Proceso De Creacion De Una Empresa

ÍNDICE

3… Introducción.

4… Unidad 7. Proceso de creación de una empresa con énfasis en las pymes.

4… 7.1 Selección de socios.

6… 7.2 Plan de creación de la empresa.

16… 7.3 Fases para la elaboración de un plan de empresa

20… Conclusión.

21… Bibliografía.

22… Aportaciones individuales

INTRODUCCIÓN.

El proceso de creación de una empresa es una tarea un poco compleja, pues, no solo basta con tener la idea o el capital para realizarla, además se tienen que tomar en cuenta factores como son el mercado potencial, la demanda que nuestro producto o servicio tiene actualmente y el que puede llegar a tener, con quien o quienes podemos asociarnos, o de donde podemos obtener financiamiento (en caso de ser necesario). Por todo lo anterior se puede decir que la creación de una empresa, sin importar el giro de esta, es una tarea que se debe hacer y sobretodo analizar de manera minuciosa a fin de evitar cometer errores que en un futuro puedan representar problemas para nuestra nueva organización.

Hoy en día existen en nuestro país, por parte del gobierno, portales de internet donde se orienta a las personas emprendedoras sobre la manera de empezar una nueva empresa, o bien la manera de hacer crecer una ya existente, además de apoyar con financiamiento para este tipo de proyectos que terminan no solo por beneficiar a quienes los emprenden, sino, también a la comunidad o sitio donde se establezcan estos negocios pues a través de de la generación de empleos tanto formales como informales (durante la construcción del local, vendedores de alimentos, etc.).

Al ver todo lo que representa una nueva empresa que se establece en un lugar podemos, entonces, comprender la importancia de que al momento de planear crearla no existan escollos que pudiesen repercutir durante la puesta en marcha de esta.

En el presente trabajo se trata de explicar, de una manera simple, el proceso de creación de una empresa tomando como punto de referencia la tipología de las PYMES, porque este tipo de empresas son las que más abundan en nuestro país (y generan una muy buena parte de los empleos existentes) y por así decirlo son al tipo de empresas a las que pueden tener, los emprendedores, un mayor acceso: Esto porque no requiere de una inversión muy alta.

UNIDAD 7. PROCESO DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA CON ÉNFASIS EN LAS PYMES.

7.1 LA SELECCIÓN DE SOCIOS DE NEGOCIOS

Una decisión clave en la gestión de aprovisionamiento es la selección adecuada de socios, que permita establecer una relación duradera y mutuamente beneficiosa.

Dada la importancia que tienen los proveedores, éstos deben ser vistos y tratados como socios de negocio, y su selección no puede ser un proceso uniforme focalizado en el criterio de costo unitario mínimo.

La relación debe aportar valor estratégico y económico a ambas partes. Desde el punto de vista de valor estratégico, una empresa debe tener en cuenta criterios como capacidad de innovación, calidad de los productos-servicios, posición competitiva del socio y flexibilidad.

El valor económico debe ser medido en términos de costos totales de adquisición, ahorros e incremento en ingresos potenciales. La definición de los criterios debe contar con la participación de las áreas de la organización que se verán afectadas por la selección, desde mercadeo hasta contabilidad. La adecuada ponderación de estos factores permitirá identificar aquellos socios que más compaginen con la empresa.

Amén de los factores de selección, se debe tener en cuenta la alineación entre los procesos y políticas de la empresa y los posibles socios. Si dicha alineación no existe, se generarán fricciones que llevarán a que la relación no fluya, las partes se centrarán en resolver problemas y no en buscar maneras innovadoras de generar valor para todos los actores.

El análisis de las capacidades en materia de tecnología de información y comunicaciones (TIC) de ambas partes es clave en el proceso de selección. Para algunas empresas esta compatibilidad con sus plataformas de TIC se ha convertido en un criterio importante para la selección.

Una vez elegido el proveedor, se debe estructurar formalmente dicha relación, la cual responde al valor económico y estratégico que debe generar la relación con el socio de negocios.

Las alianzas estratégicas implican un acuerdo entre las partes sobre inversión a largo plazo en el desarrollo de actividades como innovación y creación de nuevos productos.

