad de rivalidad entre empresas establecidas

1.7 Pestel

1.8 Canvas

1.8.1 Modelo de negocio de Canvas

1.8.2 Ventajas de Canvas

1.8.3 Desventajas de Canvas

1.9 Calidad Total

1.10 Teoría Clásica de la organización

1.11 Las empresas y sus clasificaciones

Capítulo 2: Analisis de la empresa

2.1 Estructuración de la misión y visión de una empresa

2.2 Análisis FODA

2.3 Benchmarking

2.3.1 Benchmarking comparativo

2.4 Análisis externo

2.5 Presupuesto

2.6 Análisis interno

2.6.1 Análisis causa - efecto

2.7 Modelo de negocios Canvas

2.7.1 Las ventajas del modelo Canvas

2.7.2 Desventajas del Modelo Canvas

Capítulo 3: Desarrollo de la Propuesta

3.1.1 Misión

3.1.2 Visión

3.1 Valores

3.2 Análisis FODA

3.2.1 Cadena de Valor

3.3 Modelo de las cinco fuerzas de Michael E. Porter

3.3.1 Riesgo de entrada de los competidores potenciales

3.3.2 Poder de negociación de los proveedores

3.3.3 Poder de negociación de los compradores

3.3.4 Amenaza de sustitutos

3.3.5 Intensidad de rivalidad entre empresas establecidas

3.4 Propuesta solución a la problemática de la empresa

3.4.1 Modelo de negocios y lienzo Canvas

3.5 Flujo Caja

3.6 Forma de contabilidad

3.7 Inventario

Capítulo 4: Conclusión

4.1 Conclusión

4.2. Resumen de Propuesta de Mejoras

Presentación del Tema

Introducción

Son muchas las variables que determinan un modelo de negocios, lo que lleva a que cada empresa identifica una serie de aspectos que son relevantes para el futuro de esta, y son estos, los que también definen el tipo de empresa que se quiere ser, es decir, un modelo de negocios describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.

Es en este sentido que para la empresa “ASÍ MEJOR”, con más de 2 años de funcionamiento, la generación de un modelo de negocios acorde a los tiempos en que se encuentra el mercado puede ser de gran ayuda para el crecimiento de esta empresa.

Por consiguiente, la presente habilitación profesional, se basa en el estudio a través de diversas herramientas que permitirán conocer la situación de la empresa para finalmente proponer un modelo de negocio.

Objetivos del Estudio:

1. Objetivo general

Generar una propuesta de Modelo de Negocio para la Empresa “ASÍ MEJOR”.

1. Objetivos específicos

• Estudiar la situación actual de la empresa “ASÍ MEJOR”

• Generar un marco teórico.

• Definir problemáticas asociadas.

• Proponer solución a las problemáticas halladas.

Alcance y limitaciones

En esta habilitación profesional se espera generar una propuesta del modelo de negocios en la empresa “ASÍ MEJOR”, esta propuesta nace a raíz de un estudio del análisis de la situación actual de la empresa, a través de diversas herramientas que permitirán conocer mejor el estado de marketing y comercial.

Además, se propondrá una misión y una visión acorde a las expectativas del negocio.

Metodología aplicada

De acuerdo con la naturaleza y objetivos planteados en esta habilitación profesional, Se propone hacer un diagnóstico en terreno de la situación actual de la empresa, esto para conocer la forma en cómo se administra la actividad, además de identificar las metas de crecimiento del negocio, así, de esta manera, implementar un modelo de negocios acordes y en función de los objetivos de la empresa.

También, se revisará la literatura sobre diversas herramientas existentes, que permitirán conocer en detalle la posición en que se encuentra la empresa, como lo es el análisis FODA que permite identificar, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, en complemento al análisis de las cinco fuerzas de Porter, que evalúa el ambiente industrial y competitivo inmediato a través de estudio del riesgo de entrada, de los competidores potenciales, el poder de negociación de los proveedores de materias primas, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de sustitutos y la intensidad de rivalidad entre empresas establecidas, por otra parte, se tiene la evaluación de la empresa a través del lienzo de Canvas, esto para finalmente proponer un modelo de negocios apropiado para la empresa “ASÍ MEJOR”.

Capítulo 1: Marco Teórico

En el Capítulo el Marco Teórico, abordará las herramientas que permitirán analizar la situación actual de la entidad.

HISTORIA DE LA EMPRESA

ASÍ MEJOR. Esta empresa inicia el 1 de agosto de 2020 con una confección y desarrollo empresarial ligera, con un fundador con pocos años de experiencia en temas de reparación de celulares y artículos tecnológicos, en búsqueda de un servicio de calidad a los clientes siendo su aliado estratégico para abarcar toda necesidad que se les presente.

1.1 Descripción de la Empresa

“Así Mejor” es una empresa de responsabilidad. Que comienza su funcionamiento en el año 2020 con un capital de inicio de $200.000.-, su giro comercial aún no definido porque aún no se ha creado la iniciación de actividades.

Los productos y servicios tecnológicos cuentan con diferentes servicios, entre ellos, servicios de reparaciones, mantención, diagnósticos, reparaciones a casa, sirviendo al público en general.

1.1.1 Antecedentes de la empresa

...