Proyecto de gestión empresarial

Administración de empresas

Sede cuenca

Tema: proyecto de gestión empresarial.

INTEGRANTES.

Freddy Bernal.

Romel Agudo.

Teodoro Vera.

Sergio Lazo.

ASIGNATURA:

Gestión de Empresas II.

PROFESOR:

Ing. Vicente Mejía.

PERIODO:

Sexto Ciclo

2014 – 2014

ESTUDIO TECNICO

TAMAÑO DEL PROYECTO

CAPACIDAD REAL DE PRODUCCION.

La empresa Constructora Vera & Asociados tiene la capacidad de construir tres casas por mes, pero se pronostica que en el primer año de funcionamiento se dará una venta de dos casas mensuales y continuara incrementándose gradualmente.

Para la adecuada construcción se llevara a cabo reuniones periódicas con profesionales en las ramas aledañas a la construcción, además chequeos constantes de todos los tramites concernientes a la construcción.

La maquinaria pesada a utilizar para la realización de las obras de construcción se obtendrá a través de arriendo por un determinado tiempo en las operaciones iniciales de la empresa.

POSIBILIDADES DE EXPANSIÓN

El objetivo de la Constructora es abarcar una mayor cantidad de mercado insatisfecho, por lo que se plantea incorporar según transcurra el tiempo un portal web desde el cual los usuarios podrán contactarse con la empresa y además de conocer la variedad de diseños de viviendas acorde a la situación económica que presenta la familia.

TAMAÑO DEL PROYECTO

La capacidad del proyecto de construcción de viviendas se encontrara en metros cuadrados lo que ayudara a la estimación y la realización de la vivienda, además la unidad de medida que se utilizara es el números de viviendas por familias.

GASTOS DE CONSTITUCION VALOR

• Publicidad de lanzamiento. $ 500.00

• Gastos de puesta en marcha (notaría, abogados, impuesto, licencias). $ 2000.00

• Gastos de selección, capacitación y adiestramiento de personal. $ 2500.00

• Gastos de estudio e investigación de mercados. $ 1500.00

Total $ 6500.00

Estos gastos de constitución para la empresa Constructora “VERA” & Asociados se van a amortizar dentro del periodo de 5 años lo cual tendrá un 20% cada año de valor.

ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCION

Área de edificación vivienda con aceras perimetrales 76.22 m2

Contrapiso H°S° f'c= 180 Kg/cm2 e= 7.00 cm Vivienda 7.20 x 7.30 m

Pisos Cerámica económica vivienda

Paredes de baño y mesón Cerámica económica Baños toda su altura

Puertas exteriores Metálicas incluyen cerradura N° 50 Principal y cocina

Puertas interiores Paneles MDF no incluye cerradura

Ventanas Metálicas con protección + vidrio 3 mm

Paredes Exteriores

Interiores Panel con 1 malla

Panel simple

Empastado Paredes de vivienda Fachadas e interior

Pintura Latex Exterior e interior

Cielo raso En vivienda Fibro cemento y Al.

Cubierta Fibro cemento sobre estr. metálica pintada 2 caras

Instalaciones eléctricas Interior de vivienda

Instalaciones de A. potable Cocina y 1 baños PVC roscable

Instalaciones sanitarias Cocina y baños PVC

Barrederas Vivienda MDF lacadas

Canales de aguas lluvias Izquierda y derecha de cubierta Tool

Mesón de cocina Prefabricado de HORMYPOL Alivianado 3 cm

Decorados Molduras HORMYPOL Gardenia

PRESUPUESTO DE VIVIENDA (AREA HABITABLE 76.22 METROS CUADRADOS)

N° RUBRO DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD V/ UNITARIO V/ TOTAL

