¿Por qué debe un administrador pensar en términos de satisfacer las necesidades de los empleados?

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Universitario de Tecnología para la Informática (IUTEPI)

Valencia – Edo. Carabobo

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                                                                           Nombre: Eleanyeli Ochoa

                                                                         Cédula: 19.856.968

                                                                        Código: 204880

                                                                        Materia: Administracion

Marzo, 2021

1. ¿Por qué debe un administrador pensar en términos de satisfacer las necesidades de los empleados?

        Un trabajador motivado y satisfecho será mucho más productivo que un empleado desmotivado, que no obtiene ningún tipo de satisfacción en su puesto de trabajo y que considera que su talento se está perdiendo. Por eso, una de las responsabilidades de los Administradores  es  satisfacer las necesidades de los trabajadores, de modo que en todo momento se sientan apoyados por la compañía. Así, serán más productivos y todos saldremos ganando.

        El administrador debe satisfacer las necesidades del personal de una organización, porque se trata de personas con obligaciones y sueños, la empresa debe motivarlas para que realicen una acción la cual estará recompensada con algún factor de interés de la persona o grupo de personas, en esta parte es importante recalcar que se debe conocer a cada grupo de trabajadores para poder velar por sus necesidades individuales y que la forma de motivación dada este bien encaminada para logar resultados óptimos.

1. ¿Cuál es la secuencia de las necesidades según Abraham Maslow?

        En la Pirámide de Maslow hay 5 niveles de necesidades, las más básicas se encuentran en la base, por lo tanto, serán las primeras que tenemos que conseguir. Las más complejas están en la parte alta. No podemos pasar a un nivel superior hasta que no hayamos logrado las del nivel en el que nos encontramos. 

Estas necesidades son: en primer lugar las fisiológicas,  segundo de seguridad, tercero de afiliación, cuarto de reconocimiento y quinto de autorrealización. Empezamos por las fisiológicas y avanzamos en el orden mencionado que es el orden de importancia que tienen.

1. ¿Cuáles son las tres necesidades secundarias más importantes? Y diga ¿Por qué?

Necesidad de logro

Es la necesidad de lograr algo en lo que haces. Es la necesidad lo que impulsa a una persona a trabajar e incluso a luchar por el objetivo que desea lograr. Las personas que tienen necesidades de alto rendimiento son personas que siempre trabajan para sobresalir

Necesidad de afiliación

Es la necesidad de una persona de tener relaciones interpersonales y sociales con otras personas o con un conjunto particular de personas. Estas personas buscan trabajar en grupos creando relaciones amistosas y duraderas.

Necesidad de poder

La necesidad de poder habla del grado de deseo que puede sentir una persona por mantener el control y la autoridad sobre otras personas e influir y cambiar su decisión de acuerdo con sus propias necesidades o deseos. La necesidad de mejorar su autoestima y reputación impulsa a estas personas, que desean que sus puntos de vista e ideas sean aceptadas e implementadas antes que los puntos de vista e ideas sobre otros.

        La teoría de las necesidades de McClelland puede ayudar a identificar los motivadores dominantes de las personas que forman parte del equipo y así influir en los procesos de decisión de objetivos y retroalimentación, así como en la administración de incentivos y recompensas. Estos motivadores también se puede utilizar para diseñar el trabajo en función de las características de cada miembro del equipo para lograr una mayor eficacia.

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