Proyecto Final Control de gestión X7s Ltda
Enviado por ivan.pinto • 14 de Marzo de 2019 • Informes • 669 Palabras (3 Páginas) • 306 Visitas
Proyecto Final
Control de gestión
INSTRUCCIONES
Lea atentamente el siguiente caso y elabore los requerimientos que se solicitan al final.
Antecedentes
La empresa X7s Ltda., se dedica a la fabricación y comercialización de calzado, y fue fundada hace
20 años por 2 hermanos, Mario y Daniel Montecinos, actuales dueños de la organización. Los
hermanos ocupan los puestos de gerente general y gerente de Administración y Finanzas. La
empresa partió con 5 trabajadores aparte de los 2 gerentes existentes, 3 se dedicaban a la
fabricación de calzado y 2 a la comercialización. En Mario y Daniel recaía el resto de las funciones
no cubiertas: administración, contabilidad, finanzas, pago de remuneraciones, finiquitos,
vacaciones, abastecimiento, pago de proveedores, cuentas básicas, etc. Con los años, y gracias al
crecimiento que fue experimentando la compañía, pudieron ir contratando más personal, llegando
a tener en la actualidad 20 personas de planta —siendo un total de 22 con Mario y Daniel—, los
que se distribuyen de la siguiente manera:
SEMANA 9 – Control de gestión
Las funciones de cada cargo se detallan, a grandes rasgos, a continuación:
REQUISITOS FORMALES
SEMANA 9 – Control de gestión
.
Si bien la empresa cuenta con una distribución de cargos adecuada que cubre las grandes áreas de
funcionamiento, el gerente general ha evidenciado las siguientes falencias:
• No se ha creado el organigrama a pesar de los años de funcionamiento, ya que las
personas saben a quién dirigirse por la experiencia. Pero, ¿qué sucede con las personas
que son nuevas?, alguien podría saltarse protocolos y aludir a que no hay un documento
que le explique la cadena de mando.
• El gerente de Producción, quien lleva 10 años en la empresa, entregó informes de
producción los primeros 3 años y luego no lo hizo más, tampoco nadie lo solicitó. Se
encontraron algunos de estos informes en unas carpetas guardadas en bodega. Necesita
actualización respecto a la información con que debiese contar la empresa en el área de
producción.
• Las mermas de materia prima de producción no son controladas.
• No se realizan inventarios periódicos.
• Los costos de fabricación son medidos estimativamente y sobre este costo se aplica un 30
%, que es el margen de utilidad.
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