Posicionamiento De La Logistica

POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO GLOBAL

DE LA LOGÍSTICA

La gestión logística es clave en el posicionamiento estratégico de una empresa en los mercados globalizados actuales.

El manejo de la Logística está cambiando junto a la Globalización de la Economía y los Procesos Comerciales; nuevos paradigmas se ajustan al Entorno ubicándola como la herramienta estratégica por excelencia para lograr un buen Posicionamiento Competitivo.

Los Funcionarios Logísticos definen el Objetivo de la Logística como "...la Atención de materiales, suministros, herramientas, Equipos, Maquinaria y servicios en la cantidad, calidad, oportunidad y en las condiciones que las requiere el usuario."

Para obtener una buena estrategia las empresas se basan en diferentes “Etapas de Desarrollo Internacional” como:

Exportación e Importación: se centran en:

Producción y distribución local.

Estrategia de mercadotecnia a clientes específicos.

Estrategia de la cadena de suministros a agentes y proveedores de servicios logísticos.

Administración, transacciones dirigidas con finanzas integradas.

Información y apoyo de decisiones, concentradas en el país con EDI (Intercambio Electrónico de Datos) limitadas.

Desarrollo de recursos humanos; administración concentrada en el país y experiencia internacional limitada.

Operaciones Internacionales: realizan de manera estratégica la:

Personalización del mercado local apoyada por aplazamiento o producción local.

Estrategia de mercado, concentrada en áreas específicas del mercado, las cuales pueden cruzar las fronteras nacionales.

Estrategia de la cadena de suministro para las subsidiarias y distribuidoras locales con vuelos fletados específicos y presencia local visible.

Administración descentralizada de operadoras locales y alianzas estratégicas con responsabilidad de ganancias locales.

Información y apoyo de decisión a base de datos y de apoyo de decisiones independientes.

Desarrollo de recursos humanos, administración principal limitada con experiencia internacional y fuerte atención en las decisiones del país.

Globalización: se enfoca en:

Marcas globales.

Estrategia de mercadotecnia, sobre todas las regiones económicas.

Estrategia de la cadena de suministro, fijándose en el flujo mundial de recursos importantes para aprovechar las ventajas de la contratación y la mercadotecnia global.

Administración, planificación centralizada con distribución local flexible apoyada con sistemas comunes.

Información y apoyo de decisiones en base de datos y decisiones integradas.

Desarrollo de recursos humanos, capacitación y experiencia internacionales requeridas para toda la administración del nivel superior con algunos requerimientos para la administración del nivel medio.

En el plan de estrategia para el posicionamiento global de una empresa observan puntos muy importantes para llevar al éxito esperado, entre ellos están:

Administración de la Cadena de Suministros

Para enfrentar los desafíos la administración de la logística debe considerar cinco diferencias entre la operación local e internacional.

1. Estructura del Ciclo de Desempeño:

Tiempo de tránsito, suelen ser de semanas o meses.

Razones:

Comunicación, zonas horarias y diferencias de idiomas.

Retrasos financieros: cartas de crédito y cambio de divisas.

Empacado especial: protege contra la humedad, temperaturas elevadas y condiciones climáticas.

Programación del flete marítimo.

Tiempo de Tránsito.

Autorizaciones aduanales.

2. Transporte:

Cambios en el transporte:

La propiedad y la operación intermodal: gracias a la disposición de mercadotecnia y alianzas entre países, mejoró la flexibilidad del transporte y se han establecido más proveedores de servicios mundiales.

La Privatización: propiedad gubernamental, para promover el comercio y protección de los países.

El tráfico y los acuerdos bilaterales: requerían que pasajero o artículos que se movían entre puertos locales, utilizan solo puertos locales. Hoy en día, la Comunidad Europea y Estados Unidos disminuyen sus restricciones para reducir impactos ambientales, costos y aumentar eficiencia.

3. Consideraciones

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