OBRAS PRELIMINARES

1 Replanteo y nivelación m3 80.09 0.43 17.89

MOVIMIENTO DE TIERRAS

2 Excavación en tierra a mano m3 16.97 6.89 118.79

3 Relleno compactado m3 13.58 4.27 57.94

4 Engravado para pavimento m3 87.88 1.48 129.62

HORMIGONES Y ESTRUCTURA

5 Acero de refuerzo f'y= 4200 Kg/cm2 Kg 17.17 1.58 27.99

6 Contrapiso H°S° f'c=180 Kg/cm2 e= 7 cm m3 6.15 85.43 525.36

7 Estructura metálica en cubierta Kg 400.90 1.90 761.71

8 Riostra vert. H°S° 210 Kg/cm2 incluye acero y encofrado m 33.00 5.35 176.55

9 Filo de acera 0.20 x 0.10 H°S° m 20.05 4.45 89.22

10 Malla electro soldada 150 x 150 x 5.5 mm m2 87.88 4.28 376.42

ELEMENTOS PREFABRICADOS HORMYPOL

11 moldura prefabricada "Gardenia" m 22.00 4.60 101.20

12 Panel termo acústico 1 malla 4.5 mm m2 85.59 22.38 1915.08

13 Panel termo acústico simple m2 71.70 16.42 1177.08

14 Tabique de base para mesón de cocina u 4.00 7.71 30.83

15 Mesón prefabricado de cocina (alivianado) m 4.25 15.44 65.63

16 Caja de revisión sanitaria 50 x 50 x 50 u 4.00 32.50 130

17 Caja de revisión eléctrica 40 x 40 x 40 u 1.00 25.68 25.68

HERRERIA Y CARPINTERIA

18 Cerradura pomo - pomo u 7.00 11.84 82.89

19 Puerta metálica principal y posterior m2 3.60 65.10 234.36

20 Barredera o tapamarcos de madera MDF m 114.46 2.44 279.47

21 Puerta interior panelada MDF no inc. chapa u 7.00 77.34 541.39

22 Canal de aguas lluvias tool galvanizado m 18.10 10.65 192.77

23 Ventana de hierro y vidrio 3 mm + prot. met. m2 9.22 31.88 293.96

INSTALACIONES SANITARIAS

24 Grifería de fregadero económica u 1.00 16.74 16.74

25 Ducha económica incluye grifería u 2.00 10.98 10.98

26 Fregadero económico de cocina u 1.00 28.31 28.31

27 Juego de baño económico inc. Grifería u 3.00 76.48 229.43

28 Punto de agua potable TR 1/2" pto 10.00 14.70 147.00

29 Punto de desagüe pto 13.00 10.86 141.16

30 Tubería de desagüe PVC d= 75 mm m 3.00 2.07 6.21

31 Tubería de desagüe PVC d= 110 mm m 5.20 2.10 10.92

32 Tubería roscable 1/2" m 23.00 4.14 95.26

INSTALACIONES ELECTRICAS

33 Conducción eléctrica 2 AWG 10 inc. Mang m 50.00 2.99 149.58

34 Punto económico de luz pto 12.00 12.48 249.67

35 Punto económico de poder polarizado pto 14.00 12.66 177.22

36 Tablero de control 2 a 4 breackers u 1.00 30.88 30.88

REVESTIMIENTOS Y ACABADOS

37 Cerámica nacional en mesón m2 5.13 14.19 72.80

38 Cerámica nacional en pared m2 38.30 13.57 519.60

39 Cerámica nacional en piso m2 71.20 12.81 911.95

39 Emporado y empastado de pared m2 136.81 1.90 259.94

40 Pintura latex popular de paredes m2 136.81 1.28 175.57

41 Pintura de cubierta m2 99.30 1.91 189.50

42 Pintura de reverso de cubierta m2 99.30 1.10 109.23

CUBIERTA Y CIELO RASO

43 Planchas de fibro cemento en cubierta m2 99.30 9.78 971.49

44 Cielo raso de fibro cemento y aluminio m2 71.20 9.78 971.49

COSTO DIRECTO TOTAL: $ 12 915.46

COSTO DIRECTO POR CADA METRO CUADRADO: 169.45

NOTA: Estos valores se han obtenido considerando mayores acabados y servicios que la vivienda de interés social tipo A - 2 del MIDUVI.

UNIDAD FUNDAMENTAL

 La unidad primordial que tendrá nuestro producto es número de casas construidas mensualmente.

o VARIABLES COMPLEMENTARIAS

 Personas (Hombres/Mujeres) solteros.

 Familias (extranjeros, nacionales).

 La ciudad de Cuenca.

 Para la construcción de casas se utilizara gran variedad de materias primas y de insumos.

 Personal empleado para el proyecto son de 15 personas.

FACTORES CONSICIONANTES DEL TAMAÑO.

Los factores que se han considerado pertinentes para la determinación del tamaño de proyecto son:

 Demanda insatisfecha.

