Propuesta para prevenir el quiebre de la microempresa “Abastos Rehobot, C.A”

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1][pic 2]

        MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN          

UNIDAD EDUCATIVA COLEGIO “EL BUEN PASTOR”

SAN DIEGO, CARABOBO

PROPUESTA PARA PREVENIR EL QUIEBRE DE LA MICROEMPRESA “ABASTOS REHOBOT, C.A” UBICADO EN LA ISABELICA, MUNICIPIO VALENCIA, CARABOBO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 3][pic 4]

        MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN          

UNIDAD EDUCATIVA COLEGIO “EL BUEN PASTOR”

SAN DIEGO, CARABOBO

PROPUESTA PARA PREVENIR EL QUIEBRE DE LA MICROEMPRESA “ABASTOS REHOBOT, C.A” UBICADO EN LA ISABELICA, MUNICIPIO VALENCIA, CARABOBO

Tutor:                                                                                                Autor(es):

Tigrera Karoll                                                                            Agreda Arianna

                                                                                                   Ortega Canaira

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 5][pic 6]

        MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN          

UNIDAD EDUCATIVA COLEGIO “EL BUEN PASTOR”

SAN DIEGO, CARABOBO

Autor(es): Agreda Arianna

Ortega Canaira

Tutor(a): Tigrera Karoll

Junio, 2022

PROPUESTA PARA PREVENIR EL QUIEBRE DE LA MICROEMPRESA “ABASTOS REHOBOT, C.A” UBICADO EN LA ISABELICA, MUNICIPIO VALENCIA, CARABOBO

RESUMEN

 Un plan estratégico es importante debido a que busca la mejoría de una organización administrando bien el interior de la organización o de la misma compañía.“Abastos Rehobot C.A” carece de una composición organizacional que posibilite el alcance de las metas propuestas por esta pequeña compañía. La organización no posee tarea, perspectiva, fines y tampoco políticas ni planificaciones que posibilite a la organización tener en claro la finalidad primordial, es por eso que se procederá a crear un  estratégico para prevenir el quiebre de esta micro-empresa, diagnosticando la situación actual del área administrativa, Identificando las debilidades y fortalezas en el proceso administrativo. De acuerdo con las normas y procedimientos para el control interno, debe tener una estructura básica dentro de la organización, basándose en los siguientes elementos; tener un ambiente de control, donde combinen los factores que afectan las políticas y procedimientos de la empresa, de tal manera que permita evaluar los riesgos, identificando mediante sistemas de información y comunicación que provoquen una cuantificación de la información estableciendo procedimientos de control con el fin de proporcionar una seguridad razonable.

Descriptores: Plan estratégico, Control Interno, Administración, Organización.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 7][pic 8]

        MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN          

UNIDAD EDUCATIVA COLEGIO “EL BUEN PASTOR”

SAN DIEGO, CARABOBO

Autor(es): Agreda Arianna

Ortega Canaira

Tutor(a): Tigrera Karoll

Junio, 2022

PROPUESTA PARA PREVENIR EL QUIEBRE DE LA MICROEMPRESA “ABASTOS REHOBOT, C.A” UBICADO EN LA ISABELICA, MUNICIPIO VALENCIA, CARABOBO

ABSTRAC

        A strategic plan is important because it seeks to improve an organization by managing well within the organization or the company itself. "Abastos Rehobot C.A" lacks an organizational composition that makes it possible to achieve the goals proposed by this small company. The organization does not have a task, perspective, goals and neither policies nor planning that would allow the organization to have a clear idea of its main purpose, that is why we will proceed to create a strategy to prevent the bankruptcy of this micro-enterprise, diagnosing the current situation of the administrative area, identifying the weaknesses and strengths in the administrative process.  According to the standards and procedures for internal control, it must have a basic structure within the organization, based on the following elements; to have a control environment, where the factors that affect the company's policies and procedures are combined, in such a way that allows to evaluate the risks, identifying through information and communication systems that cause a quantification of the information establishing control procedures in order to provide a reasonable security.

Key words: Strategic Plan, Internal Control, Administration, Organization.

INDICE GENERAL

Pag.

RESUMEN.......................................................................................................iii

ABSTRAC........................................................................................................iv

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………..vii

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        1

1.1 El Problema        1

1.2 Objetivo General        3

1.3 Objetivos Específicos        3

1.4 Justificación        4

1.5  Limitaciones        5

CAPÍTULO II

MARCO REFERENCIAL        6

2.1 Antecedentes        6

2.2 Bases Teóricas        9

2.3 Bases Legales        14

2.4 Definición de Términos        16

CAPÍTULO III

MARCO METODOLOGICO        19

3.1 Tipo de Investigación        19

3.2 Diseño de investigación        20

3.3 Marco Poblacional        25

3.4 Técnicas e instrumentos de Recolección de Datos        26

CONCLUSIÓN                                                                                                29

REFERENCIAS

Bibliográficas        30

Electrónicas        32

LISTA DE CUADROS

Pag.

Cuadro 1. Objetivos básicos del control interno        12

Cuadro 2. Objetivos del control interno        13

Cuadro 3. Debilidades y fortalezas de “Abastos Rehobot C.A”        23

Cuadro 4. Cuestionario        28

LISTA DE FIGURAS

Pag.

Figura 1. Lineamientos para la implementación de acciones a seguir        24

INTRODUCCIÓN

Abastos Rehobot C.A es una micro-empresa la cual se encarga de la venta de víveres al detal como especie de mini-market, está ubicada en el municipio valencia urb. La Isabelica Av. 03 parroquia Rafael Urdaneta bloque 51 local 02, esta pequeña empresa presenta algunas fallas en su organización y planificación en sus actividades comerciales. Es por ello que se desea implementar un plan estratégico en la micro-empresa “Abastos Rehobot C.A” y así poder alcanzar el éxito empresarial con la ayuda de todos los integrantes de la organización, optimizando tiempo y recursos presentes.

Un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la empresa u organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión, entonces ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque este futuro sea imprevisto. Es importante porque plasma la dirección que le quieren dar a la micro-empresa y cuando este plan es transmitido hacia toda la organización esta generará sinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Si en una organización existen planes estratégicos bien elaborados, permite fomentar la vinculación entre los órganos de decisión y los distintos grupos de trabajo y en busca de un compromiso entre todos. 

...