Procesos de dirección unidad 2 formulación de estrategias

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INSTITUTO TECNÓLOGICO DE CANCÚN

“UNIDAD 2”

Tema:

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Materia:

• Procesos de Dirección.

Integrantes:

• Bravo Zúñiga Citlali Berenice
• Concha Cerero Fátima Alejandra
• Ortega Antonio Verónica
• Perez Agustín Marlen
• Puc Herrera José Eduardo
• Ucan Zi Juan Rodrigo (Líder)

Grupo:

• 7 semestre “A”

Carrera:

• Licenciatura en Administración.

Dra. Dina Huerta Hernández

Fecha: 16/03/2018

INDICE

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INSTITUTO TECNÓLOGICO DE CANCÚN

“UNIDAD 2”

Tema:

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Subtema:

1. Establecimiento de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.

Materia:

• Procesos de Dirección.

Alumno(a):

• Bravo Zúñiga Citlali Berenice
• Perez Agustín Marlen
• Ortega Antonio Verónica

Grupo:

• 7 semestre “A”

Carrera:

• Licenciatura en Administración.

Dra. Dina Huerta Hernández

Fecha: 15/03/2018

Unidad 2 Formulación de estrategias.

Tema

2.1 Establecimiento de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.

1. ¿Para qué le sirve a la empresa tener implementada o proponer una misión general de la misma y como se asocia una misión con el funcionamiento de la organización si en cierto modo los colaboradores internos a la organización no siempre suelen tener curiosidad acerca de la filosofía, tomando en cuenta que solo por interés económico forman parte del equipo?

Síntesis

La misión es algo primordial que debe tener cada organización ya que eso se transmite a todos los colaboradores que se van integrando a la empresa y eso es muy importante para que ellos se sientan parte de esa meta que quiere la organización alcanzar para la mejora de las dos partes esto se maneja así todos tienen que conseguir sus propios beneficios, pero sin afectar a ninguna de las partes involucradas, y siempre dando lo mejor para lograr el objetivo. Sin embargo, la misión nos dice el ser de la empresa de manera simplificada pero muy objetiva que si se lee varias veces uno puede conocer mucho de los objetivos planteados por la misma organización.

2. ¿Qué estrategias debe emplear la organización cuando este teniendo problemas en ingresos, en el capital humano, sus recursos tecnológicos o en su  misma estructura, siempre es necesario detectar cuál es aquello que la hace ir mal para ello, debe generarse un plan estratégico, en el cual se define qué rumbo habrá de tomar la organización?

Síntesis

Debe evaluar la situación por la cual este pasando la empresa después de haber sometido a un análisis de los problemas que fueron surgiendo se plantean las diversas  estrategias o alternativas viables  a seguir para darle solución lo más pronto posible siempre y cuando tomando las opiniones que sean las más productivas y eficientes que surjan y luego una planeación de cómo se irán ejecutando las estrategias que se implementaran y darle un seguimiento continuo de lo que se ejercerá para verificar si la problemática es corregida por completo o se aplica otra estrategia.

3. ¿Por qué los objetivos de una organización se relacionan a las metas establecidas por ellas misma, y de qué  manera puede afectar o beneficiar el apoyo de los colaboradores en la realización y cumplimiento de los objetivos ya que no solo es destinado para  rangos superiores en la jerarquía organizacional si no que es para la estructura organización completa?

Síntesis

Esto es algo muy importante que las metas sean claras a dónde quiere llegar la organización cuáles son su aspiración es su desarrollo empresarial hasta donde la empresa quiere llegar, pero tratando de conseguir con cimiento fuertes poniendo los pies sobre la tierra y plantear sus objetivos con las mejores estrategias para poder así lograr lo que se proponen y lograrlo en tiempo y forma para que así se forman más metas que alcanzar porque cumpliendo unas haciendo mas no tener límites.

4. ¿Cómo la organización debe llevar a cabo un buen proceso para la ejecución de sus metas y objetivos por base de implementación de estrategias en los cuales se verán involucrados los líderes de la misma organización, pero pensando en siempre lograr cada uno de los objetivos con la mayor eficiencia y eficacia posible para la empresa?

Síntesis

Esto es primordial para la ejecución de procesos y estrategias sin un buen proceso todo lo que sea planeado no tendrá el efecto que uno espera los mejores resultados que uno desea por eso los administradores deben tener un amplio conocimiento en la formulación de estrategias para que cuando se requieran se puedan emplear en esos momentos malos que llegue pasar la empresa siempre tienen que estar listos para cuando pase eso momento y tener una mente para la ejecución de esos problemas.

5. ¿Quién tiene el deber de analizar y proponer estrategias de mejora para la empresa cuando pase por momento de dificultad y poder emplearlas en estos momentos y darles seguimiento para que vea si van dando resultados y que en su caso no esté mejorando la situación emplear nuevas estrategias para darle solución?

Síntesis

El que debe tener la toma de decisiones y análisis de las estrategias que se formularon y de las cuales se emplearan sea el gerente o el mismo haya dispuesto para ver los problemas en dado caso que él no esté disponible o tengas muchos otros problemas para verlo, pero igual dependiendo de la gravedad del problema es la atención que se merezca, pero eso todo eso lleva un proceso y una reunión por si el problema lo requiere y se plantea las mejores acciones para contratacar el problema.

6. ¿Cuánto son los elementos que integran una planeación estratégica para la organización en el logro de sus objetivos y cuáles son las divisiones mediante los cuales esos elementos se desarrollan para cumplir con las metas y efectuar en el mismo orden los propósitos que desean alcanzar en un plazo establecido, ya por inicio de la constitución de la organización?

Síntesis

Los elementos de una planeación estratégica son 8 y nos asegura la definición de una organización es decir no la constitución del capital humano si no mediante la filosofía organizacional la cual está integrada principalmente por la misión, visión, valores, políticas, metas, objetivos, programas y procedimientos, que a su vez es parte de la cultura organización y los grupos que se despliegan de estos elementos son la definición de la organización, la evaluación de la organización y las estrategias las cuales son procesos de recopilación de información, en donde se analizan, visualiza un futuro, reproducen ideas y formalizan planes.

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