 Financiamiento y costo.

 Localización.

 Disponibilidad y costo de materias primas e insumos.

 Normas, leyes y permisos de construcción.

 Impacto ambiental.

 Valoración de riesgo.

PROCESO PRODUCTIVO.

1) Terreno: superficie sobre la cual se va a construir la casa.

2) Muro: pared de la casa que se levanta encima de los Sobrecimiento y donde reposa la carga de los techos y vigas.

3) Columna: refuerzo en la parte superior. Soporta la carga del muro colocada sobre él.

4) Piso: área plana por donde se camina y se realiza las actividades de la casa. Su superficie debe ser compacta.

5) Acabado de techos: revestimiento que se realiza en el techo.

6) Techo aligerado: cubierta de una casa o construcción.

7) Cimiento: base ancha sobre la que descansa el peso y la carga de los muros de la vivienda.

8) Excavación: extracción de terreno natural que se elimina para dar cabida a los cimientos.

9) Sobrecimiento: continuación del cimiento. Sirve de base para el asentado de los muros de ladrillo y posee igual ancho que ellos.

10) Columna: refuerzo vertical o amarre que une los muros de una vivienda y sobre el que descansa la carga de los techos y vigas.

11) Enlucido: revestimiento que se realiza en paredes y techo con mortero (cemento y arena fina).

12) Vigas: refuerzos horizontales en la parte superior de los muros.

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS E INSTALACIONES FISICAS.

Equipos de oficina Cantidad Valor

Computadora 3 $ 1500.00

Muebles 3 $ 900.00

Sillón 3 $ 210.00

Impresoras 2 $ 700.00

Copiadora 1 $ 500.00

Archivador 3 $ 600.00

Total $ 4410.00

CAPACIDAD DE UN PROYECTO

La capacidad del proyecto está en función de número de familias existentes en la ciudad de Cuenca, lo cual nuestra que su manufactura será por órdenes de producción, lo que significara la construcción de casas con ciertas características, por lo cual requeriría un personal capacitado con las mejores técnicas de construcción para las diferentes áreas afectadas.

 CAPACIDAD DISEÑADA.

o El nivel máximo de construcciones de la empresas será de 6 casas al mes, cuyas características son casas promedio (dos plantas).

 CAPACIDAD INSTALADA.

o La empresa tendrá una capacidad de construcción de cuatro casas considerando la implementación de maquinaria necesaria para la realización.

 CAPACIDAD REAL.

o La empresa considera un 75% en la construcción de viviendas lo que significas la elaboración de 3 casas mensuales.

TAMAÑO Y EVOLUCION DEL PROYECTO

ALTA CAPACIDAD INSTALADA.

EXPANSIÓN ESCALANADA.

FACTORES QUE DETERMINA EL TAMAÑO DE UN PROYECTO.

 Tamaño del mercado.

o Es un factor importante dentro del desarrollo del proyecto, ya que nos ayudara a la estimación de la cantidad demandada a futuro por lo que medirá el nivel óptimo de operación en las ventas.

 Capacidad financiera.

o Para la empresa es un elemento clave la “capacidad financiera, que se refiere a las posibilidades que tiene la constructora para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo con los proveedores para su desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones.

 Procesos legales.

o Se comprende procesos legales aquellos permisos necesarios para el inicio de las actividades de construcción como por ejemplo:

- Escritura de propiedad.

- Permiso de construcción mayor.

- Permisos para la aprobación y actualización de planos.

¿Cuánto hay que gastar en los permisos?

De acuerdo al cálculo del profesional, una casa avaluada en 24 mil dólares, requiere de alrededor de 110 dólares en permisos.

Las entidades a las que hay que solicitar permisos son el Municipio, la Empresa de Agua Potable y Alcantarillado, el Cuerpo de Bomberos, y a los colegios profesionales de arquitectos, ingenieros civiles e ingenieros eléctricos y electrónicos.

La determinación de la cantidad demanda del mercado depende de una buena estrategia comercial lo que significa ser la forma más rentable y segura del proyecto.

Factores determinantes del tamaño

Mercado de consumo. Mano de Obra.

Materias primas. Tecnologías.

Recursos Financieros.

Política económica.

 Impuestos.

 Infraestructura.

 Estímulos.

Preservación ecológica.

 No contaminación

 Restricciones de localización.

 Preservación ecológica.