Hablar de minimización de costos implica acuerdos respecto de precios, plazos y volúmenes de compra. Ahora, la garantía de abastecimiento lleva a buscar el flujo de materias primas y suministros, de manera que se satisfagan las necesidades de la empresa.

Finalmente, el aumento del volumen de compras implica la negociación de precios de tal forma que el costo total de adquisición sea adecuado para el proceso productivo.

Como parte de la formación, se deben definir criterios y mecanismos de evaluación periódica que permitan hacer los ajustes necesarios en caso que la relación de negocios no satisfaga las expectativas de alguna de las partes.

Un buen proceso de selección de socios de negocios no garantiza el éxito en el entorno dinámico que afrontan las empresas, pero sí disminuye la probabilidad de fracaso

LA MOTIVACIÓN Y SUS RIESGOS

La motivación necesaria para decidir iniciar este proceso por parte de un emprendedor puede ser originada de varias maneras, entre otras:

La carencia de oportunidades laborales.

El deseo de ser autónomos en nuestro trabajo.

El deseo de trabajar para nosotros mismos y no para los demás

El identificar una oportunidad empresarial que se puede aprovechar

El deseo de disponer de un horario más flexible de trabajo.

En momentos de recesión económica y como consecuencia de altos índices de desempleo, los Estados tratan de recurrir a este tipo de empresas como posibles dinamizadores rápidos de la reactivación económica y para la generación de oportunidades de laborales.

Esta estrategia puede llegar a ser bastante riesgosa debido a que, si existe sobre oferta laboral esta se debe a la carencia de opciones como consecuencia de los bajos niveles de producción de las empresas originados esto en escasa capacidad de compra. Si bajo este entorno damos vía a una nueva iniciativa empresarial, muy probablemente la estamos llevando al fracaso. Es necesario tener cuidado al respecto.

Una condición riesgosa para el emprendedor es el no disponer de un acompañamiento adecuado a la consolidación de su iniciativa. La sola identificación de una posible oportunidad, muy probablemente hecho ello con un enfoque de satisfacción de una necesidad laboral, o del decidido y tozudo empuje de la persona, no son suficientes garantes del éxito del emprendimiento.

Sumando condiciones riesgosas existe también el concepto de "suficiente solvencia empresarial": todos nos creemos buenos administradores, mas aun si disponemos de un título profesional en cualquier disciplina, luego consideramos poseer los conocimientos necesarios para emprender iniciativas exitosas solos, negando la participación del acompañamiento.

Con respecto a este necesario acompañamiento se presentan otras condiciones que limitan su participación; una de ellas es el "celo" del emprendedor por la iniciativa, ante el temor de ser tomada y replicada con anticipación a su persona, y la segunda son los costos del acompañamiento.

Finalmente, para nosotros en estos apuntes, mas no para la existencia adicional de más opciones de riesgo, se presenta el perfil del emprendedor; si este es poseedor de un perfil profesional, considera que su futura empresa debe corresponder en su presentación física a la categoría del emprendedor, y direcciona muchos recursos económicos hacia la infraestructura física, básicamente a nivel administrativo, ello debido a la carencia de acompañamiento.

La mayoría, sino todas las opciones de riesgo posible para el emprendedor empresarial, podrían ser minimizadas de existir un sistema de apoyo que de manera integral acompañe a los emprendedores. La integralidad de este sistema se fundamenta en el hecho de que la nueva iniciativa empresarial debe poseer un acompañamiento calificado en todas las fases de este delicado proceso: creación, consolidación y estabilización. Proceso siguiente en materia de apoyo será el dirigido al desarrollo y crecimiento de la nueva organización empresarial.

"No importa lo pequeñas que sean…lo importante es que tengan sus raíces bien ancladas".

7.2 EL PLAN DE CREACIÓN DE LA EMPRESA.

El Plan de Empresa es un instrumento en el que se desarrollan cada una de las áreas que determinan la actividad empresarial. Este documento requiere de todo un proceso de planificación y análisis para detectar la viabilidad de nuestra idea de negocio. Hay que tener presente que el objetivo fundamental de cualquier actividad empresarial es

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