TAMAÑO Y MERCADO.

MERCADO DE CONSUMO.

De acuerdo al estudio de mercado existente en los periodos más recientes se ha observado segmentos en el cual se puede introducir el producto. Se va a dirigir a las todas aquellas personas solteras hombres o mujeres y familias que requieren de una vivienda y que su capacidad de financiamiento se encuentre por encima del promedio.

Hombres Mujeres Total

54974 64475 119449

Esto quiere decir que nuestro proyecto va a tener una demanda aproximada de 119449 refiriéndose al Sector de Ricaurte sin embargo la demanda estimada a satisfacer son de 3807 personas, de los cuales consideramos 375 familias de un promedio de 4 miembros por cada una de ellas lo que significa un 40% de la demanda a satisfacer..

Mercado objetivo 119449 * 45.53% = 54385 Habitantes.

Mercado meta 54385 * 7% = 3807 Habitantes

TAMAÑO Y MATERIAS PRIMAS.

Los materiales a utilizar en la construcción de casas serán adquiridos en el mercado local, esto se debe a que los precios son bajos con relación a los materiales del extranjero ya que la importación del mismo requiere el pago de aranceles para la introducción al país.

La adquisición de las materias primas en el mercado nacional significa que da una mayor flexibilidad al momento de escoger y seleccionar el proveedor que mejor adecue a las necesidades de la empresa sea en costo o en calidad.

Las materias primas que se van utilizar son los siguientes:

 Cemento:

Es el material más importante y el más empleado ya que endurece las mezclas y pega otros materiales.

 Piedra:

La piedra es otro de los agregados. Debe ser compacta, de gran dureza, redonda, particularmente de río, partida y angulosa en los cantos. Debe lavarse si presenta suciedad o polvo. Su tamaño puede ser de 1/2” (pulgada), 3/4”, 1” y para los cimientos 8”.

 Datos importantes para cuidar y guardar cemento

Proteger el cemento de la humedad y la intemperie, cubriéndolo con bolsas plásticas, evitará que se endurezca y malogre antes de ser empleado.

Colocar las bolsas sobre durmientes o palos de madera para evitar el contacto con el suelo.

Las rumas de cemento no deben contener más de diez bolsas apiladas, pues esto ocasionaría que las bolsas de la parte inferior se endurezcan y no puedan ser utilizadas.

 Arena.

La arena es el agregado que se utiliza para obtener una mezcla de concreto. Solo puede ser de río o de cantera, mas no de playa, porque su alto contenido de sal produciría que la mezcla se vuelva salitrosa. Existen dos tipos de arena:

 Hormigón:

Es la combinación de arena y piedras de tamaño variado. Las piedras pueden tener entre 3” y 6” (pulgadas). El hormigón se utiliza en cimientos, Sobrecimiento y pisos.

 Arena fina:

Utilizada para Tarrajeo.

 Arena gruesa:

Utilizada en mortero, concreto simple y concreto armado.

 Recomendaciones:

La arena no debe tener impurezas (materia orgánica, olor, color negruzco), tampoco tierra, mica o sal.

Mucho menos debe estar mojada antes de su uso.

Tierra: Material compuesto por arcilla y/o limo.

Mica: Su presencia se nota, pues brilla con la luz.

Sal: Se detecta al probarla con la lengua.

 Recomendaciones:

1 m³ de piedras + 2 m³ de arena.

 Ladrillo.

Es el material básico para la construcción de los muros. Sus diámetros y formas deben ser las más perfectas posibles, ya que esto permitirá que la construcción del muro sea más sencilla. La uniformidad de su color y textura indica una buena cocción. Los ladrillos se diferencian dependiendo de su material, fabricación y solidez.

 Agua:

El agua es otro de los elementos base para la construcción. Esta debe estar limpia, por lo que se recomienda utilizar agua potable. Está prohibido emplear agua que contenga residuos químicos, minerales y sulfatos, ya que estos retrasan la fragua o lo que es peor, la impiden.

 Previsiones:

Un buen ladrillo no tiene fisuras, rajaduras, porosidad excesiva, ni materiales extraños como paja, piedra, etc.

Si en una ruma de ladrillos algunos se parten, significa que estos son frágiles.

 Madera:

La madera es de gran utilidad durante el proceso de construcción, pues permite fabricar elementos para ser usados en obras auxiliares de carácter temporal (andamios y encofrados) y en acabados de la casa (pisos, puertas y marcos de ventanas).

Tipos de madera:

Existen tres tipos de madera, dependiendo del uso que se le quiera dar:

 Madera para estructura:

Debe ser de vetas largas (tornillo, roble, pino).

 Madera para muebles:

Recomendable el cedro, caoba o pino.

 Madera para encofrados:

Debe ser madera estructural.

 Hierro:

La varilla y el concreto forman el concreto armado. El fierro se vende por kilos o por varillas. Para cualquier diámetro debe tener nueve metros de largo.

En el caso de las varillas de Ø ¼”, también se vende por Kg.

 Medidas del hierro:

Los proveedores que nos abastecerán de la suficiente materia prima básica para la construcción, lo que se ha considerado para la selección son: la calidad de los materiales y precio y tiempo de entrega a partir de la fecha de pedido.

Cables para la instalación eléctrica y tuberías, tanto para agua potable como para aguas servidas.

Los proveedores son:

 Ferretería Continental.

 Mega hierro.

 Ferretería Macoplan.

 Kywi (Supercentro ferretero).

 Ferretería Capulispamba.

 Ferretería Megacero.

 Ferretería Ortiz.

 Ferrimsa Cía. Ltda.

 Ferripinturas

LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA VERA & ASOCIADOS

La Localización adecuada de la Empresa puede determinar el éxito o fracaso del negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos, sino también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales buscando que aquella Localización maximice la Rentabilidad del Proyecto.

Tomamos tres alternativas y según ello analizaremos cual es la alternativa que brinde mayor beneficios y concuerde con el objetivo planteado.

1. Parroquia Ricaurte

2. Parroquia Tarqui

3. Camino a Turi

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN

Los Factores que influyen más comúnmente en la decisión de la Localización:

• Medios y costos de transporte.

• Disponibilidad y costo de mano de obra.

• Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.

• Factores Ambientales.

• Cercanía del Mercado.

• Costo y disponibilidad de terrenos.

• Topografía de suelos.

• Estructura impositiva y legal.

• Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.

• Comunicaciones.

• Posibilidad de desprenderse de desechos.

La tendencia de Localización de nuestra empresa se basa en las cercanías de las Fuentes de materias primas.

Respecto a la mano de obra, la cercanía del Mercado laboral adecuado se convierte en un factor importante en la elección de la Ubicación.

La Disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de nuestra Empresa. De igual forma, pocos Proyectos permiten excluir consideraciones acerca de la topografía y condiciones de suelos o de la existencia de edificaciones útiles aprovechables o del costo de la construcción.

LOCALIZACIÓN A NIVEL MACRO.

Comparar alternativas entre las zonas del país o región y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto.

Área de influencia del proyecto CUENCA - AZUAY

Los factores más importantes a considerar para la localización a nivel macro son:

Costo de Transporte de Insumos y Productos

Se trata de determinar si, la localización quedara cerca del insumo o del mercado. La comparación lo realizaremos tomando en cuenta distancias, tarifas vigentes y el transporte de las materias primas.

COMPARACION

Distancias relacionado con el centro. Tarifas

Parroquia Ricaurte 15 minutos 5 Dólares

Parroquia Tarqui 45 minutos 10 Dólares

Camino a Turi 20 minutos 6 Dólares

Disponibilidad y Costos de los Insumos

Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.

CANTIDAD DE PRODUCTOS

Disponibilidad (%) Costos de la materia prima en relación con precios de proveedores del Centro (%)

Parroquia Ricaurte 75% >2%

Parroquia Tarqui 50% >3%

Camino a Turi 25% >2%

LOCALIZACIÓN A NIVEL MICRO.

Sitio dónde operará.

Entre los factores a considerar están:

Vías de Acceso

Parroquia Ricaurte: cuenta con dos vías de acceso, entonces se puede escoger ingresar por el sector del Parque Industrial tomando la Cornelio Vintimilla siguiendo la 25 de Marzo y también ingresando por el Cuartel Dávalos.

Parroquia Tarqui: una vía de acceso la Troncal de la Sierra (Cuenca Loja, Cuenca Machala)

Camino a Turi: una vía de acceso por la Av. Mirador de Turi.

Transporte de Mano de Obra.

Se analiza si será necesario facilitar transporte para la mano de obra a utilizar en los procesos productivos.

En caso de nuestra empresa no es necesario facilitar transporte por que existe transporte público para las tres alternativas, uno de los problemas que se evidencia tanto en la Parroquia Tarqui como Turi es el intervalo de tiempo que pasa cada bus es amplio por lo que podría generar atrasos.

Energía Eléctrica

Al localizarnos en Tarqui podría generarse el problema de que cuando se produzca un corte de la energía, no exista una rápida respuesta para solucionar el problema básicamente por la distancia, mientras que en el sector de Ricaurte y Turi la respuesta fuese casi inmediata, pero sobre todo porque está cercano a la empresa eléctrica.

Agua

El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localización. Es utilizada para todas las actividades humanas.

AGUA

Disponibilidad % Calidad(1 al 5)

Parroquia Ricaurte 99% 5

Parroquia Tarqui 95% 4

Camino a Turi 90% 4

MÉTODOS DE EVALUACIÓN

Definir los principales factores determinantes de la localización

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Factor Peso Ricaurte Ponderación Tarqui Ponderación Turi Ponderación

Materia prima disponible 0.22 8 1,76 6 1,32 6 1,32

Cercanía de la Ciudad 0.15 8 1,2 5 0,75 7 1,05

Costos insumos 0.28 7 1,96 6 1,68 6 1,68

Clima 0.05 7 0,35 6 0,3 6 0,3

MO disponible 0.20 8 1,6 8 1,6 8 1,6

Servicios básicos 0.10 9 0,9 7 0,7 8 0,8

Totales 1 7,77 6,35 6,75

ANÁLISIS:

Al realizar los análisis de las tres alternativas de localización y según los pesos y ponderaciones, la alternativa más viable de localización es en el sector de Ricaurte. Brindándonos mayor beneficios en el costo de insumo y materia prima disponible.

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

La distribución de planta consiste en seleccionar el arreglo más eficiente de las instalaciones físicas, con el fin de lograr la mayor eficiencia el combinar los recursos para producir un artículo o servicio. Se aplica a la selección de la disposición de las instalaciones físicas.

Por distribución en planta se entiende como la ordenación física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal.

IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Aunque el alcance de la distribución de planta está indicado por el costo en dinero de las instalaciones que se establecen cada año, el impacto de una distribución eficiente no siempre se obtiene. Se puede tener una idea de su importancia considerando los siguientes aspectos:

1. ¿Qué efectos produce la distribución de planta en los costos de manejo y mantenimiento?

2. Qué efectos produce en el ánimo del empleado y cómo influye éste en los costos de operación?

3. ¿En qué invierten las empresas la mayor parte de su capital, y qué tan convertible es ese capital una vez invertido?

4. ¿Qué efecto produce la distribución de planta en la administración de las instalaciones?

5. ¿Qué efecto produce en la capacidad de la instalación para adaptarse al cambio y satisfacer las necesidades futuras?

FINES DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

En la distribución de planta existen lineamientos, principios y técnicas generales que, si se aplican, pueden conducir a una distribución eficiente. Sin embargo, es preciso ir más allá del conocimiento intelectual de estos lineamientos, principios y técnicas y desarrollar un sentido de los objetivos, interrelacionados y a menudo conflictivos, que influyen en los resultados generales. De manera que la distribución de planta se está volviendo más científica, por el momento sigue siendo un arte.

Un objetivo general aceptable es que los resultados de la distribución de planta permitan a una empresa maximizar las utilidades que obtiene por el servicio que presta. Los objetivos generales de atractivo, agrado y utilidades máximas ciertamente son admirables, pero ofrecen poca guía práctica para distribuir la instalación. Si se establecen objetivos claros, precisos, rigurosos, medibles y armoniosos para estas actividades como ciencias y no como arte.

Es difícil establecer objetivos coherentes para la distribución de planta, entre ellos figuran los siguientes:

1. Minimizar los retrocesos, demoras y manejo.

2. Conservar la flexibilidad.

3. Utilizar eficazmente la mano de obra y el espacio.

4. Estimar el ánimo del empleado.

5. Procurar el buen manejo y facilitar el mantenimiento.

A veces, esos objetivos entran en conflicto, de manera que habrá que perseguirlos con cautela. Por ejemplo, el objetivo de minimizar los retrocesos si no se aplican en forma real, de lugar a un diseño contrario al objetivo de flexibilidad. Además, si no se aplica con discreción el objetivo de minimizar las demoras asociadas con el equipo resulta en una distribución que no ve de acuerdo con el objetivo de utilizar eficazmente la mano de obra. No se debe depender de ninguno de esos objetivos sin considerar su efecto en los otros objetivos.

3.10 PASOS PARA ESTABLECER LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

1. Definir el objetivo de la instalación que se va a diseñar.

2. Especificar las actividades primarias que habrá que realizar para alcanzar el objetivo.

3. especificar las actividades asociadas necesarias para apoyar a las actividades primarias.

4. Determinar las actividades de espacio para todas las actividades.

5. Determinar las interrelaciones de todas las actividades.

6. Generar distribuciones alternativas.

7. Evaluar distribuciones alternativas,

8. Terminar y poner en práctica la distribución.

Esta información señala los criterios establecidos para el rendimiento que se espera pueda cumplir el diseñador y por lo general pertenecer a tipos y no a detalles de los sistemas. Los criterios para el diseño pueden incluir los siguientes:

1. Plan maestro

2. Requisitos del plan:

Áreas, dimensiones, volúmenes y capacidades

Conformaciones

Adyacencias

Relaciones de secuencia

Segregación (acústica, térmica, de peligros, entre otras)

Ocultación de actividades poco agradables a la vista y requisitos de higiene industrial.

3. Requisitos de funciones:

Acceso y control

Sistemas de control y comunicaciones

Energía, servicios públicos y sistemas de tratamiento de desechos y aguas negras

Sistemas y métodos para servicio o mantenimiento

Sistemas y métodos de seguridad

Personal (número, distribución, entre otras)

4. Requisitos para el tipo de edificio:

Arquitectura y planeación

Sistemas y métodos de construcción en el edificio

Imagen ante el público

http://www.monografias.com

La constructora Vera & Asociados necesita implementar una planta para oficinas de administración, diseño, atención a clientes, parqueadero, bodega para herramientas y materiales, bodega para hierro, bodega para maquinaria liviana, baño para oficinas, baño para obreros, casa para guardián.

Oficinas atención al cliente 20m.

Baño 2m

Oficinas administración 20m.

Baño 2m

Oficina diseño 20m.

Baño 2m.

Bodega hierro 75m.

Bodega maquinaria liviana 90m.

Bodega herramientas y materiales 23m.

Departamento guardián 45m.

Parqueadero 175m.

Ingreso a bodegas 112m.

BALANCE DE PERSONAL.

La Inmobiliaria Vera & Asociados tiene el siguiente balance de personal. Para esto, lo usual es especificar todas las actividades productivas, las comerciales, administrativas. El balance de personal incorpora la estructura de remuneraciones fijas, incluyendo gratificaciones, leyes sociales, bonos de alimentación, movilización y costo de turnos especiales.

CARGO # DE PUESTOS REMUNERACIÓN MENSUAL

Unitario Total

Ayudante de construcción. 3 360,00 1080,00

Maestro constructor. 5 520,00 2600,00

Jefe de obra. 1 620,00 620,00

Carpintero. (x semanas trab.) 2 620,00 1240,00

Estuquero. (x semanas trab.) 2 620,00 1240,00

Pintor. (x semanas trab.) 2 620,00 1240,00

Contratista. 1 800,00 800,00

Gerente. 1 1000,00 1000,00

Avalista. 1 600,00 600,00

Administrador/Vendedor. 1 800,00 800,00

Secretaria. 1 390,00 390,00

Otros Cargos

Abogado 1 200 x tramite. -

Arquitecto 1 500 x estudio. -

El balance de personal de la Inmobiliaria Vera & Asociados se desglosa de la siguiente manera: $ 7890,00 dólares en sueldos al personal, ya sea para la construcción o Administración. $ 700 dólares en gastos jurídicos y de estudios según la cantidad de procesos o construcción de viviendas.

Dentro de estos gastos se deducen las siguientes actividades.

• Solicitud de permisos al municipio por parte del abogado.

• Estudios de suelo y elaboración de planos.

• Cimentación y construcción de la infraestructura.

• Acabados.

• Publicidad

• Venta.

• Trámites legales.

BALANCE DE OBRAS FISICAS

En el balance de Obras Físicas es necesario determinar los requerimientos de espacios para su instalación, así como de los lugares para bodegaje, salas de descanso o alimentación del personal, vías de tránsito, salas de espera, baños, estacionamiento, castas de vigilancia.

Otros factores en la construcción

1. Área de ingreso de proveedores

2. Recepción de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepción

3. Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que requieran condiciones especiales de almacenamiento

4. Servicios auxiliares como central de calefacción, sala de mantenimiento

5.- Oficinas administrativas, salas de espera, Central de datos y guardarropa del personal, entre muchas otras dependencias.

El balance de obras físicas de la Inmobiliaria Vera & Asociados, detalla todas las adquisiciones que la empresa usa para la construcción de las casas que próximamente estarán listas para la venta luego de un proceso de marketing.

BALANCE DE MAQUINARIA

Por inversión en equipamiento se entenderán todas las inversiones que permitan la operación normal de la planta de la empresa creada por el proyecto. Por ejemplo, maquinarias, herramientas, vehículos, mobiliario y equipo en general. Al igual que la inversión en obra física, aquí. La sistematización de la información se hará mediante balances de equipos particulares. Así por ejemplo, en función de la complejidad, diversidad y cantidad de equipos, podrán elaborarse balances individuales de maquinarias, vehículos, herramientas, etc.

MÁQUINA CANTIDAD VALOR ADQUISICIÓN

UNIT. VALOR ADQUISICIÓN

TOTAL VIDA UTIL

(AÑOS) VALOR RESIDUAL

Pulidora. 8 $ 75,00 $ 600,00 3 $ 7,50

Carretilla. 10 $ 25,00 $ 250,00 3 $ 2,50

Concretera. 2 $ 2.000,00 $ 4.000,00 3 $ 200,00

Trituradora 1 $ 1.200,00 $ 1.200,00 5 $ 120,00

Volquete 1 $ 14.000,00 $ 14.000,00 5 $ 1.400,00

Compactadora. 2 $ 1.800,00 $ 3.600,00 5 $ 180,00

Bodcat 1 $ 4.000,00 $ 4.000,00 5 $ 400,00

Vehículo 1 $ 7.500,00 $ 7.500,00 5 $ 750,00

VALOR TOTAL DE MAQUINARIA $ 35.150,00

La maquinaria más importante detallada en el balance es utilizada para la construcción de los bienes inmuebles los mismos que posteriormente serán expuestos a la venta.

BALANCE DE MATERIALES E INSUMOS.

Dentro de los materiales se podría especificar todos los que son usados en el proceso de construcción.

MATERIA PRIMA UNIDAD Cantidad PRECIO

UNITARIO PRECIO

TOTAL

Arena m.3 90 $ 16,00 $ 1.440,00

Grava m.3 125 $ 16,00 $ 2.000,00

Ripio m.3 100 $ 16,00 $ 1.600,00

Cemento Unidad 250 $ 8,03 $ 2.007,50

Hierro Varillas 20 $ 17,00 $ 340,00

Cadenas # de unidades 20 $ 19,00 $ 380,00

Tablas # de unidades 40 $ 2,00 $ 80,00

Ladrillo # de unidades 15000 $ 0,33 $ 4.950,00

Bloque # de unidades 10000 $ 0,45 $ 4.500,00

Vigas de Hierro # de unidades 20 $ 24,00 $ 480,00

Omegas # de unidades 15 $ 22,75 $ 341,25

Planchas de ETERNIT # de unidades 90 $ 24,00 $ 2.160,00

Canal Metros 49 $ 8,00 $ 392,00

Tejas # de unidades 9000 $ 0,23 $ 2.070,00

Cerámica m.² 180 $ 8,43 $ 1.517,40

Bondex # de unidades 30 $ 10,07 $ 302,10

TOTAL DE INVENTARIO $ 24.560,25

BALANCE DE INSUMOS

INSUMO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

Agua $ 45,00 $ 540,00

Luz $ 123,00 $ 1.476,00

Publicidad $ 300,00 $ 3.600,00

Arriendo $ 100,00 $ 1.200,00

Seguridad $ 200,00 $ 2.400,00

Utiles de Aseo $ 15,00 $ 180,00

Mat. De oficina $ 10,00 $ 120,00

Utiles de comp. $ 20,00 $ 240,00

Gasto anual de insumos. $ 9.756,00

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